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AI 生成技術普及,可能帶來消費者信任危機?企業該如何面對?

袁如陵
2024-09-09
台灣專利師 袁如陵
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你的公司,已經開始將 AI 技術使用在自己的行銷文宣或短影音上了嗎?還是早已利用 AI 取代部分人力作業了?2024 年 8 月,勞動部在一份新聞稿中,敘述青年「小唐」參加政府的就業計畫,最後成功獲得軟體工程師職位的故事,然而卻馬上被民眾發現「小唐」的照片為 AI 生成。相關單位坦承是作業疏失,並馬上修改,標示照片為 AI 生成。

小唐_AI生成圖
「AI 小唐」。除了人物看起來有點假之外,左手手指的形狀也相當怪異。

觀察上述案例,讀者或許會想問:為什麼公家機關或民間企業應該主動揭露內容是 AI 所生成?

延伸閱讀:如何免受 AI「幻覺」影響?3 個檢查重點,確保生成內容正確性

人工智慧雖然只是一種輔助工具,但因為可以大量、快速產出內容,造成的影響遠非傳統紙筆或一般電腦文書處理軟體可以比擬。當 AI 應用工具成熟,開始取代許多過往由人類自行發想、書寫、繪畫,甚至影片拍攝等工作,在感受便利性的同時,人們也逐漸浮現對於 AI 工具的不同想法。例如,在 2024 年美國華盛頓州立大學的研究中,學者發現如果企業在產品描述中加入 AI 等字眼,反而會降低消費者的購買意願。這是否也是因為大眾對於 AI 有隱約的不信任感、甚至對於 AI 鋪天蓋地而來的態勢覺得反感?

就算不排斥 AI,人們最起碼也會想要知道,看到的內容究竟是人類或是 AI 所創作,因為沒有人喜歡「被隱瞞」的感覺。另外,一旦有人對詩歌、繪畫、音樂產生共感,卻發現不是真人的作品時,那複雜的情緒恐怕要比尷尬更難以言喻。因此若企業利用 AI 產生的圖文、影片要投放到外部使用,就應該主動標示。

要增加這道流程,對於仰賴內容來獲利,或是運用內容作行銷的企業而言,自然在管理上會增加不少負擔,畢竟過往通常不須要對外揭露創作過程,也不用說明使用了那些工具。但未來若想要導入 AI 技術,就必須進行更細緻的管理。

使用 AI 有跡可循,企業不該心存僥倖

或許很多人會覺得,AI 已經能夠繪製出真假難辨的圖片,所以只要不說破,未必會被發現。但事實顯然不是如此。

2024 年 1 月,EA 的遊戲《Apex英雄》被質疑使用了 AI 進行繪製。在網友的截圖中,找到了許多正常繪圖不可能出現的錯誤。雖然一般人未必能辨別,但對於熟悉角色的玩家,或是以作畫為職業的繪師來說,卻是一眼就能看出的瑕疵。

Apex Legends
畫面中有許多不正常的元素,例如左圖中變形的手指、胸前看似融化的綁帶,以及右圖中身上飾品的奇怪花紋。

目前 AI 出圖的成果仍不完美,不時會出現詭異的變形及多餘的細節。這是因為 AI缺乏對現實世界的基本理解,例如機械結構、材料質地等所有人都知道的「常識」。因此當企業使用了 AI 生成來生成圖片或影片,很難不被察覺。因此,建議企業還是誠實為上,以免衍生更大的公關危機。

做藝術家的生意,會被用更高標準檢視

2024 年 1 月,知名繪圖板製造商 Wacom 在宣傳龍年的新產品時,使用的插圖被質疑為 AI 生成,引發了藝術家社群的強烈反應。而 Wacom 在幾天後才承認並公開道歉。

