市場競爭和環境變化的討論，行銷人一定不陌生。每年思考策略和決策時，這類「環境分析」「競爭分析」都是極重要的課題。但到底你和競爭對手的差距該如何判別？針對產業變化，你該如何解讀才能找到應對的策略，往對自家品牌最有利的方向發展？
這幾年來台灣的品牌經營市場，由於消費者接收訊息的方式，以及消費者對於產品選擇的考慮因素都有了極大的變化，造就品牌經營市場發生了兩股不可忽視的衝擊性力道。品牌經營者不能不留意......
近期因為一碗飯要不要漲價，登上媒體版面；很多人責罵平民美食不平民，多數人心裡頭香菇藍瘦。但是，只要進去魯肉飯的官網看，不難發現
同樣一個東西，可以從價值（value）的角度看，也可以從價格（price）的角度看。你想要那個？當你覺得一件商品價格很貴的時候，不妨先想想他的價值！若您覺得有價值，再貴你都會買單，若您覺得沒有價值，你大可不必買單。但你的不買單，也無法否認他本身的價值所帶來的價格。
日本知名廣告人及劇作家小西利行，公開讓他從幾乎想辭職，到身兼多職、屢創佳績的魔法筆記術。這樣的成功，竟來自於一張影印筆記的衝擊！
有人忍著冷冽寒風、徹夜排隊，只為了在第一時間買到手機，隔幾天再買不行嗎？排隊的人會回答你「不行！」。有人頂著酷暑烈日、大排長龍，只為了嚐一口傳說中的甜甜圈，真的有那麼好吃嗎？排隊的人會回答你「好吃！」。
電視購物每每推出破盤價、還開放退貨，感覺毛利超低，為什麼廠商還願意進駐，透過電視購物賣產品？電視購物這個銷售管道背後隱藏哪些經營的秘密？
小圓走進了賣場，想要買一些水果，看到衛生紙正好在特價，家裡衛生紙好像快沒了，剛好可以補貨一下，又經過冷凍櫃看到火鍋料，想想這幾天有寒流來，不如晚餐來煮火鍋好了，本來只是要買水果的小圓，卻多買了衛生紙和火鍋料回家。
世界啤酒三大賽事之一「歐洲之星啤酒大賽」於今年11月14日頒獎，在這個共有44國、2103款啤酒參賽的盛大賽事裡，台灣最大的民營釀酒廠成功摘下一枚金牌，成為亞洲唯二摘牌的精釀啤酒品牌。
現在台灣政府天天在談的「行動支付」其實可以解決不少會場的售票和排隊問題，台灣眾多行動支付廠商在等了也就是實際使用的曝光機會，但很可惜的台北101在策展時沒有把此考量在內。
伴隨大公司使用卓越顧客體驗作為行銷工具，把服務的門檻提到更高，顧客的期望只會愈來愈高。所以《被討厭的商機》提出了FEARS架構，協助企業做好線上的顧客管理。
攤開財報，JR九州集團營收自2010年度起連續六年都正成長，去年度上看新台幣1200億元，而鐵路本業在民營化近三十年後，今年度有望首度轉虧為盈。
如果有一天，為了反映成本而非要調漲產品價格，該怎麼做才可以避免衝擊消費者的購買意願，不會把顧客都嚇跑？
假使你正是Facebook粉絲團小編，或許按讚數就是你的年終績效指標，老闆也很可能將「粉絲人數」視為成功的社群經營關鍵。但這個觀念得從2016年10月21日開始改變，Facebook正式在每個粉絲頁上移除粉絲人數統計，取而代之的，是貼文觸及人數。
你是怎麼做行銷工作的？如何決定在哪裡接觸消費者，讓他認識你、喜歡你、也許和你變成朋友，進而購買你的產品，使用你的服務？
川普贏得美國總統大選，跌破許多人的眼鏡，但哈佛管理學院教授 John A. Quelch 分析，川普的行銷策略都十分有效，高階管理人可以從川普選戰學到六個寶貴的經驗：
從這次的美國大選結果來看，過去被視為能設定新聞議題走向、特別是政治議題的主流媒體，這次卻用盡洪荒之力，仍無法發揮過去的影響力。這一切和社群媒體都脫不了關係。
沃爾瑪（Wal-Mart）就這麼做了。
「婷婷，最近你們有個新串飾（charm），是顆非常精緻的中國古典折扇，妳試試看幫它說個故事，說得好，我就買5顆送給朋友們！」PANDORA台灣區董事長陳昱龍某次巡視櫃位，正巧聽到一名熟客對第一線銷售同事婷婷下「戰帖」，要考驗他們的櫃姐，如何接招。
