主管要你三個小時後就交出一份提案簡報給他？時間不夠，沒時間好好設計投影片，但主管又抱怨說投影片做得不夠簡潔有力嗎？
「所有專業人士都該知道，文字訊息是多麼沒效率，圖像的力量又有多強大。」─分子生物學家約翰‧梅迪納（John Medina）
相信我們都有過大腦突如其來發生「凍僵」的情況，上台做簡報或是在大眾場合被邀請上台，原本想說的話卻突然間腦袋一片空白，面對台下幾百隻眼睛盯著你，心裡越著急越想不起來要說些什麼的尷尬情況，該怎麼化解？
想像你必須跟一群陌生人談「氣候暖化」，呼籲他們重視問題的嚴重性，甚至要鼓吹他們出錢出力，你會怎麼表達？ 微軟創辦人比爾‧蓋茲（Bill Gates）近年來走遍各地，號召企業與政府盡速開發新的綠色能源
（編按：TED 總裁暨首席策展人克里斯．安德森（Chris Anderson），在 2001 年末接下 TED 的領導棒子時，他自己經營了十五年的公司正瀕臨崩潰，焦頭爛額之際，安德森十分害怕接手 TED 後，會再經營出一個公開丟臉的大失敗。就在 TED 面臨結束的時刻，一場關鍵的演講扭轉了 TED 和他自己的命運……）
是什麼讓 TED 演說如此成功？
好不容易想好了要講什麼，也做好了簡報投影片，但是一站上台，完美的簡報又開始崩解。聽眾看起來眼神渙散，你也似乎無力改變，反正就是沒有人想專心聽你報告... **這世界有太多乏味的簡報了，聽眾已經被訓練
之前在「[我為什麼喜歡用「 Google 簡報」做簡報的十個理由](http://www.playpcesor.com/2016/03/google-slide.html)」一文中，我分享了幾個 Go
表格常被人們視為簡報的大魔王，往往是報告裡面不得不放，但放了又覺得傷眼的東西。但事實上，表格也也可以既清楚又優雅，所以這一回想跟大家重新談談表格這個主題。 這張投影片的背景是電子產業每月需要定時報告
###材料「多」「少」都是困擾 「天阿！明天就要上台了，我該講什麼！」剛出社會時，有好幾次，為了僅僅二十分鐘的簡報，想破頭，腦袋卻一片空白，不知該講什麼，只想著東拼西湊，趕快把簡報二十分鐘填滿。
一流人士，就是贏在應對進退得宜的「領袖氣質」！培養「領袖氣質」，就從小地方做起。 「領袖氣質」與工作能力同樣重要。在外商、金融機構，以及科技產業中，已經將具備領袖氣質納入拔擢或升遷員工的必要條件，若
很多時候，你以為自己已經善用圖表講故事，其實只不過是「出示資料」而已！在資料工作的普及之下，任何人都能將輸入資料Excel來製作圖表，但是少了清楚的指引，不管多會使用工具，也可能會做出令人眼花撩亂，卻
TED的18分鐘演講一直都是大家最喜歡的影音學習平台，內容範圍從科學到情感無所不包，《經理人月刊》這次整理了在TED平台上點閱率前10名的演講，讓所有讀者可以在通勤、旅遊或是各種閒暇時間，邊看邊學！
當你接下了一件專案之後，通常會蒐集許多資料、進一步產生許多想法，還會請教前輩的意見，問題是，你該怎麼在最短時間將這些訊息整理成實際可用的參考？ [《在客戶的腦中畫出一張圖》][1]作者朴信榮指出，很
千萬不要低估簡報設計的威力！在一場專業的簡報裡，無論講者說得再精彩生動，要是配上凌亂不堪的投影片，聽眾還是會覺得資訊複雜、聽不太懂，在心裡默默扣了分數。
很多人在簡報時，會在投影片放入大量的圖表與數據，企圖強化說服力，但是，但是，聽眾看完之後所掌握到的「重點」還是很零碎，每個人的理解可能也和報告者想傳達的概念相去甚遠，為什麼會出現這樣的狀況？ 歷任麥
部門會議上，說好請大家踴躍發想，結果只有一人提案。主管忍不住感嘆，「以前每個人好像一次都能丟出三、四個想法，現在怎麼變成這樣？」 前麥肯錫顧問傑洛米‧伊登（Jeremy Eden）指出，**如果同事
之前在我電腦玩物分享了「[找到簡報最完美那張資訊圖表 Slideloot 範本免費下載](http://www.playpcesor.com/2016/01/slideloot.html)」這篇文章後
許多朋友認為簡報設計很困難，是覺得自己沒有學過美術、不懂設計，做出來的簡報毫無設計感而言。其實，簡報的設計並沒有大家想像中那麼困難，如果能夠掌握一些基本的方法和原則，避開明顯的錯誤，那麼你的簡報可以在
