<span style="color: #0000ff;">10年間，愛情公寓從4個人變成120人，從台灣走到大陸，張家銘也從「做不起來就去賣雞排」的少年CEO，變成興櫃公司董事長（註：2013年已成
<span style="color: #000080;">在全球賽車迷矚目的焦點──F1一級方程式賽車大賽上，國際級車手們駕駛著他們的愛車，用時速高達兩、三百公里的速度，在賽車道上一圈又一圈地呼嘯而
<span style="color: #0000ff;">根據顧能集團（Gartner Group）統計，到了2015年，全球最大的企業中有將近70%會使用遊戲化（Gamification），更有5
自從我和Joe開始寫部落格後，我們發現有一類的文章呈現出很有趣的行為，那就是「生涯抉擇」類的文章。它們剛開始貼出來時未必像<span style="text-decoration: underline
俗話說，「三年一小渠，五年一鴻溝。」不少主管在面對年輕世代的部屬時，常會感嘆，「不懂現在的年輕人在想什麼？抗壓性低、很被動、不聽勸，真希望他們能夠更積極進取一點。」 <span style=
( 接續<span style="text-decoration: underline;">[上一篇的主題](http://www.managertoday.com.tw/?p=41428)</spa
你或許不會對著電腦螢幕滿臉通紅、心跳加速，也不會在午餐時傳愛的小紙條給它。但還是有些辦法，可以分辨你是不是熱愛你的工作！
作者 /[ 杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長)](https://www.facebook.com/SYNNEXTU) 組織中最常呈現的官僚作風，就是推卸責任。每個部門、<wbr><
整理 / 韋惟珊 數千個經過同行評議的科學研究證明，正念能減少疼痛，強化身心的幸福感，同時幫助人們處理日常生活的壓力和緊張。下列是幾項主要的發現： 正念能奇妙地減少疼痛
你渴望35歲以前就能獲得讓自己滿意的職位與成就嗎？曾經服役於美國著名海軍特種部隊「海豹部隊」的葛利森（Brent Gleeson），從嚴格軍事訓練的過程中體悟到，看似不可能的目標，其實只要用對方法，也
編譯 / 張玉琦 能記住員工姓名的老闆會讓部屬覺得很窩心；對拜訪過的客戶姓名和臉過目不忘，客戶也會對你留下印象。可是大部分人的問題是，每次換了很多名片回來，但一張臉都記不得？在聚會上見到
這是<span style="text-decoration: underline;">[TED推薦必看的11支影片之一](http://www.ted.com/playlists/77/11_mus
創業者是獨特的一類人；他們頭腦靈活，有獨創性，能夠建立廣泛的人脈關係並且能夠看到潛藏其中的機會。他們天生不適合典型的朝九晚五的辦公室生活：每日單調乏味的工作。因為他們追求創新，而他們走的是一條符合他們
2014年6月5日 編譯／文及元 軟銀（SoftBank）創辦人孫正義（Masayoshi Son）今天（2014年6月5日）宣布，即將於2015年2月開賣機器人pep
領導者塑造未來，在帶動變革、挑戰現況的過程中，必須說服他人同意他們的觀點，透過好觀點來支撐理念，增強說服力，得到他人的信任。 [《別再管了！溝通才是最好的領導》](http://www.boo
「人活在這個世界上，每隔一段時間都會面臨不同的課題。如果你從二十歲、三十歲就只想著如何規避麻煩事，並且渾渾噩噩地度過，那麼到了四十歲，你將很難成為各方延攬的對象。
撰文 / 王紫炘 **五月份網路影響力品牌排行榜出爐！** 五月份網路口碑繼續由HTC拔下頭籌，HTC已連續三個月登上排行榜冠軍寶座；Apple則由第六名再度竄升至第二名，
整理 / 黃莎蘋 對很多人來說，創意幾乎等於天賦，但對日本7&I生活設計研究所社長藤卷幸夫來說，**創意的世界裡沒有天才，只有不斷的學習與努力。**藤卷原本是個平凡無奇的大學生，畢業後
<span style="color: #0000ff;">Y世代晉升主管階級，合作、授權管理當道</span> 編譯‧整理 / 韋惟珊 過去幾年，「企業如何管理Y世代員工」是
**<span style="color: #800000;">◎ 康永說：「請從說話方面開始照鏡子。」</span>** 人類，幾乎每天都要照鏡子好幾次，卻可能好幾年都不會聽一次自己
簡報提案時，許多人以為只要做出漂亮的PPT（PowerPoint）文件，就能說服客戶埋單。<span style="color: #0000ff;">[<span style="color: #000
你一定有過這種經驗，明明手頭的事情忙得要命，大腦卻忍不住一直想，「糟糕，我好像還欠客戶一個東西」「怎麼辦，答應老闆要給的簡報還沒寫好」「忘了買狗飼料」「小孩好像快過生日了」……各式各樣的公事、私事，肆
<span style="color: #0000ff;">「打破砂鍋問到底」是我最常用的檢查方法。每當我要做判斷、下結論或採取行動之前，一定都會不斷地追問「為什麼」，一直問到所有盲點水落石出，問到我
最近看到實習生工作上的一些問題。所以特地寫這一篇提醒大家工作上的基本態度。這也是實習的目的 — 提早體驗真正職場的狀況。以後上班時，就不會有人像這樣耳提面命提醒你了。 ##Sir, Yes
