你的收件匣裡面有多少還沒點開的「未讀郵件」？10封、20封、50封、100封、500封、1000封、5000封？ 或換個問法，如果你是用Gmail來管理電子郵件，你知道Gmail信箱容量有多大嗎？答
每天上班，一坐到辦公桌前的第一件事是什麼？許多人的回答都是：打開電腦，點開e-mail，收信、回信。 面對e-mail這個職場上最普遍使用的溝通工具，絕大多數人都用得順手順暢，因為要寫出一封中文e
新科台北市長柯文哲在TEDXTaipei 2013發表[〈生死的智慧〉](https://www.youtube.com/watch?v=N0zhdMwD2Z8http://)，點閱率超過150萬次。
整理 / 張玉琦 劇場界的人都知道，要在表演中加入能夠吸引注意、激發人心的事件，觀眾才會受到打動，簡報也是一種現場事件，它也應該確保觀眾專注眼前的故事。 但簡報的問題是，它常常
不管是內部會議報告、客戶廠商提案，或是參加產業年會、舉行產品發表，「簡報演說」幾乎是每位工作者一定會遇到的任務。對此，很多人常犯的錯誤是「內容安排失當」，拚命想把找到的資料都塞給聽眾，結果不僅導致演說
<span style="color:#ff9900">取材自《黑道商學院》，三采文化出版。整理 / 謝明彧</span> 美國《財星》（Fortune）雜誌曾在1986年製作過這樣一個封面故事：「
雖然市面上教簡報的書已經多得數不清，但各種簡報災難好像還是一點都沒減少，天天在各大辦公室上演。不如，讓我們先放下「簡報該怎麼做才比較好」的思維，從避開簡報中埋藏的各大「雷區」下手，這樣至少，你的簡報還
當客戶明確地表示有意購買時，成交就進入了「議價」這個階段。可想而知，當客戶認為「產品價格」高於「產品價值」，買賣雙方便會展開一場諜對諜的價格談
兩位在Google工作超過十年的高階經理人，執行董事長施密特（Eric Schmidt）與前產品資深副總裁羅森伯格（Jonathan Rosenberg）最近合寫了一本書––[《Google模式》](
以英文寫作時，拖泥帶水是最常見的問題之一，究竟問題在哪裡？英文寫作教學權威約瑟夫．威廉斯（Joseph M. Williams）在</span><span style="color: #0000ff;
談到秀簡報、玩創意，廣告人自是箇中高手。有13年廣告資歷的奧美廣告副總經理唐心慧（現已升任為奧美廣告董事總經理），就是一位幾乎天天都在做簡報的簡報達人，舉凡重要的比稿、提案簡報，都是由她出馬，贏得的廣
你花多少時間寫一封電子郵件？ 不知道你有沒有只是寫一封兩三百字的簡單電子郵件，居然就花掉30分鐘的經驗。或者被說交出的**<span style="color: #ff6600;">文章、
談判不一定只在談判桌上，要小孩每天早上準時起床、希望旅館櫃臺幫自己房間升等、買東西時想要拿到更低折扣，甚至是遭遇警察時希望不被罰太多，談判在生活中無所不在，懂得從對方角度表述問題，說之以理、動之以情，
聽眾如果不是讀你的投影片，就是聽你說話；但是，他們不會一心二用。因此，請你自問：「重要的是讓他們聆聽？還是讓他們閱讀比較有效？」 曾指導美國前副總統高爾進行〈不願面對的真相〉簡報的南西‧杜
孫正義在2014年7月15日軟銀集團（SoftBank Group）在[<span style="color: #000000; text-decoration: underline;"><span
一樣來自一個好學的年輕人的問題，他問我：「簡報中最難的是什麼？」，我的答案是：**「引導聽眾的思緒，讓他們隨著你的劇本起舞。」**，什麼叫劇本？意思就是當你覺得有人該笑的時候，那個人就笑了，當你覺得該
愛因斯坦曾說過：「**假如你無法將一件事簡單解釋清楚，你就是對它不夠了解。**」不管是簡報或演講，落落長的內容都沒人想聽，但多數人卻常因為擔心遺漏，不是把投影片當提字卡用塞滿文字，就是絮絮叨叨的反覆一
##Gmail應用：收件匣就是工作籃，6步驟蒐集、歸類、清空 如果談到現代人時間管理的殺手，e-mail肯定榜上有名。想像一下你的電子信箱，裡面堆滿上千封郵件、大概還有近百封「未讀」，光是
簡報提案時，許多人以為只要做出漂亮的PPT（PowerPoint）文件，就能說服客戶埋單。<span style="color: #0000ff;">[<span style="color: #000
手機隨時開機，讓人們在下班以後，精神還是處於上班的「待機」狀態，其實是一件很不健康的事。這可不是不為公司盡心盡力的推託之辭喔！看看[Fast Company](http://www.fastcoexi
一個公司內的團隊需要合作、相互扶持，彼此了解且能進行有效溝通，才能讓團隊裡的每個人發揮所長。使用email看似簡單，卻是一門大學問。科技媒體The Next Web整理了以下10個規則，揭開email
整理 / 陳清稱 接獲主管交付製作提案簡報時，你是一頭栽進簡報內容製作，想到哪做到哪，最後才將零散的投影片勉強串成一個主題；還是先想清楚要說的訊息主題為何，再蒐集資料，擬定清楚的故事與結構
**向TED演講高手，學如何為簡報結尾** ##1.「問問題」讓觀眾自行思考，運用「停頓」讓觀眾注意 布芮尼．布朗（Brené Brown）：在〈脆弱的力量〉演講中，以「問問題」
**向TED演講高手，學如何切入正題** ##1. 以「為何」（why）與「如何」（how）進入正題 蘇珊．坎恩（Susan Cain）在〈內向者的力量〉（The Power o
