2010 年初日本航空背負2.3兆日圓的負債、瀕臨破產，資遣1萬6000名員工。稻盛和夫花不到三年，就讓日航起死回生。
《稻盛和夫 經營 12 條》整理了稻盛和夫畢生的經營理念和原理原則。稻盛和夫曾想過要將「夜間烏龍麵攤的經營」，作為錄用京瓷高階管理者的考題，背後原因是
一個好上司，該袒護部屬嗎？假如部屬因某些誤會而陷入困境，身為上司當然要袒護他。但若是部屬犯了錯，上司還袒護他，只是一種讓部屬通往「大惡」的「小善」
稻盛和夫 24 日因衰老辭世，享耆壽 90 歲。拆解「日本經營之神」稻盛和夫的 3 大成功學：成功思維方程式、稻盛和夫哲學、阿米巴組織。
稻盛和夫 24 日因衰老辭世，享耆壽 90 歲！這位日本「經營之神」厲害在哪？一起回顧他拯救日航，帶領日航起死回生的故事：
稻盛和夫帶領京瓷 Kyocera、KDDI 走向世界五百強企業，他的名言之一就是「會計是經營的中樞核心，不懂會計就不會經營」。
最近聽到一本書《愛是一門藝術》裡面提到一個觀點，認為「愛人」是一種能力。我們時常以為，如果我們可以碰上那個「對的人」，我們的愛情就會天長地久，幸福直到永遠。而對於任何不圓滿的愛情關係，都是因為還沒遇到那個「對的人」。
###稻盛談工作 1.若要完成新的、有意義的事，我們必須估量自己現在和未來的能力。 2.沈浸在夢想中是必要的，這樣我們才有使之成為事實的熱情。 3.能力普通的人，若能清楚自己的缺點，並極力彌補，就可以
#####崇友實業董事長、台灣盛和塾召集人 唐松章 （攝影/賀大新） **「稻盛和夫到日本航空後，帶了3樣寶物去，第一是稻盛哲學，第二是成功方程式，第三是阿米巴組織，尤其是第三項，對日航能在短時
被譽為日本經營之聖的稻盛和夫，一手創辦世界五百大的兩家企業：京瓷和KDDI，更在78歲高齡臨危授命，承接沒人看好的重擔：拯救已申請破產保護的日本航空。他導入「阿米巴經營術」，三年內讓日航起死回生。
###人為什麼活著？稻盛和夫的人生體悟 人一生的際遇與成就，都是命中註定的嗎？ 我現在的選擇，10年後仍是正確的嗎？ 下一步該怎麼走，才會通往真正的快樂？ 人生再怎麼絢爛，最後還是兩腿一伸，活著的意
日前高齡83歲的日本「經營之聖」稻盛和夫來台演講，上千個座位座無虛席，千人的目光共同停留在講台正中央，屏氣凝神聽著稻盛平和穩定人心的聲調闡述他的人生哲學。 他深信每個人的人生中都存在因果法則，只要想
在日本財經界被譽為經營之神的稻盛和夫，在高齡80之際接下重整JAL（日本航空）的重任，親自站上最前線指揮，創下JAL敗部復活的奇蹟，「都給我仔細看好，我會讓你們知道什麼叫經營。」 2010
作者 / 詹子嫻 宏碁新組織就位後，第2季成功拿回PC市佔率，為苦悶很久的宏碁，注入一點信心，執行長陳俊聖分享，他最近讀了京瓷創辦人稻盛和夫的著作《燃燒的鬥魂》，大為感動，稻盛和夫重整
###1. 理查‧布蘭森（Richard Branson），維京集團創辦人 「我這輩子收到最棒的建議？很簡單：『**不要後悔！**』」這個建議是他媽媽給他的。布蘭森說，媽媽給了他很多教誨，成
。很多人一旦爬到了組織的最高峰，就把理所當然的事情忘得一乾二淨！對稻盛和夫而言，儘管高級主管有公務車的優先使用權，但那畢竟還是公司的車，而不是⋯⋯
稻盛和夫認為，工作本來就不可能從一開始就很有趣，人也不可能一開始就能找到自己喜愛的工作。不過，付出能讓自己也感覺喜歡的努力，就有機會體會工作的趣味。
日本京瓷（Kyocera）創辦人稻盛和夫年輕時，曾參加一次經營研習會。這場研習會共三天兩夜，
