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國內 AI 職缺突破 2.4 萬,平均月薪 5.7 萬元!哪些產業正向 AI 人才伸出手?

2024-01-02 經理人用戶成長中心
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2024 年全台產業最看好的議題是?104 人力銀行先前發放《2024 景氣展望大調查》問卷,訪查 1565 位企業人資及用人主管後,統整 2024 全台企業最看重的 3 大題材分別是:AI 人工智慧ESG 永續發展、長照醫護。

近 6 成企業看好 AI 發展!ESG、長照也成趨勢

本次調查榜首,有 58.4% 企業看好「AI 人工智慧」,自 ChatGPT 橫空出世、AI 生成圖片服務 Midjourney 等工具推出;後續微軟推出 Copilot、Google 推出 Bard 等適合工作者的 AI 應用,也讓各界預期,2024 年在人工智慧領域將會持續投入開發。

延伸閱讀:全球 AI 工具熱門排行榜公布!除了 ChatGPT ,還有哪 3 款好用工具也上榜? 延伸閱讀:6 款好用 AI 工具實測!Chat YouTube、Good Tape,還有哪款工作者適合的 AI 應用?

據人力銀行統計,每月平均有 2.4 萬個 AI 工作職缺在等待工作者、5 年內成長了 29%。其中 AI 人才的需求,以軟體設計、演算法開發、韌體設計工程師為需求大宗。同時, 在同一種職務下,若工作內容描述與 AI 相關時,平均月薪可從 4.1 萬元成長至 5.7 萬元,含金量增加 38%, 又以 AI 資訊軟體系統類平均月薪 8 萬元最高。

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104人力銀行

第二名則有 41.9% 企業看好 「ESG 永續發展」,2023 年台灣碳權交易所正式營運,並在去年底完成首批碳權交易,金管會也推動上市櫃公司在 2027 年完成溫室氣體盤查,企業從觀望轉向積極投入後勢可期。

延伸閱讀:碳交所啟動「國際碳權交易平台」!誰來買、如何買、怎麼用一次曝光 延伸閱讀:台灣碳交所正式開張,對企業有何影響? 設立帳戶、買賣一次搞懂

第三名的企業關注議題為「長照醫護」發展,有 32.2% 受訪者選擇。台灣將於明年邁入超高齡化社會,中高齡人口持續增加,長照醫護需求隨之提升。

延伸閱讀:7-11 調整小地方,45歲以上員工變超強戰力!人才與環境永續的思維

跨入 AI 領域,未必要當工程師!高薪職業還有哪些?

單看 AI 相關職務的月薪高低,求職者未必需要一昧追求跨往資訊業當工程師,雖然仍以「資訊軟體系統類」把 AI 技術落實到應用層面的產業,以平均月薪 8 萬元最高多得最高,但「醫療保健服務類」分別以 7.6 萬元居次、「經營 / 人資類」6.6 萬元居三,同樣可期。

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104人力銀行

不同職務若能妥善運用 AI 能力,月薪增幅也十分可觀,以「財會 / 金融類」為例,目前產業月薪平均 3.9 萬元,但若能將龐雜的金融資訊透過 AI 進行整理分析,薪資彈升幅度可達到 60%,有望領到 6.2 萬的月薪;「醫療保健服務類」與「生產製造 / 品管 / 衛環類」則是各自以 54% 的彈升幅度,緊追在後。

資料來源:104 人力銀行

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為何部屬總是做不好?問題可能出在你身上!這 3 個心魔,讓你升上主管卻更累

張玉琦
2026-06-08
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「Amy啊,你從下個月開始就不要寫稿了。」當時主管這樣對我說。

不寫稿要做什麼呢?原來是要負擔更多的管理工作,當時我心裡絲毫沒有更輕鬆的感覺,而是非常的慌張,我相信許多主管也有同樣的經歷。你以前都以自己交出的工作成果被評價,如果你再也不寫一頁稿子,要用什麼東西來被評價?換句話說,你被評價的方式,會交到別人,也就是你的部屬手上,主管的價值會依據部屬交出的成果來被評價,可見「學會交辦」的重要。

雖然重要,但交辦多半是當上主管之後才會大量累積的實務經驗,鮮少在當上主管前能學會,特別是對於主管來說,工作交不出去,往往源自於內心的 3 大心魔:「捨不得」、「不信任」與「不清楚」。

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

心魔 1. 離不開第一線舒適圈的「捨不得」

主管在晉升前,都在第一線工作上表現得非常優異,並從中獲得極大的成就感。因為太過熟悉且擅長這些第一線的任務,會忍不住想要自己動手做,反而忘記或不想去練習「交給別人做」。特別是面對自己不熟悉的「管理工作」,遇到挑戰時,例如部屬不想接球,或是不甘願接球,主管很容易退回原本熟悉的舒適圈,回去做第一線工作,導致工作無法交辦出去。

心魔 2. 擔心部屬不如自己的「不信任」

另一方面,也是因為主管過去作為個人工作者的表現傑出,現在要把工作交給別人做,不確定對方「能不能做得跟自己一樣好」。或者,主管可能會猶豫,因為沒有教過別人怎麼做,也沒有整理出清楚的工作規範,覺得「教別人的時間,不如自己做」,因此在分配工作時,把最困難的任務留在自己身上。表面上看起來像是主管很有責任感,但實際上卻剝奪了部屬從工作中學習與成長的機會。

心魔 3. 交辦並非一刀切的「不清楚」

特別是對於剛晉升,還在摸索管理工作的新手主管,往往不清楚「什麼事情是部屬該做,什麼事情是主管該做的事」。交辦工作其實是一個漸進式的過程,會因為任務的難度和部屬的資歷而有所不同,有些任務要帶著部屬做,或者明確指示、大略說明怎麼做,最後可以放手讓部屬自己做,絕非簡單任務丟出去。如果主管不清楚任務目前該處於哪個階段、自己該參與到什麼程度,或是哪些事「只有主管可以做」,主管也可能因為無所適從,再次退回到自己原本熟悉的第一線工作,去做熟悉的事情,最終導致無法成功交辦。

為了克服這些心魔,主管必須先在心態上做好準備,時刻提醒自己「不要再去做原本熟悉的事情」。認知到部屬正是需要透過這些挑戰來學習與成長的。培育部屬的能力、建立對部屬的信任,才是主管該做的事。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

從「明星員工」畢業,把舞台留給部屬

但心態轉換只是第一步。許多主管都知道要放手,也理解部屬需要在任務中成長;真正回到工作現場時,仍會卡在「這件事該不該交出去」、「要說明到什麼程度」、「部屬做不好時該不該介入」這些判斷。

經理人

《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦從觀念變成真實工作裡的練習:

1. 從會做事,轉成會帶人: 很多主管卡住,不是因為能力不夠,而是過去太習慣用自己的成果證明價值。陪跑方案帶你回到真實任務中練習:哪些事該自己做、哪些事該交出去,慢慢把工作重心從「我完成多少」轉成「團隊能完成什麼」。

2. 把放手變成可練習的管理動作: 交辦不是一句「這件事交給你」就結束。課程會搭配實戰模板與每週作業,陪主管練習如何交代任務、確認部屬理解、安排中間回報,讓放手不再只靠忍耐,而是有步驟可循。

3. 在真實情境裡修正管理盲點: 剛開始交辦時,主管很容易在「講太細怕變微管理,講太少又怕出錯」之間搖擺。陪跑方案提供學員問題回覆,以及最後一週的直播 QA,讓你把工作現場遇到的關卡帶來討論,逐步校準自己該介入到什麼程度。

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