Wacom_AI_dragon.jpg
龍的尾巴似乎與身體是分離的,還掉落在地上。另外龍的牙齒也很奇怪。

這對企業形象造成了巨大的傷害。第一,Wacom 繪圖板的主要客群是畫家,但自己卻以 AI 取代了畫家作畫,肯定會讓客戶產生強烈的背叛感。第二,許多網友開始質疑 Wacom 究竟懂不懂繪圖?身為專業繪圖板領導廠商,竟無法看出如此明顯的作畫失誤? 這兩點難免讓消費者對Wacom 的經營理念及專業素養充滿質疑。

除了 Wacom 之外,只要是與創作較為相關的產業,也都面臨反對 AI 的聲浪。2024 年 8 月,任天堂的社長公開表示,任天堂不會使用 AI 來製作產品,或許也是因為承受了相當大的壓力。

無妄之災? AI 可能已經悄悄「滲入」公司的創作

另個值得注意的重點,在 Wacom 事件中,其實該張龍的圖片並非公司自行用 AI 生成,而是購自 Adobe 的商業圖庫,而這張照片在圖庫中卻被標示為「非 AI 」創作。

Wacom 爭議圖片
Wacom 的爭議圖片,是購自 Adobe Stock,但是標示為非由 AI 產生。

雖然 Wacom 表示,他們還有用線上工具檢測圖片是否為 AI 生成,但顯然並未成功,也使 AI 圖片能成功偷渡。在另一個案例中,《龍與地下城》(DnD)也被質疑使用了 AI 產生圖片,對此公司表示,其聘請的藝術家沒有用 AI 生成完整的圖片,但可能使用了 Photoshop 中的 AI 工具來進行修改。他們也表示,無法保證能在這個快速發展的領域中做到完美,這清楚體現了管理上的難度。

Adobe 官網範例
Photoshop 內建的 AI 功能,讓不懂圖片編輯的使用者,也可以經由文字命令輕易修改圖片。

現今許多文書工具、繪圖軟體都已經內建 AI 功能,企業到底未來如何進行管理,將成為一大難題:即使告訴員工不能用 AI,也可能有漏網之魚;若是外包給其他廠商,又更難以掌握內容的來源。顯然企業應該建立更完整的把關機制,而針對 AI 的輔助,更應依實際狀況加以揭露,例如「本圖為 Dalle-E 所生成」、「本作品部分元素係以 Adobe Firefly 輔助後製而成」、「本文部分段落由 Claude 所生成,並經本站同仁編修後定稿」。

留存指令詞、原始輸出等過程紀錄

企業該如何妥善把關員工對於 AI 工具的使用?首先要注意的是,使用 AI 工具時,不是內容產生完就結束了,更應該保留相關的歷程紀錄,例如:

1.使用了哪個 AI 工具?用什麼帳號生成?
2.使用的提示詞、上傳的檔案?
3.AI 輸出的原始內容?
4.內容輸出後,是否經過人為的手動修改?

以上原本就應該是企業知識及流程管理的一部分,即使沒有使用 AI 工具,企業員工也應該忠實記錄日常作業的產出過程,一方面未來要執行類似任務時,可以更快速複製成果,或精進流程,避免曾犯過的錯誤。這在企業內部還有一個更大的功能,就是能夠確保將工作交接或交代給他人時,能夠維持相同的內容品質。另一方面,若系統已可自動記錄,就可免除手動記錄的時間,這就可以與企業的數位轉型一起執行。

做好紀錄在 AI 時代尤其重要。過往在產出內容時,員工至少還會留存編輯過程中的 Word 檔、PSD 檔等中繼檔案。但 AI 功能是個黑盒子,一旦歷史紀錄隨時間被刪除,就幾乎再也無法得知內容是如何生成。這些紀錄對於未來可能的爭議,例如著作權、內容真實性,甚至學術倫理都相當重要,企業不可不慎。

另外,使用者要注意的不只是 AI 的輸出,也要注意自己的提示詞及上傳之檔案。有人可能會想問,使用者在 AI 系統中輸入的資訊,通常外界無法得知,那為什麼要小心避免輸入不當的指令?這是因為如果 AI 產生了不適當的內容,並引發侵犯著作權、肖像權等問題,大眾或法院的目光自然會落在誰必須要為這些有問題的內容付出較大責任。

