行銷要做好，要有品牌策略，要設定目標消費者、區分市場、也要花錢下廣告，但老闆都不願意接受...
不知道如何找到最適合你公司的行銷管道嗎？DuckDuckGo創辦人蓋布瑞教你利用「正中靶心」，找到最恰當的管道來吸引你的顧客！讓你再也不怕找不到顧客！
大家可能都記得「空姐忙什麼」中全聯先生和小八，誇張的演出詮釋飛機上空服員與乘客間的微妙互動。這個爆紅網路節目幕後推手，就是在台灣紅極一時的「全民最大黨」金鐘獎製作人巫秀陽。
楊超認為，在行銷 2.0 時代，不論品牌或內容創作者，通通都在做同一件事，那就是──內容創造。然而，在實際操作面上，品牌主卻遇到許多困難。品牌主遇到的問題是他們懂得做廣告，因此認為做廣告就是做內容，結果做出來的內容卻
有天在捷運上，我聽到兩個女孩討論聚餐的地方，「餐點好不好吃」不是她們選擇的第一標準，更重要的是「拍照起來好不好看」。餐廳不再只是吃飯的地方，更是自拍的好所在，只要業者掌握這點，就更能吸引顧客上門。但是到底怎麼樣的燈光，才會讓人怎麼拍都好看？
行銷的基本架構已經被數位科技大幅翻轉，變得更數據導向，更能精準提供顧客個人化的服務。因此，人們以前所談的行銷4P理論，也必須有相應的變化。
為了瞭解千禧世代的消費者行為，廣告公司巴克利、管理顧問公司BCG及服務管理集團SMG進行了研究，找出3個新的行銷準則。
為什麼明明已經降價了，買方還是不滿意？關鍵在你有沒有讓他「感覺」到便宜。
在Google搜尋球鞋的品牌，下一秒就在網頁右側看見該品牌的廣告；熬夜追韓國偶像劇，忍不住被女主角提的包包吸引。網路時代下的廣告效益愈來愈大，若正確使用，就可以獲得極大的效果...
這間藥局利用POP廣告打出長紅業績，曾有絡繹不絕的人前來參訪，連商業雜誌都特地為該店做了Happy 藥店POP廣告大集合特輯。
風靡日本觀光客的「台式洗頭」，要如何做出差異性？呂㛢菱在流程中多加了一個巧思，讓不能用低價行銷的店面，一天湧入50組外國觀光客。
想像你去3C賣場，桌上擺滿各種電腦，選擇多得令人眼花撩亂。但仔細看過之後，發現裡面只有三台是你想要的......
最近對一群來自陝西的博物館人員演講，面對這一群館藏特多、動輒好幾萬件歷史文物，場館硬體也不斷在建設的人，能有什麼有意義的交流？我腦中浮現的是「山不在高，有先則名」，一間廟的香火會旺，是神明靈？還是住持好？還是香客的貢獻？
「我鄰居阿姨收容的流浪貓是超過100隻，還是少於100隻？」請在心裡先猜一猜。無論你的答案是超過或少於100，我想大家最後的答案都會落在100這個數字附近。我猜對了嗎？
上次走進便利商店，你買了什麼零食和飲料？如果你要想一下才有答案。這很可能是因為你認為「選什麼都差不多」。這對行銷人來說，這並不是一件好事！因為你的產品擺上架，看起來就是跟競爭對手沒有兩樣，該怎麼做才能衝高銷售成績？
虛擬實境（Virtual reality，VR）技術的應用，逐漸出現在人們的生活裡。零售巨擘沃爾瑪（Walmart）就設計了虛擬浴室，讓消費者在家就能體驗不同衛浴設備的實際感受；或是請顧客用手部控制器直接選取想購買的商品，再丟到虛擬購物車中。
其實，除了星巴克，85度C和怡客等連鎖咖啡品牌也宣布調漲，但同樣在賣咖啡的7-ELEVEn、萊爾富、OK便利商店，在三月初卻向媒體透露，近期沒有調漲計畫。明明是賣同樣的商品，為什麼定價策略大不同？
你是不是有過這樣的經驗？明明是好商品卻賣不出去、自己的臉書PO文，常得不到任何回應 、在會議上發言常遭到忽略......這些情況，都是因為「文案力」不足造成的。那麼，如何才能有簡短又精準的「文案力」呢？
你有想過，為什麼IKEA裡常隨處出現一些小燭台、馬桶刷等小商品嗎？IKEA最厲害的，是在顧客逛街時，操控你買東西，而你還不知不覺。當你踏上電扶梯進入家具賣場時，整個操控流程就啟動了。
電商巨頭亞馬遜的會員限定折扣日Prime Day在去年7月風光落幕，帶動整體業績飆升60%。其中，一款從來不打廣告的電子壓力鍋Instant Pot異軍突起，一口氣銷售21萬5000個，迅速在北美掀起一股討論熱潮，他究竟是如何擊敗各家廚具大廠，站上銷量冠軍的？
環境變化太快，讓CMO或當代行銷主管面對什麼樣的挑戰、又需要培養什麼能耐？
一家企業的行銷手法，往往體現品牌希望透露出的形象。以Uber來說，令他們聲名大噪的不僅是低廉的車資，還有推陳出新的行銷手段。在以下5個國家，Uber靠著有趣的行銷手法創造了不少話題。
如果說一位超級業務員每見到一位顧客，就能成交一筆訂單，那麼一篇厲害的廣告文案，就等於將超級業務員複製到數以萬計的廣告頁面上，達到倍數的銷售成績。
「那個朋友好久沒聯絡了，但打電話又好麻煩⋯⋯算了，傳一則訊息給他，有問候就好。」這樣的情境是否似曾相似，但你知道「2.3次留言才相當打一次電話，還多了禍從口出的機會嗎？」
