前一篇文章分享的主題：「[如何調教只有文字的簡報][1]」分享後很多讀者告訴我們，這對他們的日常工作太有幫助了，簡單利用文字大小、位置的改變，搭配箭頭與線條的輔助，就能把密密麻麻的文字圖像化。 然而
之前我在電腦玩物上介紹過一系列線上製作「資訊圖表」的服務，包含了： - [Easel.ly 讓任何人都能在簡報中用資訊圖表說故事](http://www.playpcesor.com/201
每次與新朋友交換名片，常常話沒說完，就會被「簡報=投影片」定義。所以好幾次，我們用實際行動：「一堂不用投影片的簡報課程」傳遞簡報不止是投影片這樣的觀念
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繼前一篇「[【年度文章精選】 從筆記術到時間管理的數位工作回顧](http://www.playpcesor.com/2015/12/blog-post_29.html)」中我開始整理 2015 年電
之前我在電腦玩物介紹過一系列的簡報製作相關服務與資源，包含：2500+創意簡報設計範本免費下載！做出以圖服人 PPT看圖才能說故事！做簡報必備 10 個資訊圖表圖示資源
在公司內部的簡報中，展示資料時總不免要碰上營收值、業績、銷售量等課題，而這些資料的呈現方式往往也決定了這場簡報的成敗。畢竟，商務簡報不像TED演講般大圖大字，要有效的掌握資料的呈現才能讓數據說話，達到
「好不容易約到一個大客戶，一定要好好把握難得的機會，讓提案能夠順利過關！」這是每位行銷業務人員在準備提案前的共同心聲。面對聚精會神聆聽，而且又無所不知的客戶時，如何在短短的10分鐘內，提出你的重大主張
我們都知道要吸引人的最好方法，就是提出讓對方感興趣的話題，因為具體的利益最吸引人。 如何讓人願意選擇你的提案，你不只要指出共同利益（same interest）的方向，還要提出具體計畫，同理客戶目前
在職場上，常常需要使用簡報來闡述想法。可能是向老闆作新計畫的提案，也可能是對客戶作產品說明。可以說，簡報能力的好壞直接影響個人職場上的表現。一份美觀、簡潔的簡報不但可提升專業度，也能更有效率地說服你的
你是否面臨過這樣的情況？ 在提案會議上，你清楚列出幾項要點，並說明了具體的依據來源、提案原因等；但是，這些有條理的說法，卻怎麼就是無法打動人心，讓團隊達成共識、讓客戶點頭。 與人溝通時，想要說服他
對於許多優秀人才來說，過去的表現愈好、對自己期許愈深，愈容易對於失敗耿耿於懷，甚至導致信心崩盤。 史蒂夫‧賈伯斯（Steve Jobs）曾經在史丹佛大學畢業典禮上，和台下這群菁英分享他的人生故事，希
之前一次內訓中，學員對於為什麼他不能正常的編輯簡報上的圖形感到困惑。「老師，為什麼我這個框框不能移出去啊？而且只要加動畫就會整個加，都不能分開加嗎？」仔細一看，原來
在PowerPoint的操作介面引導下，每一年都有成千上萬的bullet point被打在投影片上。 這些小黑點通常不會讓我們表達得更好，還會讓觀眾在心裡默默翻白眼：「又是這種投影片！」 雖然大家早
「少即是多」幾乎是每一本簡報設計專書都會提到的基本法則，目的是讓觀眾聚焦在講者身上，又能快速理解內容。 不過，到底什麼才是「少得恰恰好」？ 透過快問快答，選出你心目中的完美投影片，看看你是不是跟專業
下個禮拜，你得面對上百名客戶做場簡報，主軸是今年度公司的營運狀況和未來展望，你打開電腦的PowerPoint，瞪著螢幕發呆，發現自己不知如何開始。 > 1. 打開PowerPoint，只做了首頁
接獲簡報任務時，你把心力和時間都用在哪裡？ 曾為超過200家上市公司擔任簡報講師的伯克企管總經理王永福說，除了專注於內容的構思與投影片製作之外，千萬別忽略了「上台前的準備」，否則將使得簡報效果大打折
今天的會議，輪到你上台報告了。你好不容易鼓起勇氣，站在台上講得口沫橫飛，卻發現台下的聽眾不是自顧自地滑手機，就是和隔壁的人交頭接耳。這時候，你就算還不致於懷疑起自己是不是講得太差，至少也會想問問台下的
圓形圖（pie chart，或派圖）是非常常見的統計圖表，但大概也是最常被濫用和誤用的圖表；因此不少圖表專家不太喜歡圓形圖，比如說，
「客戶資料是公司的重要資產，我們應該再加強資安系統，降低資料外洩或受損的風險。」身為IT人員的你，依照對產業環境的觀察，向直屬主管提出建議，希望他能夠授權，讓你負責IT防護計畫，確保資料安全。 為此
每次受邀談創業相關演講時，我總會提到一則故事： >蘇聯成功發射了載人火箭後，開始招考太空人，這時候德國人、法國人、猶太人都來應徵。於是主考官問他們，需要多少錢才肯上太空？ > >德國人回答：「我要3
說說二個我被要提案的經驗.... 第一個： 在接到面試通知時，詢問HR面試流程及須準備資料時，沒有提要在現場寫提案。報到後取得NBx1，要我在30分鐘內針對他們當時才改版的網站提改版建議書暨會員經營
專業PPT圖表的製作，關鍵在「把數據視覺化」。[《外商顧問公司的超強簡報術：圖解表現的23種技巧》][1]裡提到，工作上所有簡報都是為了幫助我們下決策而做的工具（或是為了報告而做的報告）：而決策時，最
在撰寫提案或企畫書的過程中，很多人都把「找出好點子」視為最困難的部分，但其實最費工夫、最攸關成敗的工作，是如何將好不容易想出來的點子，從腦中的模糊計畫，化為躍然紙上的精采創意，讓看到、聽到提案的人，都