雖然目前沒有相關判例可循,但可以想像的是,若內容是因為有問題的指令而生成,則使用者要負較大責任;反之,若使用者下達指令時已盡注意義務,則可以提高安全脫身的機率。另外,大部分 AI 服務商皆規定,若輸入違法的內容,AI 服務商就有權利隨時切斷使用者的服務,且使用者會失去所有使用條款內的保障。

AI 公司、企業、社交平台都在提高透明度的路上

順應公眾的期待,目前有許多 AI 服務都要求使用者必須標示 AI 所產生的內容,如果是 AI 與人類共同創作,則應該寫明 AI 在創作過程中所扮演的角色,例如 ChatGPT、Canva 都將此義務寫入服務條款中。

社交平台也開始自律,例如 Meta 在 2024 年開始辨識使用者所上傳的圖像,若認為是 AI 所生成,就會在旗下的 Facebook、Instagram、Threads自動標示,以讓其他者知道這些圖片是 AI 產生的。

Labeling-AI-Generated-Images_AI-Transparency_Heade
Facebook 會自動標示辨識出的 AI 內容。
延伸閱讀:擔心 AI 生成內容侵權?輸入提示詞要避免 3 項錯誤!

雖然 Meta 還在調整自動標示方式,也只在部分國家試行,但此趨勢應該不會改變。而身為內容提供者的企業,更應該主動揭露自己使用 AI 的情形,以免引發爭議或公關議題。觀眾和消費者有權知道他們所看到或使用的內容是由 AI 還是人類創作的,保持透明度才能建立互信。

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寫下你的 2026 夢想清單:用原子習慣累積 365 天小勝利,活成自己期待的模樣

2025-11-04 經理人用戶成長中心 羅秀如
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2025 年來到尾聲。每年到這個時刻,總會冒出一句熟悉的想法:明年,我想過得更好。

但什麼叫「更好」?是更健康?收入更穩?心情更平靜?或是有更多屬於自己的時間和能力?

如果沒有策略,「更好」常常只會停留在願望。今年,我們換個作法,用能執行、能追蹤、能累積的方式,踏實帶你走向 2026。

向大谷翔平學習:把大目標拆成小任務

棒球巨星大谷翔平曾用九宮格清晰規劃自己的訓練與目標,完成投打二刀流的成就,並多次榮獲 MLB MVP。同樣,台灣柔道選手楊勇緯也借助類似的目標管理方法,精準掌控技術與心態,在奧運舞台上奪得銀牌。

他們的成功不僅來自天賦,更來自具體化目標,並持續行動。

這也正是經理人「商管 LAB」推出「改變人生的目標實踐法」線上課與「理想生活實踐模版」 的核心精神:這套模版並非僅僅是一張表單,而是專為目標管理與實現設計的全方位實用工具。

它結合科學化的九宮格規劃、每日習慣追蹤與復盤日記 3 大核心功能,幫助你將腦海中的構想變成具體行動,再透過持續執行,讓每個小步驟累積成可見成果。

九宮格設計理念:從抽象到具體,畫出你的夢想藍圖

經理人

在我們的模版中,九宮格是將夢想拆解為具體行動的關鍵工具。首先,你需要在格子的中心寫下最核心的夢想,例如「2026年加薪」或「學會第二外語」。接著,將這個夢想拆解為 4 大面向:

屬於自己的計畫: 專注於提升個人技能。
與他人相關的目標: 例如促進合作或建立深厚人際關係。
具體可衡量的成就: 像是考證照、優化履歷表,讓進步變得可見。
無形但深具價值的追求: 比如改善情緒管理或建立正向心態。

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為了協助你思考,我們設計了 2 種九宮格邏輯:

