在2017年3月，故宮精品臉書粉絲專頁以一則對照「發薪前後的泡麵碗」貼文，一夕爆紅。圖中以「仿宋蓮花式碗」（市價2萬6500元）盛裝泡麵，代表發薪後的生活品質，前後對比引來許多網友按讚、分享。故宮精品小編透露，此則貼文觸及超過120萬人次，一個月內讓粉絲專頁增加兩萬粉絲，當月營業額也較過去成長6%、交易筆次提升8%。
很多人開店、銷售產品時，都容易產生誤解，認為只要包裝搞定、美美地陳列，就一定能吸引消費者注意、帶來可觀營收，於是就在包裝素材、裝潢或展示投入大量的經費，才發現不一定會達到自己想要的結果。 同樣是蘋果，你比較想買哪顆？
降價就能救銷量？這是經營者常犯的錯誤決策！《精準訂價》作者赫曼・西蒙用經濟學來告訴你最好別這麼做，並提供一個更好的做法。
漫威工作室的超級英雄電影《黑豹》（Black Panther），按任何標準都稱得上是一舉成功。該片全球發佈 10 天內就賺進 7.38 億美元，僅次於《星球大戰：原力覺醒》。據說，《黑豹》是有史以來由黑人演員、導演和原作作家製作的最成功的電影。
米其林公司為世界聞名的輪胎公司，然而其每年出版的《米其林指南》(Le Guide Michelin)，卻被譽為「美食旅遊聖經」，是美食和旅遊界的權威評鑑。究竟一家輪胎公司為何要出版美食旅遊指南呢？
「年輕幕僚們興沖沖地說要透過創新的小遊戲方式，跟大家介紹一下上任 3 周年的施政成果⋯⋯，」2017 年末，台北市長柯文哲臉書貼出一則以酷跑遊戲（Parkour game）形式，呈現的執政 3 周年市政報告，在臉書上創下 60 萬人以上的點擊、52 萬人次的遊玩、8000 人同時在線遊玩的成績。顛覆過去我們對於「報告」是一疊 A4 紙張、一則市長遠眺高處的形象廣告的刻板印象。
「2018台灣燈會」已接近尾聲，今年的燈會，有幾項第一，不僅活動腹地是歷年最廣，也是首次與《精靈寶可夢GO》（Pokémon GO）合作。
在社群行銷當道，言必稱 Facebook、Instagram 的時代裡，MailChimp 只靠「發送 email」，年收 5.25 億美元（約新台幣 150 億元），以每天 1.4 萬個新註冊用戶的速度穩定成長。
雖然 Amazon Go 是一家無人店，但是在走進商店之前，人們首先會看到至少十位在櫥窗裡忙碌的店員。無人商店 Amazon Go 裡為什麼還是有店員？背後經營策略大解析！
世界上最著名的「拱門」可能是 —— 麥當勞家的 Golden Arches，考慮到他們在中國公司的更名直接用了「金拱門」的直譯，這個亮黃色的 M 確實是非常有代表性的品牌標誌了。
這是企業想提高利潤，一定要懂得活用的定價策略之一：價格差異化。
美國的冰淇淋霸主，已不再是我們熟知的哈根達斯（Häagen-Dazs）。成立於 2012 年的小品牌 Halo Top，在 2017 年打敗了 Ben&Jerry's 與哈根達斯，成為全美最暢銷的冰淇淋。
許多線上購物平台，都會有一個依照「價格順序」排列的選項，現實生活中看到的商品型錄或菜單，常常也會依照價格順序來呈現；但是究竟價格從高排到低，還是從低排到高比較好呢？
上週末美國職籃熱鬧地結束了明星賽系列表演，吸引大批民眾造訪洛杉磯。趁著這波籃球熱，Nike 也首度與社群平台 Snapchat 合作，透過此 App 來直接銷售新款 Jordan 聯名球鞋。
杜蕾斯（Durex；保險套品牌）真的很會玩！2017年感恩節（每年11月第4個星期四）當天，杜蕾斯從早到晚在微博一共「@」（標記）了13個品牌，感謝對象從箭牌口香糖、德芙巧克力、士力架巧克力、Jeep越野車、Levis牛仔褲、宜家家居、美的廚房用具、老闆電器、飛亞達鐘錶、HBO家庭電影院、山西老醋坊、百威啤酒，甚至到NASA（美國太空總署）。
韓國電影《與神同行》在票房和口碑上都創下佳績，多國爭相搶購版權。透過此片，可以進一步了解「超級 IP」的必要元素，思考如何打造穿越國界、衝破文化隔閡的文創產品。
摩天輪的維修保養和運作費用都屬於固定成本，只要遊樂園開門營業，摩天輪就必須持續運作。那麼想提高平日搭乘率，亦即讓邊際利潤的貢獻最大化，又該怎麼做呢？
在這些虛實整合的「新零售」嘗試之外，有一個相對陳年、平凡的通路卻異軍突起，快速擴張，那就是街邊的夾娃娃機店，和2016年的900家相比，2017年一舉突破2000多家。
政治大學企管系教授別蓮蒂在2018東方線上消費者趨勢研討會中指出，新的一年，消費者的偏好和消費行為，將會有很明顯的改變。
每到跨年，101煙火就是全台灣人關注的盛事。以管理的角度來看，這一場2300萬人緊盯的年度大秀，就是個不能NG、無法「出槌」的重要專案，負責主辦的101，是怎麼做到年年順利施放，為台灣揭開新年的序幕？
被動語句會讓文章、文案（商務寫作）拖泥帶水，雖然有其適用時機，但一般人實在太常使用了，每一個人都是。被動式破壞了文案直接有力的優點，我會幫你察覺到自己濫用被動式的惡習，並示範如何改正。
所有商務寫作都是為了一個目的：改變受眾。如果受眾在閱讀後沒有一點變化，那麼你就浪費了受眾的時間，違反了寫作鐵則。想造成什麼樣的改變呢？這個問題挺複雜的。但在寫作之前，必須想清楚你希望造成哪些改變。
上週四（12/21），台北市長柯文哲粉絲團po出一則遊戲《奔跑吧！台北》，遊戲涵蓋社群分享機制、排行榜、關卡、任務流程⋯⋯柯文哲的團隊為何要用遊戲化的手法來跟群眾溝通？他們到底做到了什麼引爆社群呢？
大家都在靠網紅賣東西，為什麼這款包包可以不靠宣傳走紅亞洲？
