「共創」是行銷 3.0 的核心概念，指的不僅是消費者與生產者之間的共創，也包括生產者之間以及品牌之間的共創。其中，品牌藉勢內容IP即是一種廣義的品牌協作，操作得宜，將可以讓雙方相得益彰。
顧客的標準變嚴格了！超過半數的消費者認為，公司已經能取得各種行為數據和消費資料，自然要在對的時間，根據他的特定喜好提供專屬服務，如果做不到，那他就會考慮轉換品牌了。
大部份的電影，是因為第一集票房好，才著手準備續集。但瀚草影視監製曾瀚賢在2014年籌拍《紅衣小女孩》時，毅然決然選擇後者，為何他敢於做出「少數人」的選擇？
「在過去 20 年裡，Arizona 是極少數從無到有，成功創立價值數十億美元的飲料公司。」飲料行業諮詢公董事長邁克爾 ‧ 貝拉斯（Michael Bellas）表示
從2011年到現在，從較為抽象、概念的想法出發、蒐集理想個案的《行銷3.0》，科特勒等人在《行銷4.0》具體描繪出行銷理論的改變，也提供實務上更有效的做法。
「行銷4.0」時代，如何掌握關鍵消費者？科特勒等人提出一個有趣的觀點：「行銷4.0」時代中，最該被重點照顧的目標對象是
「如果有客人兩手空空走出我們的店，我總是會伸手攔住他們，因為他們往往是能夠教我們最多事情的人。」這是家得寶共同創辦人亞瑟．伯朗克多年來的經營心得。
一個好推銷員會找到能激起顧客購買慾望的突破點。受過相關訓練的推銷員將顧客分成以下四大類型：
據《Quartz》報導，在手機的時代，價格也開始與電腦相同。美國 iX 開賣，以最低的 64GB 算，要價 999 美元，折合台幣大約 30300 元 (未稅)。然而，因跨國企業通常要把匯率轉換費用及運輸費算進去，各國的價錢也不一樣。
最近很喜歡聽故事，因為每段故事背後，可能代表一種心理狀態，或者把世界化約成我們可以理解的內涵。
人工智慧（AI）正在幫助品牌行銷者開拓全新疆野。這是巨大的進步：品牌不再僅被視作物品，而成為了具有人格特徵的實體，與人積極互動。
社群時代，很多人寫部落格、經營粉絲團，想成為「網紅」。美國一位平凡女子艾米莉．魏斯（Emily Weiss），在 2010 年開始經營部落格「Into the Gloss」，從評論美容產品開始，4 年後就創立網路美妝品牌 [Glossier][1]，在美妝市場快速成長，不但單月最高突破 1000 萬人次瀏覽，熱銷品更長期缺貨，有萬人排隊搶購。
根據Sea的上市申請說明書，蝦皮購物在18個月內砸了將近70億元的行銷費用，也在不到兩年內做到單季GMV 246億元的表現。
很多公司都有推集點卡或集點優惠，你知道怎麼設計才能抓緊消費者的心理，吸引更多買氣嗎？
面對忙碌的行銷工作，究竟要如何節省數據報表的製作時間，同時兼顧專業與品質？選對工具和方法，讓你永遠比別人快一步！
企業必須思索如何與消費者持續的良性「互動」，創造好的體驗，其中的關鍵就是「有什麼辦法讓顧客願意積極參與企業的活動？」
你的產品品質不輸人，卻怎麼也賣不贏對手嗎？其實不只是你，百事可樂公司也有同樣的困擾。前可口可樂公司全球創意策略總監達瑞．韋伯現身說法，教你用 3 個方法，塑造出深植人心的品牌意象，讓消費者腦中想的都是你：
這些出其不意的行銷方式之所以做得到位，其實是因為幕後有11人組成的「品牌諮詢小組」協助控管品質，成員跨足影視、行銷、社群經營的業界專業人士、建築和空間相關的學者專家，與政府攜手合作改造世大運的行銷宣傳策略，稱得上是「逆轉勝」的代表案例。
砸大錢買廣告就會熱賣的時代已經過去了，而社群媒體、部落格當道，怎麼樣引起這些人的共鳴，你一定要學會這8個元素...
一般人到百貨公司、購物中心，有時候逛啊逛的，兩個小時就過去了。但你知道你走兩個小時大概走了幾公里嗎？研究統計，大約是4公里。平常走上4公里，可能就讓很多人大喊吃不消，但為什麼逛街卻不會覺得累呢？其實，賣場裡有不少精心設計，都讓你甘願走上4公里還想要繼續逛。
小米手機透過「預購——集中搶購」的飢渴行銷模式，從2011年8月小米誕生以來，一直爭議不斷。有媒體認為，這是小米有意為之的策略，目的有兩個。首先，透過製造缺貨假象，吸引使用者搶購；其次，透過預購——集中搶購，然後延期發貨來等待零件成本下降，白白占用消費者資金，從而讓小米不會因為人民幣1999 元的超低價格而賠錢。
擁有80年歷史的美國甜甜圈品牌Krispy Kreme，如今全球超過上千間門市，2013年也正式進軍台灣。回顧這個老品牌的海外擴張之路，起點是2003年，地點是澳洲，最多曾在當地開設超過50家專賣店。然而，2010年卻因為租金與運輸費用過高、各種成本無效率的支出等原因，造成部分門市虧損，被迫關閉超過一半的店面。
一樣是洗臉機，有些訴求時尚外觀、有些訴求全機可水洗，又有品牌主打零件不銹蝕。這是怎麼決定出來的？
辦公室裡的事務機體積龐大、搬運麻煩，加上功能大同小異，大部分公司都是一簽下租賃合約後，幾乎不太會更換廠商。但是第一份工作就進富士全錄、銷售事務機的陳香君，10年內曾7次拿下全公司的業務MVP。她是怎麼做到的？
