通用汽車本周宣布進行業務重組計畫，要在明年底前裁掉15%的白領員工，以及關閉全球7個生產基地，這波瘦身計畫預計將可以省下60億美元，並表示未來將更積極朝電動車、無人車的趨勢發展。
光陽（KYMCO）面對Gogoro的機車聯盟大軍，心中盤算是什麼？台灣主場的優勢不在，會讓這間轉型電動機車的大廠感到緊張嗎？
今年 9 月，Gogoro 與 YAMAHA 宣布結盟，針對電動車的開發、製造和銷售系統進行深度合作。面對市場最大的兩強結盟，腹背受敵的光陽工業（KYMCO）要拿什麼招式因應？
美國汽車製造商福特（Ford）宣布將在全球大規模裁員，涉及 7 萬多名員工，此舉是重組計畫的一部分，精簡管理層級，提升營運效率。福特員工總數大約為 20 萬人，裁員預期在 2019 年第二季完成。
膨包事件後，社會大眾對阿舍觀感不佳，不看好阿舍未來的發展。微風集團卻在 2011 年，正式宣布入股阿舍食堂，一步步引領阿舍走出低潮、重回市場，更在 2017 年創造 2.4 億元營收的佳績。這場逆轉，經歷了些什麼？又是怎麼做成的？
談起遊樂園，通常會直接想到戶外的雲霄飛車、自由落體；還有一種在歐、美地區流行的，是稱為「飛行劇院」的室內大型體感模擬遊樂設備。走進這個劇院，你會坐上一台能朝各種方位移動、變換角度的座椅、搭配雙腳懸空的方式，欣賞空拍機從高空捕捉的風景，模擬出親自駕駛飛機的逼真感受。 連續 7 年沒獲利，一個念頭讓他變全球第一！專訪風靡歐美的「飛行劇院」幕後團隊 台灣供應鏈打進世界盃！智崴靠「飛行劇院」成為全球第一的兩大祕訣
璨揚專門研發、生產「商業用車」的車燈，去年營收已逾20億元。成立 37 年來，璨揚已是台灣最大的卡、拖車車燈製造商，還打入北美供應鏈，成為當地第三大的商用車燈商，和知名車燈商彼特森（Peterson）齊名。
當景氣不好、公司業績觸底，身為公司領導人，該如何診斷出營運狀況的病根，進行必要的改革？ 讓顧客沒你做不成生意！日本社長的 3 個經營策略，讓公司晉升全球第二大建設機械廠 當公司快活不下去時，老闆該做什麼？日本社長靠 3 個策略，V 型反轉公司 從深陷谷底到世界第二！日本社長靠 3 個策略，救回瀕臨倒閉的公司
進入全球化、數位化、個人主義當道的 21 世紀，是否代表著工業逐漸消逝，大家不再走進工廠工作，改以服務部門或網路產業，為未來社會的主要樣貌？
在意細節、追求完美，這是不少人對「日本製造」的印象，但你可知道，其實「日本製造」也曾給人不良品質的印象嗎？
這家土生土長的糖果大廠，原本只經營中港台市場。張德樂成立僅有自己一人的國際部，單槍匹馬在全球開疆闢土、搶訂單。三年間就把台灣糖果賣進全球43個國家，讓營收的內外銷占比從原先七比三，變成三比七，促成企業國際化的質變。
管理應該是有彈性的，你要求員工一天要站在生產線上滿七個半小時，這件事情是否留有彈性？你想想，如果我限制你一天只有早上11點跟下午3點鐘的時間才能上廁所，你會有什麼觀感？
「我們偵測到之前賣給貴公司的設備已經需要更換零件了，為了避免影響生產線運作，我們可否派人在某天之前去現場維修檢測？」
「**工業4.0**」，這個由德國政府推動的高科技戰略（High-Tech Strategy），主要是**利用物聯網及網際網路服務改革生產流程**。根據德國的工業4.0報告，未來的智慧工廠在每個生產環
編譯 / 王紫炘、陳顗（實習編輯） 為了讓日本製造業重獲生機，企業開始透過關鍵技術的傳承，重新強化人力資源的管理。無論是本國或海外，都需要更注重人才的培育與管理，才能建立永續的系統，在競
整理 / 陳清稱 看問題，不要僅憑聽到的，要相信你看到的；改善，就是每天工作都要有變化；帶人，就是示範、驗收，加上追蹤；不要錄用追隨者，要選領先者；用高兩階的位置看事情……
20年前，宏碁董事長施振榮的微笑曲線（Smile Curve），認為技術研發和品牌經營具備的附加價值，高於組裝、製造的獲利能力；如今，正新橡膠（MAXXIS）總經理陳榮華的瑪吉斯曲線，主張通路和品牌的
<span style="color: #ff9900;">編譯、整理 / 文及元；取材自2009年2月23日《Nikkei Marketing Journal》</span> 日本宜
坦尼克（TENNECO）是美國最大的汽車零件製造商之一，在中國上海與美國密西根的利奇菲爾德（Litchfield, Michigan）各有一家生產同樣產品的工廠。上海工廠的勞工成本只總成本的1%，利奇
