年末績效考核要來了！主管和員工一對一面談，該談什麼？綜合數百家企業的訪談經驗，歸納出一場有效面談通常會牽涉到的4種主題。
管理者必須誠實的面對自己在性格和情緒上可能的缺失，透過不斷的反省去修正自己因「人性」而產生的決策落差，才能避免陷在這個錯誤的循環之中。
對新手主管來說，被公司分派到管理績效後段班的團隊固然頭痛，但好處是，原本就表現不佳的混亂團隊，在你的領導之下稍微有點成果，大家都會誇獎是你的功勞：
你是否常常心想「事情落到這番田地之前，部屬就該來找我商量」。要如何成為部屬容易開口商量的主管呢？部屬無法立刻找主管商量的原因分為 6 大項：
面對那些長期倦怠、提不起勁的的部屬，身為一名主管，不妨改變你關心的方式，給予對方合適的問候和援助，幫助憂鬱的部屬恢復士氣！
家長式領導是什麼？用「酷吏」的方式管理員工好嗎？漢景帝時有「蒼鷹」之稱的郅都，與廢掉的太子（劉榮）臨江王的故事，值得借鑑。
疫情當下，領導者都是看到哪裡「失火」就先救援，像是員工要在家工作，緊急採購視訊軟體供開會使用。但面對未來，哪些才是該長期布局的趨勢？
年輕員工上班不想打卡，身為主管怎麼處理？1980、1990後出生的人叫做「我世代」，工作對他們真正的意義，不是賺錢養家求生存，而是實現自我夢想。
未來已來，數位人才成為企業轉型致勝的關鍵。想植入數位基因，必須不斷學習、提升新技能（reskill╱upskill），並保持心態的彈性、敏捷與靈活。
威爾許凡事以成績掛帥的管理方式，雖使奇異成為外人眼中的績優企業，但卻在組織內形成管理黑洞。
職務轉換能否成功，到職的頭 3 個月是關鍵！瓦金斯歸納出領導人最常遇到的 5 種常見經營情況，稱為 STARS 模型，職務轉換可據此分析當務之急。
犬世代相信，繞遠路多學到就是你的，期待貓世代部屬先做做看，有問題再來解決。但貓世代覺得沒說清楚，導致可以花一小時做的事情，現在要用上三小時，浪費時間。
身為領導者，無論是對內帶領團隊，還是向外面對客戶，沒有花時間認真聽別人說話將衍生出許多管理問題。其實，要做到「積極聆聽」並不難！
有些管理者可能以為，這些私底下的告狀，能讓自己掌握一切、收集公司運作的各種資訊，殊不知這些資訊最後將會反噬這個組織，讓團隊因相互中傷而瓦解。
這群被稱為千禧世代和 Z 世代的人們，人口超過一億四千萬人，代表著美國四分之一的勞動力和將近兩兆美元的購買力。在政治上，他們傾向自由主義，是目前為止最強調多樣性、包容性的一代。
當遠端工作、視訊會議、彈性工時都將成為新的日常，主管要給予的關心，不再只是員工的上班動力和下班休息，還有4大挑戰。
許多分歧與誤會，都是因為主管指令與回答不夠明確，或是員工不敢說真話而產生。主管應該怎麼做？
迪士尼前執行長羅伯特．艾格自傳《我生命中的一段歷險》寫道，他也曾不被老闆信任，該如何跨過此障礙，上位掌權？
團隊多於 7 人，就一定會出現主管討厭的對象。但依照喜好決定對方去留，只會讓其他員工擔心受怕。想管理討厭的部屬，先分清楚討厭的理由。
人力資源總監給每位員工發兩張賀卡，讓他們寫給對自己最重要的人，然後幫他們把月餅連同賀卡，一起寄出去。
被高層貼上「無能主管」的標籤，甚至直接跳過你，對部屬下指導棋，未來你還要怎麼帶團隊？
擔任企業教練這些年，時常聽到高階主管抱怨：「如果我的部屬聰明點就好了。」卻沒想過，那自己夠聰明嗎？
A從個人貢獻者成為管理者，很激動。可是，上任沒多久，他就遇到了人生中第一個管理問題—他的員工不如他。於是，他狠狠罵了一頓後說：「算了，放著我來。」
虎航董事長上任後獨家專訪！臨危受命對抗武漢肺炎疫情，怎靠微旅行抓住消費者和員工的心？陳漢銘先提出了三個策略：員工健康管理做好、降低成本、隨時準備邊境再
