(本文出自於[ MyOOPS 開放式學程](http://www.myoops.org/main.php?act=course&id=2510)) **關於這場演講(來源 **<span s
撰文 / 張嘉伶 在流通業的二次革命,徐重仁提出了「新農業政策」,為了推廣台灣農業創新發展,將致力打造在地化超市,在全聯福利中心二代店將設置農產銷售的公益平台,也就是小農業者可以自行
編譯 / 張玉琦 松井忠三就任無印良品社長的那一年,也是無印良品出現38億日圓(約11億新台幣)赤字的2001年。業界紛傳,無印良品完了,松井臨危受命進行改革。他一開始認為是人的問題,店
這是《哈利波特》作者J.K. 羅琳(J. K. Rowling)在哈佛大學2008年的畢業典禮上,所發表的演說。在演說中,她告訴畢業生兩個畢業後所學到的重要教訓:「失敗」與「想像力」。 ##
整理‧撰文 / 謝明彧 編輯 / 齊立文 雖說透過 <span style="text-decoration: underline;"><span style="color: #00
<span style="color: #0000ff;">我們試著走一條和傳統「企業管理」不一樣的旅程,不像其他「科技管理」課程環繞在技術及研發管理領域。我們叫「科技與創新管理」,強調創新面向、高科
編譯‧撰文 / 楊修 你工作時聽對音樂了嗎? **<span style="color: #800000;">聽對音樂,可以提升工作效率</span>**<span st
整理 / 王紫炘 美國喜劇演員、金球奬得主金凱瑞(Jim Carrey),今年(2014年)5月在愛荷華州瑪赫西管理大學(Maharishi University)畢業典禮上發表演說。
<span style="color: #0000ff;">慢跑 ╳ 遊戲化:Code for Tomorrow基金會發起人 徐子涵</span> 從小練田徑、熱愛跑步的Code
在公司,我們有各種KPI來檢視工作任務完成的好壞,也有不同的財務報表告訴我們經營的現況。這些數字就像是車內的儀表板,確保你的車子可以開得穩健、平順。 那對於名為「你」的這家公司,你又該怎麼
根據蓋洛普(Gallup)一項全球調查,全心全意投入工作的員工比率不到30%,經理人該怎麼有效提高員工動力?來看這個故事: 一個世紀前,美國鋼鐵大亨查爾斯.史瓦柏(Charles Schw
編譯‧整理 / 韋惟珊 我們都等著別人的讚美,但如果你等不及就先往自己臉上貼金,可是會笑掉人家大牙的。比方說,某人說你「很有魅力」,的確很值得高興,但如果是在自我介紹的時候,你說自己很
作者 /[ 杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長)](https://www.facebook.com/SYNNEXTU) 現在是一個資訊與知識大量傳播的時代,我們不乏閱讀的材料與機會。但是
愛因斯坦曾說過:「**假如你無法將一件事簡單解釋清楚,你就是對它不夠了解。**」不管是簡報或演講,落落長的內容都沒人想聽,但多數人卻常因為擔心遺漏,不是把投影片當提字卡用塞滿文字,就是絮絮叨叨的反覆一
戰國時代,秦國大將甘茂與秦武王的互動,可說是向上管理的經典案例。 當時秦武王想出兵攻打韓國,因此找丞相甘茂來商量,甘茂聽了武王一番話,不但獻策可與魏國結盟、聯兵攻打韓國,而且主動請命,自願前往
公司裡的A小姐今年考上了大學夜間部,所以就向她的老闆提出請求,希望可以每天提早半個小時下班,以方便她通勤去學校唸書。為了鼓勵員工進修,她的直屬主管於是爽快地答應了這項請求,但傳到總經理的耳裡,總經理卻
撰文 / 吳韻萱 施振榮回鍋擔任宏碁董事長210天後卸任,他以「啃210個饅頭的日子」來形容這段組織調整期,每天都像在等退伍,可見「老驥伏櫪」的擔子並不輕。他說,自己已達成階段性任務,
「從一群很爛的人裡面,挑一個比較不爛的。」創意總監這樣跟我說。在他眼中,及格的人沒有幾個,反倒是每一個來的人都可以被他挑,不論這人有多麼厚實的背景資歷,到了創意總監面前,每一位就像是被打趴了的狗熊,沒
**小預算創造大效益** **市場激烈競爭,商家該如何突破重圍?** **Yahoo奇摩關鍵字專業認證團隊分享淘金心法,協助商家找到商機,創造最大效益** 越是龐大
整理 / 張玉琦 從學校畢業之後進入職場,一般稱之為「出社會」,意思是從學生的身分,轉變成社會人。雖然普遍認為成績優秀的學生,將來也比較有前途,但開始工作之後,很多人才發現職場和所學無
撰文 / 謝明彧 2014年6月13日,王品集團的第15個品牌「ita義塔‧創義料理」在台中開幕,從牛排起家,旗下各品牌包含和食、火鍋、熱炒、鐵板燒、炸豬排等等,然而全世界的菜色選項這
台灣直到近幾年才開始採納實習生制度,而實習生制度在歐美早已行之有年。歐美實習生在文化背景和社會風氣的因素下,大多數較為自信,準備充實,對於職場禮儀也有初步的了解。 在僧多粥少的情況下,要擠
文 / Quy Huy、Timo Vuori 編譯 / 齊立文 諾基亞(Nokia)的問題,說起來有點讓人沮喪,因為它和微軟、索尼等許多大企業碰到的問題很像,都沒辦法以足夠快的速度
<span style="color: #0000ff;">過去,商店的地址無法移動,客戶必須到店消費,商務的重點在通路。電子商務不一樣,網址是可以移動的,消費者在哪都可以購物,商務的重點,是個人的所