在日本被稱為「經營之神」的Panasonic集團創辦人松下幸之助，沒有顯赫的家世，也沒有高學歷背景，卻能從一位電力公司的小員工轉變成為全球知名電器公司的大老闆，他是怎麼辦到的？
在職場上，你將自己定義成是「創業家」或「老闆」 ，還是一直都只是個「幫別人賺錢的員工」？ 其實是不是老闆，跟有沒有「自己的事業」並不一定相關，而是跟你的心態有關。懂得在現在的職位上，開創屬於自己的團
武俠小說中，擁有絕世武功的「獨行俠」，總是習慣自己一人獨來獨往，將所有問題攬在身上一肩扛起，從不麻煩別人。雖然，他們大多是頂天立地的武林豪傑，武功在江湖上排名數一數二（甚至超越盟主），但卻注定永遠也當
談到用人，大概所有公司和老闆的首要目標都是希望能夠找到最頂尖的人才。但是**被日本人尊稱為「經營之神」的松下電器創始人松下幸之助，卻有一套獨特的「70分」求才法**。 松下幸之助曾經指出，**他招募
UNIQLO創辦人[柳井正][1]、Panasonic創辦人[松下幸之助][2]、日本軟體銀行（SoftBank）創辦人[孫正義][3]，除了都是全球知名的成功企業家外，在他們身上還有一個共通點──他
整理‧撰文 / 郭子苓、蔡芳耘 「老闆說那句話是什麼意思？」「我都照老闆講的去做，為什麼還是不夠？」這些困擾，你一定都不陌生，所有關於老闆的問題，就讓老闆為你一一解答。
2009年對於管理學界的意義，除了是「管理之父」彼得‧杜拉克（Peter F. Drucker）百歲誕辰之外，也是「日本經營之神」松下幸之助逝世20周年紀念。雖然兩人俱已辭世，再無法針對當前的經營環境
<span style="color: #ff6600;">撰文 /謝明彧</span> 松下幸之助稱此為企業的「水壩式經營」：**如同水壩攔截水源，在雨季或旱季時，可發揮調節作
日本松下企業的創辦人松下幸之助，在一次世界大戰後，以100日圓創業，建立了全球數一數二的家電王國。曾擔任松下幸之助機要祕書22年的江口克彥，現在是日本知名智庫「PHP綜合研究所」社長，江口克彥將與這位
