前摩根士丹利分析師王安亞在《今周刊》訪問中，提起他卸下外資圈光環，創業的甘苦談。王安亞的職涯一片順遂，從小出國當小留學生，碩士畢業後，進入高盛證券當分析師，在紐約負責全球半導體研究，22歲時，他的團隊
[youtube id=UzqJe6N8Me4] 最原始的合作是以物易物，女人挖出根莖類植物，跟男人交換肉類，這是從古老時代就有的合作模式，現代，一支鉛筆的製造過程，動用了幾百位的人力
>透過柯林斯的著作可發現，卓越企業更多是經由嘗試與錯誤打造而成，而非精巧高明的策略規畫；只要有足夠的紀律，任何人都可以改造自己的組織。換言之， 每個人都可以成功，只要他們堅守一套嚴苛、但並非不可能做到
台積電董事長張忠謀在《經理人月刊》專訪中提到，從台積電創立的當下，他的目標就是世界龍頭。張忠謀中學在中國大陸念，大學則到美國哈佛，他說自己「**18歲以前，我的志願是中國級；大學以後，志願就變成世界級
路易士是科技公司的採購主管，他的電子信箱每天都會被各家業務寄來的問候信、報價單、新產品規格說明書塞爆。為了節省時間，路易士只會快速瀏覽信件標題，然後憑藉著第一印象點開幾封信件；至於其他的信件，自是全進
在thinkers50.com網站上，柯林斯（Jim Collins）在全球50大商業思想家中，排名第4；他歷來6本著作，在全世界銷量超過1000萬本，堪稱企管領導類書籍最被廣泛閱讀的作家。雖然即使如
美食達人（85度C咖啡連鎖）董事長吳政學，在《商業周刊》專訪中，談起了自己如何走出人生最低潮的回憶。從小跟著父親賣過肉羹麵、在建築工地做過磨石子打蠟，在修車廠、電鍍廠打過工。對於不斷遷移飄泊的生活、父
艾笛森光電在2001年成立時，就決定投入LED照明的領域，當時還沒有任何大廠跟進。然而近年來LED照明成為顯學，許多國際品牌都挾其資金優勢衝產能搶市占率。由於資本額不到產業龍頭億光的四分之一，艾笛森光
特別企畫綠色創新專家篇 企業永續發展協會祕書長 黃正忠![](http://2.bp.blogspot.com/-rr2oi-hPlk0/VGcisubTqGI/AAAAAAAAZIU/65
《經理人月刊》粉絲團的讀者們，都非常具有環保意識！在「經理人綠行動」活動中，留言提供了許多環保小撇步與大家分享。在此將這些日常生活良方總結如下，讓我們一起在生活中落實這些輕鬆簡單又對環境友善的小行動吧
資誠企管顧問執行董事劉鏡清在《Cheers》雜誌專訪中，分享了自己人生中第一份工作的經歷。當時他誤打誤撞地進入中法乳品公司，擔任資訊專員，這是一家準備進入台灣市場的法國企業，與國產集團成立的新公司。
### **<span style="color: #008000;">綠行動@歐萊德綠建築總部</span>** [youtube id=lORIZ-PupWQ] 以風力與陽
力鵬企業總經理林文仲在《天下》雜誌採訪中，提起他為紡織業根留台灣的決定。1998年，台灣產業出現前往東南亞投資的熱潮，力鵬生產的尼龍纖維被看成夕陽產業之一，但林文仲卻毅然決然留在台灣，決定往產業上游發
特力集團董事長何湯雄在《商業周刊》專訪中，回顧了自己在2003年時的錯誤決策，以及從中學到的教訓──體認到自己不再適合當CEO。 2003年特力購併了美國3C通路商CenDyne，結果
「林來瘋」無疑是2012年最激勵人心的故事。 一個不被看好的籃球菜鳥，把18年的苦練成果，在7場比賽、共計264分鐘的上場時間內集中迸發。從此，「Jeremy Lin、林書豪」成為連不打籃
你是否覺得自己的老闆難搞？覺得他不僅不懂你正在做的事，還只會亂出主意打亂你原本的工作計畫？ 哈佛商學院講座教授、《BOSS學》作者琳達‧希爾（Linda Hill）強調，會出現「難搞上司」
<span style="font-size: 17px; line-height: 22px;">*面對雲端新時代，企業的管理模式前所未有地仰賴持續創新，方能發揮最佳綜效。來自元智大學的許士軍教授、
*在本次「管理大進化－2012決勝雲端策略論壇」全台巡迴活動中，主辦方特邀四家深度運用雲端行動科技有成、來自高科技、餐飲和金融服務業的領航公司，為所有企業管理人現身說法，如何因應商業競爭需求，制定對的
*由員工自攜行動裝置投入工作，公司可節省採購成本，並享受整體工作產能的提升。但另一方面，企業也要及早制定個人行動裝置的身分識別、網路存取等級和行動應用系統的管理措施，才能真正實現安全且高效率的虛擬企業
*你的公司尚未邁入雲端企業的行列？你知道如何運用那些不離身的個人行動裝置，發揮雲端資料取用便利性與效率？如何放心取用雲端科技和衍生公共雲服務？遠傳電信副總經理李明憲在「管理大進化－2012決勝雲端策略
*面對雲端新時代，企業的管理模式前所未有地仰賴持續創新，方能發揮最佳綜效。來自元智大學的許士軍教授、逢甲大學EMBA林豐智執行長，以及台灣大學EMBA黃崇興執行長，分別就組織再進化議題，提出精闢的見解
