「101專案管理啓蒙」可說是我們今年最受歡迎的內訓課程,不少企業HR告訴我,常見的專案管理課幾乎都以PMP證照為主,像101這樣循序漸進帶領大家寫出一套「專案劇本」的課相對很特別。正因為這樣的實務導向
熊大、兔兔、饅頭人、詹姆士、潔西卡、莎莉,如果你使用LINE即時通訊App,一定對這些角色貼圖不陌生。2011年在日本推出的LINE,目前全球已有4億用戶,其中,台灣的用戶數已達1700萬。LINE以
編譯 / 陳芷鈴 儘管亞馬遜(Amazon)[對本週即將現身的新產品賣了個關子](http://www.bnext.com.tw/article/view/id/32496),外界早已
萬事萬物都可以視為一個盒子,只要動手「戳戳看」,你就對這世界多些了解。全世界最厲害的人,重點都不是在於擁有完美的計畫,也不在於全世界最豐富的
編譯 / 楊修 世、足、賽、開、踢! 四年一度的世足賽又到了,不管是平常就在關心英超、西甲的死忠球迷,或是對越位、點球沒半點概念<span style="text-de
作者 /[ 杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長)](https://www.facebook.com/SYNNEXTU) 主管管理一個部門要完整,必須有一套系統化的方法,才能將部門管理
**一流品質奠下品牌權威** 在台灣,美語學習如同全民運動,五花八門的英文學習方式,供消費者各取所需,也使得國內的美語學習市場,長久以來,百家爭鳴。 1979年創立,由
作者 / 劉揚銘 如果你想在台灣取得成功,最快的方法是跑到國外。舉例來說,假設你是讀書人,最好先取得國外名校的學位,再回來巴掉那些本土碩博士;要是你想當運動選手,最好的途徑是旅外打球,
生洋網路數位廣告團隊挖掘網路市場變化,透過關鍵字消費行為分析,攜手時尚品牌ORENDA,打開紅海創下今年第二季成長130%的驚人業績。 **堅持原創 將台灣流行時尚帶向國際**
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根據臺北市數位行銷經營協會(DMA)最新研究,2012年台灣整體數位廣告營收市場規模達到116.01億新台幣,比2011年成長13.6%。其中關鍵字廣告成長15.2%,達到新台幣35.43億。
身為推銷員的你,是否經歷過在街上像隻無頭蒼蠅的隨機拉路人推銷、被無情掛掉的拒絕電話,任你怎麼叫破喉嚨生意就是提升不了的狀況? 《Inc.》的專欄作家Geoffrey James,鑽研銷售的
2014 世界杯足球賽開打後,相信很多朋友會在凌晨爬起來盯著電視看轉播,聽著電視裡主播們口沫橫飛的即時報導賽況,解析場上球員的背景資料,分析兩個國家隊伍的強弱,甚至預測賽事的風向。那麼,**如果世足賽
在亞馬遜的求才頁面上,寫著「努力工作、盡情享受、創造歷史」(Work hard. Have fun. Make history.),也反映亞馬遜價值觀中的主人翁精神(ownership,即為當責[ac
整理 / 張良姿 你認為自己善良嗎?還是只是偽裝善良? 《30堂帶來幸福的思辨課》作者琳達‧艾爾德(Linda Elder)和理察‧保羅(Richard Paul)在書中指
整理 / 陳芷鈴 向來以大膽創新聞名的[Tesla](http://www.bnext.com.tw/article/tag/key/Tesla)執行長[馬斯克(Elon Musk)]
撰文 / 王紫炘 四年一度的世界盃足球賽,宗教式的足球狂熱又將無國界的在全球上演。全球觀看球賽轉播的人口預估超過30億,等於全球每兩人中就有一位是球迷,這麼龐大的足球商機,各大品牌怎可放過?
整理 / 張良姿 市面上許多職場人際關係書籍,都在教大家「如何讓自己人見人愛」「如何跟不好應付的人和睦往來」「怎樣才能和討厭的主管相處融洽」……然而,在看似融洽的氣氛背後,壓力往往在內
日前參加安永企業家獎10周年論壇,會中邀請了不少歷年安永企業家獎得主與會,一起分享企業經營心得。其中,讓我印象相當深刻的是巨大集團董事長劉金標。 他今年八十歲了,日前才剛花了12天騎單車環
撰文 / 王紫炘 世界盃足球賽即將在24小時內開打,32支足球勁旅誰能在這ㄧ個月內勝出?各國球迷莫不屏息以待;反觀在商場上,Nike與Adidas對於足球這塊令人瘋狂的必爭之地,競爭之激
##Gmail應用:收件匣就是工作籃,6步驟蒐集、歸類、清空 如果談到現代人時間管理的殺手,e-mail肯定榜上有名。想像一下你的電子信箱,裡面堆滿上千封郵件、大概還有近百封「未讀」,光是
董事長為小米創辦人雷軍,2010年成立,2014年5月即於美國紐約證交所上市的<span style="text-decoration: underline;">[獵豹移動](http://www.l
*編按:畢業季快到了,找工作或者找實習時是否常遇到碰壁?如果你看遍了工作敘述,拼了命準備卻一直摸不著頭不知道為什麼不得其門而入,其實不是你資歷不夠、能力不好,而是不夠瞭解老闆的心態,不知道他們到底需要
作者 / 傑夫.韋納(Jeff Weiner),LinkedIn執行長(本文最早發表在 Linkedin) 一般情況下,當你優秀的員工來找你商談離職事宜的時候,再想留住他們往往已經為時已晚。這些員工