簡報的開場白可以中規中矩，也可以令人印象深刻，該如何「破冰」，才能在第一時間吸引聽眾的好奇與注意，點燃聽眾參與的樂趣？知名企業簡報講師王永福在[《上台的技術](http://www.books.com
如果你的工作職稱沒有冠上「企畫」（或「企劃」）兩個字，你可能不太會想到企畫是什麼，也不太覺得自己需要企畫力。 因此，如果貿然地就總結說「人人都需要企畫力」「人生、工作都需要企畫力」，可能頭腦還需要轉
在設計簡報時，若以線性方式逐張製作，很可能會在一開始花費過多時間處理前面幾張幻燈片的視覺效果，導致後面的幻燈片反而來不及製作。為了避免造成簡報頭重腳輕，或幻燈片前後風格不一致的狀況，您可以使用Prot
如果你不想去開會，你會用下列哪一種方式回話？ A.「這個會我非去不可嗎？」 B.「你覺得我不去開會，你有辦法搞定嗎？」
很多年以前，我在電腦玩物寫過一篇文章：「[看別人怎麼做？10個尋找 PowerPoint 簡報製作靈感的免費資源網站](http://www.playpcesor.com/2010/01/10-pow
今天我們來談談簡報一開始免不了的自我介紹，這邊就三種我常見到的情況來跟大家分享 : ###落落長的自我介紹 最近我一位好朋友參加了教人如何做簡報的課程，在課後我興致勃勃請他分享課中所學，沒想到他
寫完email，你會很仔細地檢查一遍再按send嗎？如果不會，請從今天開始養成這個好習慣；即使是很簡短的文句，都可能不經意出錯，以下就是常見的英文email錯誤例子： ####1. We are
Google 的 Gmail 可能是近幾年來大家使用率最高的郵件系統之一，當年很多人因為它強大的垃圾郵件過濾功能轉而使用，不過也因為一開始大家只看到郵件過濾，而可能忽略了活用 Gmail 可以使用的特
簡報製作是一個需要經過實做、練習、調整，才能持續精進的技巧。我們把製作簡報的方法，濃縮成四個步驟，分拆在這14張投影片中，幫助你快速掃描重點，提醒自己別再搞出字海一片的ppt。 <iframe sr
上次跟大家聊到一再修正，「以此封為主」的email習慣讓人傻眼之外，今天要來說說個人最不喜歡，甚至覺得沒有禮貌的email寫法。 # 第一名 : ??!!!!!  ###Amazon創始人Jeff Bezos When you are 80 years
在本月雜誌的特別企劃「[熟記句型、複製貼上，三行寫好英文e-mail！](http://www.managertoday.com.tw/dictionary/cond/50061)」中提到，學習寫英文
台北市長柯文哲於2014年12月25日宣示就職，擬定「百日維新、四年躍進、五十年未來」的台北新計畫，並且重申「台北市政府的公務員，不必服務政黨、不必服務政治，當然更不用服務市長，只需要全心全力服務台北
對於業務、企劃人員來說，經常必須消化長篇大論的文字、零碎雜亂的數據，再透過吸收轉化，變成一目了然的資訊，才能吸引客戶目光、增加提案說服力；此外，在社群媒體普及的時代，行銷人員如果懂得使用簡明扼要的圖表
Email我們天天都在用，但你是否接到某些信的時候，心裡不禁發出「這幹嘛用email講啊」的哀號。如果碰上以下情況，盡量不要使用電子郵件溝通，多想一下可以省掉很多麻煩。 ###1.要講的事情冗長又複
你的收件匣裡面有多少還沒點開的「未讀郵件」？10封、20封、50封、100封、500封、1000封、5000封？ 或換個問法，如果你是用Gmail來管理電子郵件，你知道Gmail信箱容量有多大嗎？答
每天上班，一坐到辦公桌前的第一件事是什麼？許多人的回答都是：打開電腦，點開e-mail，收信、回信。 面對e-mail這個職場上最普遍使用的溝通工具，絕大多數人都用得順手順暢，因為要寫出一封中文e
新科台北市長柯文哲在TEDXTaipei 2013發表[〈生死的智慧〉](https://www.youtube.com/watch?v=N0zhdMwD2Z8http://)，點閱率超過150萬次。
整理 / 張玉琦 劇場界的人都知道，要在表演中加入能夠吸引注意、激發人心的事件，觀眾才會受到打動，簡報也是一種現場事件，它也應該確保觀眾專注眼前的故事。 但簡報的問題是，它常常
不管是內部會議報告、客戶廠商提案，或是參加產業年會、舉行產品發表，「簡報演說」幾乎是每位工作者一定會遇到的任務。對此，很多人常犯的錯誤是「內容安排失當」，拚命想把找到的資料都塞給聽眾，結果不僅導致演說
<span style="color:#ff9900">取材自《黑道商學院》，三采文化出版。整理 / 謝明彧</span> 美國《財星》（Fortune）雜誌曾在1986年製作過這樣一個封面故事：「
雖然市面上教簡報的書已經多得數不清，但各種簡報災難好像還是一點都沒減少，天天在各大辦公室上演。不如，讓我們先放下「簡報該怎麼做才比較好」的思維，從避開簡報中埋藏的各大「雷區」下手，這樣至少，你的簡報還
當客戶明確地表示有意購買時，成交就進入了「議價」這個階段。可想而知，當客戶認為「產品價格」高於「產品價值」，買賣雙方便會展開一場諜對諜的價格談
