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只憑數字做決策的主管,小心了!忽視報表沒寫的資料,嚴重時恐鬧出人命

2021-06-15 整理‧撰文 簡鈺璇
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你可能聽過一個笑話:有位醉漢在路燈下找鑰匙,不是因為鑰匙掉在那,而是只有那裡夠亮、看得見。這個笑話道盡了無知的風險,當我們過度拘泥於現有的線索時,就會忽視尚未揭露的訊息,產生錯誤的推論。

2011 年英國推出犯罪電子地圖,使用者可在地圖上查閱任一地點附近的治安狀況,好處是民眾能在看似透明的資訊下,決定要在哪買房與租房,並在晚上避開犯罪率高的街道。但施行後發現,地圖中犯案數相當高的街道,只有一家酒吧、停車場和一座公寓,沒有太多聲色場所,相對單純。

為什麼會這樣?英國直線保險集團(Direct Line Insurance Group)指出,由於案件會顯示於地圖上,10% 民眾傾向不報案,避免房價下跌。因此,地圖顯示的可能是人們願意報案的區域,而非犯罪率高的地方,如果遺漏「10% 民眾不願報案」,誤以為地圖反映的就是真實,就會做出偏頗決策。

延伸閱讀:產品經理如何學會數據分析?我分 6 階段,談數據思維與分析的基本功

英國統計學家大衛‧漢德(David Hand)在《暗數據》一書中,將人們遺漏的資訊與數據稱為「暗數據」(dark data)。這個詞發想自「暗物質」,科學家認為宇宙由 27% 的暗物質組成,由於它不與光和電磁輻射作用,難以察覺其存在,但會改變星體的移動速度,如同生活中有許多未察覺的暗數據,會無形中影響我們的判斷。

企業常以數據作為決策的基準,例如銀行瀏覽信用卡的交易紀錄,以為目標客群喜歡刷卡買電影票,因此積極找影廳洽談合作。這個看似合理的行銷策略中,就藏著許多暗數據,一是部屬交給主管的資料,可能刪除了未開卡者的資料;二是資料僅反映刷卡購物者的習慣,遺漏偏好支付現金的人。

假使未開卡者的比例高於開卡者,銀行就要調整行銷模式,從鞏固既有客戶,改為開拓新藍海市場,了解未使用信用卡者的需求,擬定新方案。由此可知,忽略暗數據,小至行銷策略錯誤,大至讓企業喪失競爭優勢。面對仰賴數據的時代,我們該如何察覺暗數據?

漂亮的數據也別輕信,多方汲取、爬梳資料

懷疑是防範暗數據的不二法則,改變詮釋數據的角度,能幫助我們快速判斷暗數據是否藏在裡頭。比方說,某樣食品標榜「90% 不含脂肪」,聽起來可能很健康,但若改成「含脂肪 10%」,你還會想購買嗎?同理,某療法宣稱能讓人的罹癌風險減半,但如果是從 2% 減至 1%,可能會覺得效果小到無足輕重。

其次是弄清楚數據怎麼來的。微軟研究院的高級資深研究員里奇.卡魯安納(Rich Caruana)曾舉一個人工智慧(AI)出錯的例子,醫院透過 AI 預測肺炎病患的死亡率,出現驚人的結果:同時罹患氣喘和肺炎的死亡率,比單純罹患肺炎還低。這難道是神奇的生理機制嗎?檢視 AI 的判斷過程,會發現它忽視了不同治療方法的影響,醫師會判定氣喘病史的肺炎患者是死亡高危險群,將他送進加護病房,接受優於普通患者的治療,此舉反倒降低了他們的死亡率。

醫生若相信 AI 找出的相關性,讓同時罹患氣喘和肺炎的病人只接受普通治療,患者死亡率可能會攀升。漢德提醒, 看到驚豔的數據別高興過頭,試著爬梳數據的調查方式,覺得「怪」就要探究下去 ,即使研究結果符合常理,也要反覆確認是否有其他資料操弄,避免墜入偏見的陷阱。

延伸閱讀:讓顧客自己告訴你,怎麼賺到他口袋的錢!談焦點團體訪談

拒答、漏填也是一種資訊,加強隱私讓他們願意說

另一個依賴數據的現象,是企業為了追求更好的銷售表現,經常展開市調。但在強調隱私的時代,人們不見得願意透露個資,漢德認為,略過拒答者或問卷中沒填到的欄位,容易產生「倖存者偏誤」(過度關注倖存者的經歷,無視罹難者狀況,而造成的錯誤結論),使得調查結果往往只能反映願意填寫問卷者的狀況,與真實情形可能有落差。

針對漏填資料者進行訪談,了解他們拒答的原因,是避免倖存者偏誤的根本做法。過往我們常以為,受訪者拒填問卷是太忙,或因粗心而漏填某些選項,但《暗數據》指出,資料遺漏的另一種可能是, 受訪者認為揭露這項訊息令他們難為情 ,例如低收入者不願透露年薪、自認肥胖者對體重數字很敏感,這種漏答狀況會影響調查結果。

在蒐集資料時,必須注意受訪者的填答心態,微幅調整調查方式,比如採用匿名填答,或在受訪者填答完後,進行資料加密,透過這些機制提高受訪者的填答意願,增加調查的可信度。

顧及隱私的調查法比較麻煩,《暗數據》試圖證明,取得一份正確資料並不容易,你除了要學會從既有資料覺察暗數據,還要留心調查過程的盲點。唯有對一切保持警覺,懂得隨時修正數據的意義,才能從中得到更多的啟發。

(本文取材自《暗數據》,大塊文化出版。)

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T3CO共享辦公室

不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?

2026-03-26 經理人xT3CO共享辦公室
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走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。

再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——
不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。

它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。
共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

韻驊T3CO(1) 20260324.jpg
台驊控股集團創辦人顏益財
T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。

顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。

三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。

同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

韻驊T3CO(2) 20260324.jpg
透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。

不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。

透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

韻驊T3CO(3) 20260324.jpg
韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。

在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

[本文由 經理人 與 T3CO共享辦公室 共同製作]

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