這是一個再簡單不過的故事： 有一個富翁有二個兒子，有一天富翁過世了，留下上億元的財產，他的遺囑中指定由大兒子分配財產，但是必須經過二兒子同意，如果二兒子不同意，則財產全數捐給慈善機構。大兒
一個公司內的團隊需要合作、相互扶持，彼此了解且能進行有效溝通，才能讓團隊裡的每個人發揮所長。使用email看似簡單，卻是一門大學問。科技媒體The Next Web整理了以下10個規則，揭開email
編譯 / 江以寧 找到一份好的工作很難，但如果你主動出擊，理想的工作更可能手到擒來。社群網站的興盛，無疑是為求職者打開另一條更便捷的求職路，好好善用社群網站，更能策略性求職！
<span style="color: #0000ff;"> 不以追求短期利潤為經營目標，而是給顧客最好的，並以照顧員工為優先，是鼎泰豐的經營理念，更是台灣由過去的生活經驗所提煉出來的創新，也建立起和
在日本出差的的某個周末清晨，準備去海邊走走的我站在公車站牌旁，街上空蕩蕩的，手機不能上網，只好離線放空。一會兒，轉角處有一位日本老紳士走過來，行李箱拖在人行道上，劃破了飄在空氣裡的寧靜。老紳士走到公車
作者 / 杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長) 大家都聽過「瞎子摸象」的寓言故事。假如故事中的**瞎子持之以恆的摸下去，那終究可以把整頭象摸的一清二楚，那就完整知道象的長相了；**只可
採訪‧攝影 / 郭芝榕 整理‧撰文 / 韋惟珊 太陽花學運令各界驚豔於台灣年輕人運用網路科技的能力。Yahoo亞太區資深副總裁鄒開蓮上周於網路新世代人才記者會中表示，今年Yahoo將開
每天壓力大，白天不想進公司、晚上又睡不好嗎？想到學生時代那種無憂無慮的生活，快樂似乎離自己好遠了，都記不起自己上次開心大笑滿心幸福感是什麼時候了？ 加州大學正向心理學權索妮亞．柳波莫斯基（
<span style="color: #333333;">什麼樣的個性對於商業成功有著至關重要的影響？</span> <span style="color: #333333;">維京集
自從上次網聚後，有個議題在版上延續討論著 - 也就是加班不加班這件事。 我也想稍微對這件事情聊幾句。 其實只是想針對一個點來談 - 就是呢，很多人會以加班來當成「我對工作很投入」的一種表態
整理 / 文及元 在亞馬遜（Amazon）的發展過程中，書籍對於孕育創新能力與促成企業文化有很大的作用。以下是亞馬遜高階主管和員工們經常閱讀的書目，有助於我們深入這家企業以及創辦人傑夫
整理 / 文及元 **<span style="color: #800000;">1.馬雲談團隊 </span>**別把自己當英雄。打造一個明星團隊，比擁有一個明星領導者重要。
2006年，美國國際管理機構（IIM，International Institute of Management）選出了50位得以列入「管理名人堂」的管理大師（Management Hall of F
###馬雲談 KPI（關鍵績效指標，Key Performance Indicators） 什麼是KPI ？ 我認為，KPI 是一些工作目標實現的衡量指標。如果沒有KPI，我們
整理 / 馬安奇 如果員工每天花了兩小時通勤，相對而言就少處理一件任務；假如將所有員工一年的通勤時間加總，管理者可能會很訝異: 成本如此昂貴，產出卻是零! 很多管理者不清楚，就算員工進
整理／文及元 一位餐廳的店長向一位顧客道歉時，反而弄巧成拙。 顧客生氣地對店長說：「你從剛才就一直說『不好意思』，你真的有認錯嗎？」 原來是顧客發現餐點裡有頭髮之後向店長
對於像我這樣喜歡「玩」科技的人，確實會想要去研究諸如怎麼讓手機更快、怎麼讓手機更省電的技巧，玩玩 Root、 刷機或 JB ，但我稱之為「玩」，正是因為實際上這些技巧沒辦法真正讓手機快多少或省電多少，
<成為開創性人才，首重突破限制框架> 午後，一位穿著正式，充滿著年輕朝氣的男子走進辦公室。在他還沒有開口之前，整個人已經散發著一種因專業而來的自信光彩。在他坐下來進行面試之前，手上筆
每個人都很努力，但為什麼只有少數人能迅速脫穎而出？有沒有比「天分」更重要的關鍵能力，足以決定你的未來是平庸或者傑出？ 全球知名管理顧問公司麥肯錫日本分公司首位專職人力資源部長伊賀泰代（20
整理 / 文及元 狄佛托（Bernard DeVoto）在《小說世界》（The World of Fiction）中說：「人看書是為了樂趣。……除了專業與半專業人士之外，沒有人會為了其
編譯．整理／馬安奇 「你累了嗎……？」行銷機能飲料只能主打「讓你恢復體力」的特色嗎？紅牛能量飲料（Red Bull）2012年推出「紅牛平流層」計畫（Red Bull Stratos）
作者 / 趙郁竹 在PC市場萎縮之下，宏碁決心搶攻智慧型手機市場了，新品Liquid E3的品牌大使卻令人意想不到，不是什麼偶像明星，而是宏碁創辦人施振榮自己。他同時也是台灣引以為傲的品牌
所有的商談與銷售，都是從雙方見面打招呼開始，這十秒的表現，往往就決定了對方對你的第一印象，左右接下來溝通順利與否。日本溝通禮儀專家杉山美奈子針對「打招呼」的基本禮儀，提出3個重要建議： ##
想要學習的東西好多，但是投入時間與學習成果總是不成正比？這很可能是因為你的大腦還沒有完全甦醒。專門研究腦力訓練的西田一見發現，許多成功企業家都不是特別聰明，只是善用獨特學習法，喚醒大腦機能，提升學習效
