AI 使專業職能被拆解成高效率、低自主的重複任務，這一歷程如今也悄悄降臨在軟體工程師身上。
以零售起家的亞馬遜，近年旗下AWS推出的公有雲服務已經是AI推進的堅石，而其促成B2B公有雲業務的關鍵，在於鼓勵員工創新的企業文化。
亞馬遜（Amazon）推動「主人翁文化」，希望每個員工都能勇於承擔責任，並積極創新。賈西大刀闊斧對亞馬遜進行改革，包含要求重返公司辦公、裁撤管理層等。
人工智慧 AI 晶片大廠輝達輝達（Nvidia）公布 2025 財年第一季財報，淨利飆７倍，也宣布股票拆分計畫，擬將１股拆成十股。背後考量是？
亞馬遜的衛星連網服務 Kuiper 計畫成功射出第一發火箭。亞馬遜為何也要搶占低軌衛星市場、和 SpaceX 競爭？
亞馬遜（Amazon）上周五在其 Alexa 部門裁減數百人，由於 ChatGPT 等生成式 AI 的出現，讓 Alexa 面臨了競爭壓力。
亞馬遜（Amazon）的基本經營理念：貫徹「顧客中心主義」。徹底到甚至 CEO 貝佐斯的電郵地址都是公開的，顯示亞馬遜對於傾聽顧客聲音的重視。
我們習慣在電商平台購物時，參考商品頁面上的買家評價，尤其會注意負評。但你知道亞馬遜第一個開始採用時甚至遭到廠商質疑嗎？其實，完整刊登顧客評價的好處是⋯
新人剛加入團隊時若缺乏引導，容易跟不上、產生挫折。為了幫助新進員工快速融入公司、上手工作，減少適應不良的問題，日本亞馬遜的培育方針有以下 4 個重點：
亞馬遜執行長宣布擴大裁員規模，從 1 萬人上升到超過 1.8 萬人，在科技巨擘紛紛裁員之際，這可能是迄今宣布最激進的精簡措施。兩部門衝擊最大：
投資人最好的賺錢方式，就是找到優質公司然後買進，或在被錯殺時增加持股，降低基本面風險。每家優質公司股價都會有被錯殺的時候，提供機會給耐心的長期投資人！
科技業衰退潮來了！微軟、Facebook母公司Meta、Netflix、Uber都放緩員工招募腳步，科技公司縮減人力的態勢回不去了嗎？
亞馬遜無人機團隊Prime Air爆出離職潮，光是去年就超過3成員工流失，測試團隊更是走掉70%的人，究竟出了什麼問題？
亞馬遜開會的方法可以協助你提高會議生產性。為了有效率地做出高品質決策、不浪費時間，主管可以用這3個方式來引導討論。
現金的運輸和搬運必須耗費莫大成本，推行「無現金化」不僅減少負擔，企業也能取得用戶的線下行動紀錄，就能針對用戶進行精密行銷，進而擴大自己的經濟圈。
《彭博》發現近4年來，買了配備亞馬遜聲控軟體Alexa的裝置後，新用戶竟然高達15％到25％，一週之後就不再使用。Clubhouse爆紅後也快速退燒
被譽為全球最了解貝佐斯的記者布萊德．史東新作《貝佐斯新傳》，採訪亞馬遜現任及離職主管、員工、批評者及主管機關，呈現貝佐斯退休前 10 年的布局。
貝佐斯用兩個問題，就當場決定錄取應徵者，為什麼？亞馬遜前員工以自身經歷，分析亞馬遜創辦人如何挑選人才。
有外媒透露，星巴克曾經與亞馬遜討論開設一間科技咖啡店，導入 Amazon Go 的「拿了就走」技術，解決櫃台前的排隊人潮。
除了Amazon Go，還有髮廊、生鮮超市？亞馬遜的「實體店實驗」超狂 ！Amazon 還有其他店型正在醞釀中？
如何監督和評估大量員工的績效表現？亞馬遜運用了科技來幫忙，但還是出了問題：勤勤懇懇的亞馬遜 Flex 司機，在工作多年後，突然就被演算法「解雇」。
亞馬遜創辦人傑夫‧貝佐斯（Jeff Bezos）正式卸任執行長，要去追尋他的太空夢。這家科技巨頭，將由安迪‧賈西接手掌舵。想認識他，可以從3件事開始：
全球百大最有價值品牌榜單出爐，今年各大品牌價值飆升，亞馬遜蟬聯第一外，特斯拉更空降成長最快的品牌寶座。
《執行力》作者瑞姆．夏藍在新書《顛覆致勝》裡，剖析亞馬遜壯大的6個管理因素。不可諱言，它們很難被複製，但背後的邏輯可以學習。