1.放射型思考: 適合初期發想,無需拘泥順序,將所有相關的想法填入九宮格。這種水平式的思考,能激發你的創意靈感,從而找出未曾考慮的目標或行動計畫。

2.螺旋型思考: 適合具體執行階段,從核心目標開始,順時針依次填寫各步驟,建立因果關係,使目標的拆解更有深度。

理想生活實踐模版設計了「AI 目標規劃師」ChatGPT小助手。
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AI 規劃管理師:透過提問釐清思緒,拆解目標與步驟

如果你在規劃時卡關,我們特別設計了一個 ChatGPT 小助手「AI 規劃管理師」,頁面上設有兩個選項:「工作目標拆解」 與 「生活目標拆解」,針對不同面向提供貼心的支持。例如,點選「工作目標拆解」後,GPTs 小助手將引導你輸入以下資訊:

產業與職位: 目前在哪個產業?擔任什麼職位?
工作內容: 你的日常工作任務有哪些?
目標描述: 希望在什麼時間範圍內,達成什麼具體目標?
其他背景資訊: 目標的動機是什麼?是否已經有一些相關的資源、技能或挑戰?

根據你的回答,「AI 規劃管理師」會幫助你拆解出 8 個適合的子目標,並提供具體行動指引,讓方向與步驟更清楚。

每日習慣追蹤:累積微小成就,見證巨大改變

善用每日追蹤,輕鬆培養原子習慣.jpg
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如果九宮格是你的目標地圖,那麼每日習慣追蹤就是實現目標的動力來源。許多人在開始目標管理時,最大的挑戰是如何克服惰性。

我們的模版不僅提供了簡單易用的習慣打卡系統,還加入了一項充滿趣味與激勵的設計:根據完成率,讓你的數據以花朵的形式呈現。

每日打卡建立好習慣,朝理想生活邁進.jpg
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你可以寫下「每天運動 20 分鐘」、「早晨冥想 5~10 分鐘」等想要培養的原子習慣。每天完成後,只需在方格內打勾,就能立即看到數據變化,得到成就感。

隨著完成率逐步提升,一朵小芽會慢慢成長,最終開展成一朵盛開的花朵,象徵你在習慣培養路上的累積與突破。這項設計不僅提升了記錄過程的趣味性,更讓數據從冷冰冰的數字,轉化為溫暖的視覺回饋。

同時,進度視覺化圖表也能幫助你清晰檢視每週、每月的習慣達成率,即使偶有波動,整體數據仍然展現你的堅持與努力。

復盤日記:每天的溫暖對話與反思

透過每日情緒、行動與反思紀錄,追蹤進步與調整方向。
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忙碌的生活中,我們很少停下來與自己對話,在復盤日記中,除了「心情指數」、「睡眠狀態」這些反映身心健康的欄位,我們特別設計了以下提問:

值得讚美自己的 3 件事: 寫下讓你感到自豪的小事,大方的給自己一個肯定。

經歷 3 件美好的事物: 也許是一頓可口的晚餐、他人一句貼心的問候……,透過記錄,將溫暖的瞬間重新珍藏。

今天學到了什麼: 你可以把這一欄當成心願清單,像是「多花幾分鐘陪伴家人」、「面對壓力記得深呼吸」,每一個改善的想法,都是邁向更好的自己。

如果真的想不到要寫什麼,我們在模板中設計了小錦囊,只要跟著提示走,就能幫助你反思過去、挖掘生活中的動力來源,讓每一天都成為邁向夢想的墊腳石。

你的 2026,從寫下第一格開始

經理人

這份「理想生活實踐模版」不僅是一份工具,更是你實現理想生活的指南。搭配「改變人生的目標實踐法」線上課,幫助你從目標的構想到具體實踐,讓夢想變得觸手可及。

今天就開始,寫下你的第一個九宮格,打卡你的第一個好習慣,記錄你的第一份復盤日記。讓我們共同期待,一年後,你所繪出的夢想清單,會變成最動人的故事。

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