身為 CAREhER 編輯，我常常有機會接觸很多大家稱為「成功傑出」女性，不過與其用成功傑出這樣的形容詞，我更喜歡形容她們為一群熱愛自己事業的女孩。我喜歡聽她們的故事，因為從每一個事件中可以聽到她們的
整理‧撰文 / 馬安奇 編輯 / 陳清稱 亞馬遜員工跟貝佐斯開會時，經常會見到一張空椅子。「**這張空椅子上坐的是顧客，我們不能忘記顧客才是所有決策的最高指導者。**」貝佐斯總是藉此
### ##參與學運的行為本身，反映出什麼樣的工作特質？ ### ##獨立思考、勇於表達、關心社會 **<span style="text-decoration: und
### ##企業不愛「反體制員工」？ ##《經理人月刊》即時民調： 56%受訪者「樂於任用」學運參與者 撰文、整理、編輯 / 經理人月刊編輯部 歷時24天
編譯 / 謝明彧 想要吸引消費者，只有產品內容好已經不夠，如何從外觀一眼就吸引人，讓人拿到手上時觸感更是愛不釋手，從五感出發，才能真正抓住消費者的心。 美妝產品是競爭最
你認為「對某人的第一印象」，是從何時開始形成的？「不是見了面之後嗎？！」 這是大部分人的想法。但遺憾的是，實情完全不是這麼回事。日本超人氣心理學專家內藤誼人在
那一天我和朋友看著電視，新聞裡報導著一位人物因為兩夜操勞而頭髮變白，當下我朋友說，好可憐啊，太可怕了（頭髮變白這件事情）。但是我當下默不作聲，朋友於是問我有什麼感覺，我回答說： 「這則新聞有
永無止境的會議，開到頭暈的會議，開會是許多人每天必須的事，也是覺得最浪費自己生命的事。在Google，由於每個人參與的專案眾多，專案同仁更是遍布世界各國，各種大大小小的會議是免不了的。 但
當生命漸長，彷彿是人的一生成果驗收。有些人依舊接受各種挑戰、而且成熟圓潤受周遭喜愛，有些老人已經原地踏步如同死水，孤立而悲哀。如何才能老得健康老得好？
「小確幸」是這幾年最被廠商使用到近乎浮濫的詞，或許你對這三個字早已嗤之以鼻，甚至連網路名人蔡阿嘎都出來大聲疾呼「大確幸不行嗎？」；但不能否認，標榜小確幸的商品還是能夠吸引絕大多數人的好奇心，從甜甜圈到
如果你有機會瞧瞧亞馬遜的員工名冊，應該會對高學歷員工的比例感到吃驚！根據2011年《財星》（Fortune）雜誌的調查，亞馬遜高階主管持有常春藤聯盟（Ivy League）學位的比例超過4成，在百大企業中排名第二。
<span style="color: #0000ff;">策略來自於先見之明與核心能力，這種先見之明，多半是現在不賺錢的商品，現有競爭者無暇多顧。如果企業能夠預見未來，從現在開始培養核心能力，未來便
當你為了某個目標全速衝刺，卻還是闖關失敗時，會不會懷疑是因為自己還不夠努力、還不夠想要，所以才達不到成果？ 「想要」是人們對目標的熱情來源，使人充滿幹勁，能讓你展現最大的能力，克服困難和阻
品牌經營，耗時費力的關鍵，不在於你辦了多少發表會、多少促銷、或是多少的廣告，而是你必須從一而終的願意替消費者做最好的設想。最近華碩ZenPhone的風波，又再度讓我們學到一堂品牌管理課。
整理‧撰文 / 韋惟珊 編輯 / 陳清稱 1999年，馬雲獲得高盛集團（Goldman Sachs）的融資，他拿到錢後的第一步，就是從香港和美國引進大量外部人才。馬雲對外宣告，「阿里巴
編輯 / 齊立文 沃頓商學院營運和資訊管理教授凱瑟琳．米爾可曼（Katherine Milkman）喜歡閱讀和收聽有聲書，從行為經濟學到歷史傳記，她感興趣的主題幾乎無所不包。但是，碰到
我常在講座或是課程上強調「說故事」的重要性，想要打動人心，與其拿出一堆數字或是大道理，常常遠比不上講個有趣且到位的故事來得管用。近年來，行銷與管理領域的專家們也強調故事的重要性，只不過說個好故事談何容
撰文 / 薛怡青 比利時啤酒舉世聞名，但，你可知道？比利時最好的啤酒卻是出自於修道院士所釀製的特拉普啤酒。根據《華爾街日報》的報導，比利時聖西斯托修道院所生產的啤酒沒有廣告、瓶身也無商標的
**<span style="color: #808000;">創辦農夫市集，牽起產銷連結</span>** **<span style="color: #808000;">楊儒門：用資本主義經營
整理‧撰文 / 馬安奇 編輯 / 陳清稱 許多人都怕犯錯，企業更怕出錯，因為影響的範圍、牽涉的金額特別龐大。不過，華頓商學院（The Wharton School）教授保羅‧舒馬克（
<span style="color: #808000;">好人好好廣告事業總監、鐵魔女 馮云</span> 多數人因為3件事認識馮云：她是綽號「鐵魔女」的鐵人三項冠軍、是年過40卻有30
口述 / 許士軍 整理 / 鄭君仲 「簡單」在管理上，其實是一個非常基本而重要的問題。尤其在台灣，管理已經走火入魔，愈來愈複雜。有句話說：「自由自由，多少罪惡假汝之名而行。」這句話
整理‧撰文／馬安奇 攝影 / 賀大新 2008年金融海嘯時，許多企業自顧不暇、忙著求生，但群聯電子董事長潘健成卻出借資金，幫助某家供應商度過難關，但他卻說，這是「這輩子最大的錯誤！」
你是否常常太急於達到目標，結果四處亂走，卻哪裡也到不了？總是習慣以速度與行動來贏得肯定與獎勵，卻幾乎從未暫停一下，退後一步、做出關鍵的轉型。 <span style="color: #0000
