當景氣不好、公司業績觸底，身為公司領導人，該如何診斷出營運狀況的病根，進行必要的改革？ 讓顧客沒你做不成生意！日本社長的 3 個經營策略，讓公司晉升全球第二大建設機械廠 當公司快活不下去時，老闆該做什麼？日本社長靠 3 個策略，V 型反轉公司 從深陷谷底到世界第二！日本社長靠 3 個策略，救回瀕臨倒閉的公司
進入全球化、數位化、個人主義當道的 21 世紀，是否代表著工業逐漸消逝，大家不再走進工廠工作，改以服務部門或網路產業，為未來社會的主要樣貌？
在意細節、追求完美，這是不少人對「日本製造」的印象，但你可知道，其實「日本製造」也曾給人不良品質的印象嗎？
這家土生土長的糖果大廠，原本只經營中港台市場。張德樂成立僅有自己一人的國際部，單槍匹馬在全球開疆闢土、搶訂單。三年間就把台灣糖果賣進全球43個國家，讓營收的內外銷占比從原先七比三，變成三比七，促成企業國際化的質變。
管理應該是有彈性的，你要求員工一天要站在生產線上滿七個半小時，這件事情是否留有彈性？你想想，如果我限制你一天只有早上11點跟下午3點鐘的時間才能上廁所，你會有什麼觀感？
「我們偵測到之前賣給貴公司的設備已經需要更換零件了，為了避免影響生產線運作，我們可否派人在某天之前去現場維修檢測？」
「**工業4.0**」，這個由德國政府推動的高科技戰略（High-Tech Strategy），主要是**利用物聯網及網際網路服務改革生產流程**。根據德國的工業4.0報告，未來的智慧工廠在每個生產環
編譯 / 王紫炘、陳顗（實習編輯） 為了讓日本製造業重獲生機，企業開始透過關鍵技術的傳承，重新強化人力資源的管理。無論是本國或海外，都需要更注重人才的培育與管理，才能建立永續的系統，在競
整理 / 陳清稱 看問題，不要僅憑聽到的，要相信你看到的；改善，就是每天工作都要有變化；帶人，就是示範、驗收，加上追蹤；不要錄用追隨者，要選領先者；用高兩階的位置看事情……
20年前，宏碁董事長施振榮的微笑曲線（Smile Curve），認為技術研發和品牌經營具備的附加價值，高於組裝、製造的獲利能力；如今，正新橡膠（MAXXIS）總經理陳榮華的瑪吉斯曲線，主張通路和品牌的
<span style="color: #ff9900;">編譯、整理 / 文及元；取材自2009年2月23日《Nikkei Marketing Journal》</span> 日本宜
坦尼克（TENNECO）是美國最大的汽車零件製造商之一，在中國上海與美國密西根的利奇菲爾德（Litchfield, Michigan）各有一家生產同樣產品的工廠。上海工廠的勞工成本只總成本的1%，利奇
