出現一個全新領域、充滿挑戰性的工作機會，你會不會勇敢接受？對Facebook大中華區總裁梁幼莓而言，2010年接到的臉書工作機會，就是這樣的一個穩定發展和擁抱未知的抉擇。
當初微軟收購企業社群平台LinkedIn時，就說不是為了進軍社交，而是看上LinkedIn背後龐大的資料數據。現在，透過文書軟體Word與LinkedIn的結合新應用，這句話背後的含義慢慢能讓人理解。
在歐美打拚多年，她坦言，「國際企業的director層級，台灣人並不多見。」該怎麼像她一樣，升遷到品牌總部高階主管的職缺？
我曾在知名外商任職7年，職位年年晉升，成為公司裡的中高階主管。不過，先前因為與總經理相處不洽，而且多次溝通無效，我決定離職。想請教兩個問題：1.中高階工作者求職時，企業人資或人事顧問公司會評量哪些條件？
面對「被誤會」，我們本能反應是辯解。在辯解自己無辜時，我們的思路都會異常清晰，口才特別流利。但結果通常是越描越黑，老闆更生氣。本來只是「被誤會」，現在變成「被討厭」。 職場上「」
小時候那些故事的本意都很好，鼓勵我們持之以恆、越挫越勇。但當年老師沒時間跟我們深入解釋，或解釋了我們也聽不懂，於是我們只學到字面上的意義。把字面上的意義，應用在殘酷的現實世界。結果是忙得半死也沒人同情，堅持到底卻是一場空。
曾經聽過年輕人批評主管只會出一張嘴，什麼都不做。我說，有這樣的主管還不趕快學。倘若真是如此，算他厲害，靠一張嘴就可以把事情做好，老闆不但不吵他魷魚，還升他的官，一定要好好看出他的生存之道。
職涯就像一場賭注。那你究竟有沒有賭對公司、選對同事呢？這裡有7個檢查指標：
大家常會認為成功人士的每一步都是經過計劃的，也會在每個人生階段做出正確的抉擇。但事實上成功的人也有後悔的時候。來自 PayPal、GM（通用汽車）等大公司的高階主管，提出 6 個他們希望年輕時的自己能即早領悟的有用建議：
履歷究竟該怎麼寫，才能表現自己的特點？這常讓許多人頭疼不已，但要記住，千萬別認為內容是多多益善，因為看履歷的人在意「質」而不是「量」。每個人的經歷不盡相同，但有些地雷卻是大家可以共同避免，以下列舉 6 種你可以從履歷中剔除的技能：
做了半輩子的好人以及別人眼中期待的人，中年後突然想做自己。很多人可能並沒有真正的做過自己，尤其是那種從小聽話的乖小孩。在成長過程中難免承受父母、師長、社會的期望，或是想爭取同儕、長官的認可，所以總是勉強自己朝著別人的期望而活。
在台灣，大部分上班族找工作的方法都差不多：在人力銀行網站上尋找合適的職缺，然後投履歷表，如果用人單位主管喜歡你的履歷表，就會約你去面試。面試後等一陣子，如果有錄取的機會，公司一般來說就會先撥電話來討論薪資或報到日期；如果沒有被錄取，過一陣子以後就會收到公司的遺珠函，告訴你「謝謝你前來我們公司應徵...我們對你優異的學經歷感到印象深刻...但可惜職缺有限...」
職涯規劃中，每個人都期許自己能升遷，一步步爬上高層之位，層級越高，難度越大，當企業規模與組織都越來越精簡，升遷難度無疑更高。Reach Personal Branding 創辦人 William Arruda 以其十多年接觸高階經理人的經驗，總結出以下九種容易被升遷的個人特質，提供大家參考、學習。
投入職場之後，容易不小心「迷失」在工作當中，每天應付繁瑣的雜事，慢慢地喪失了工作熱情。該怎麼在職涯發展的過程裡，持續保持進取的心態，努力往更高的職位、任務邁進？
你總是汲汲營營尋找各種撇步、以便順利晉升更優質的職場？事實上，有一項技能相當重要，但九成的求職者都忽略了。
勇氣、願景、學習、鬥志、突破是找尋志業的重要核心要素。人要有選擇自己想要的人生之「勇氣」、決定人生方向的「願景」、為確認志業與解決問題而去做「學習」、用以點燃熱情的「鬥志」、遇到難關能夠一躍而過的「突破」力道，這五個階段，是尋找志業並實踐志業的必經過程。能夠透過這五個過程確立人生的意識與願景，接下來才能用超高速的馬力往前衝。
很多人以為，完成大計畫或立大功，才能升遷有望。其實，簡單小事日積月累下，也足以改變你的職涯。
受到少子化和高齡化的影響，40歲以上的轉職人口增加，「35歲是轉職最後期限」的說法已成過去式，*現在企業想要的是現場和管理經驗都很豐富的人才。
人的一生基本上有三分之一都在工作中度過，甚至更多，花費太多時間在不對的工作上，無法達到人生目標和實現個人價值，遲早會銷蝕你的心神。如何判斷自己正做著不適宜工作？Reach Personal Branding 創始人 William Arruda 舉出六種情緒反應，如果你每個都有，就別再猶豫了！
為什麼同樣工作了五年十年，有人平步青雲一路晉升主管，甚至拿到一筆資金自行創業當老闆？但也有人仍在原地踏步，職場道路愈走愈窄，等到工作出現了危機，才發現自己的條件早已不具任何競爭力？
從來沒有一個人，會認為自己「不負責任」。然而，組織經常出現一種矛盾現象，亦即各功能分工下的每一個環節，都認為自己確實有「負起責任」將「份內之事」做好，但整體運作起來卻仍然漏洞百出，原因何在？
最近有個之前的同事準備轉換跑道，他想要跳脫熟悉的領域，轉換到一個全新的工作上，他來找我聊聊，期間不外乎諮詢我對於轉換跑道的想法與建議，當然也會想要了解我又是如何做決定的，其中有幾個問題我覺得可以分享給大家參考。
法隆．費特米在2005年時進入Google擔任實習生，隨後便升任正職，那年她19歲。工作了6年後她便自行創業，成為AI數據分析公司Node的創辦人暨CEO，由達拉斯小牛隊經營馬克．庫班（Mark Cuba）等投資者，共超過挹資1,630萬美元。
根據今年年初Yes123求職網統計指出，台灣有高達88.9%的勞工想在過完農曆年後轉職，比率創下近7年來新高，104人力銀行更發現光過年前，就有13.1萬人騎驢找馬，原因多半是看好可經由跳槽獲得更好的薪資待遇。
