**向TED演講高手，學開場技巧** ##1. 說個笑話，炒熱氣氛 肯‧羅賓森（Ken Robinson）在〈學校扼殺了創意嗎？〉（How Schools Kill Creativ
其實不管在哪裡，和老闆談判薪水都不是件容易的事。《Business Insider》特別從期刊論文中，蒐集了各種關於薪資談判的研究，希望藉由這些學理驗證過的談薪策略與技巧，讓員工更有信心和老闆開口，爭取應得的權益、更高的報酬
撰文 / 黃又怡 美國前總統卡特（Jimmy Carter）輸掉了總統大選，在他離開白宮之前，想在自己任內做一些事，來改變伊朗人質的處境，不要讓繼任者雷根（Ronald Reagan）
好不容易想好了要講什麼，也做好了簡報投影片，你以為這樣就可以直接上台了嗎？ 當聚光燈打在自己身上，自己是唯一的發言者，台下有無數隻眼睛盯著自己時，很多人會突然發現自己說話結巴、手足無措，連眼睛要
大家都喜歡拿到工作機會，卻很少聽說有人喜歡談薪水的。談判薪資的時候，總是擔心自己開的價碼太高或太低，也怕雇主會開出低於預期的薪資，甚至有時候連要幫自己開多少價碼都不知道。 談判薪資其實沒那麼
「每次報告時台下都昏昏欲睡、毫無反應，真令人沮喪！」<wbr>相信不少人都有這樣的感觸吧！日經bp網站專欄作家野村繪理奈提<wbr>供3個技巧，讓你迅速抓住聽眾的心，<wbr>講出一個精彩且印象深刻的
無論你使用何種系統製作簡報，你都能從蘋果公司（Apple）<wbr></wbr>的全球開發者大會（WWDC）學到一些簡報技巧。<wbr></wbr>他們高超而專業的展演方式，總是令人印象深刻，也為產品
面對瞬息萬變的全球環境，企業要如何因應，<wbr>將挑戰轉化為成長機會？<wbr>2013資誠論壇暨台灣企業領袖調查報告發表會於5月7日下午舉<wbr>行，公布今年的調查報告，<wbr>由資誠聯合會計
<span style="font-size: 16px;">好的溝通技巧，不只展現在有效的提案報告上，更會帶動你的事業生涯；若溝通欠佳，即使想出再好的點子也是枉然。富比世（Forbes）雜誌的專欄作
###別甘心當鴨子，要做一隻老鷹！ 人總有需要買點什麼或賣點什麼東西的時候——諸如一條牛仔褲、一輛二手車、一些家具、一箱舊書、一本新書、一張球賽門票、一張電影票。你可以跟朋友、鄰居、家人或者陌生人進
儘管談判技巧很多，但創造談判雙贏最重要的工具，其實是態度。 《最聰明的讓步》作者大衛‧高德威（David Goldwich）提到，「心態」讓雙贏談判者有別於其他的談判者，他們知道自己的優缺
[youtube id=u0XvCK0RB9A] 人是談判的一切重點！談判是促成對方協助你完成目標，而不是為了攻擊或戰勝對方。找出決策者、肯定對方權力，將焦點放在對方的需求，動之以情、
<span style="color: #3366ff;">突然現身的談判者、不合理的要求、臨時提前的決策時點……</span> <span style="color: #3366ff;">談判
<span style="color: #808080;">沒有一位執行長的演說像賈伯斯一樣受人矚目，他發表的產品會發光，他設定的標題深植媒體印象，他是行銷天才，留給我們一輩子都會記得的簡報課。</s
<span style="color: #808080;"><span style="color: #808000;">好的開場要能夠在短時間內，掌握住聽眾的思緒，引起他們的興趣，緊接著進一步與「終點
<span style="color: #808080;">資料蒐集時，應謹記「5W1H」，避免被其他有趣卻無關的主題吸引而分心；簡報大綱應包含導言、主體、結論，再選取合適的流程來串連這三類內容。</
兩個月前，我參加了卡內基訓練（Dale Carnegie Training）。許多人以為，課程目標僅是「改善人際關係」，但訓練內容遠多於此。 以上課形式來說，每一次上課、每一位學員，都要
無論是談加薪、提案、交易買賣……在談判桌上，每個人都希望搶得最有利的條件、最滿意的結果，成為贏家。但是，[《你一定用得上的交涉術》][1]作者高杉尚孝卻指出，**比起你輸我贏的零和遊戲，高明談判者更擅
南西‧杜爾特（Nancy Duarte）曾為美國前副總統高爾（Al Gore）操刀〈不願面對的真相〉簡報。她說：「簡報可以改變世界。你或許不需要改變整個世界，但是你肯定可以利用簡報改變你的世界。」
談判可大至一國年度預算的分配協商，亦可小至和女兒商量寫完功課才能看電視。《華頓商學院最受歡迎的談判課》作者史都華‧戴蒙（Stuart Diamond）指出，談判是人際互動的核心，因為人的天性就是想要爭
3分鐘究竟能做什麼？如何以更少時間，完成更多工作，達到事半功倍的效果。 電子報顧問平野友朗以提升工作生產力為例，說明3分鐘（180秒）至少可以完成兩件事： 1. 做簡報
如果一份企畫書格式混亂、或是附件資料有所遺漏，不僅會影響企畫書的說服力，更會讓企畫書撰寫者的工作能力受到質疑。 日本企畫專家齊藤誠強調，企畫書在接近完成時，最好從頭到尾再重新確認一次，
身為管理者，協商談判是必備的管理能力，而組成談判團隊更是其中相當重要的一環。一般而言，談判可說是一種團隊工作，除非是極少數的特殊狀況，否則一般正式的談判，通常不會只有一個代表單槍匹馬單獨赴會，而是會組
##裝笨才是真聰明 對完全談判高手來說，聰明就是笨，笨就是聰明。在談判時，最好表現出自己的知識不如別人。你表現得愈笨，就愈佔上風，當然，千萬不要裝得太笨，免得別人完全不敢相信你。
