>不少部屬很怕跟主管報告事情，因為總是講沒幾句話主管就不耐煩的聽不下去，要不就是主管根本就聽不懂部屬在說些什麼，經常還聽錯了意思，嚴重時甚至還會把好事報告成壞事，有功報告成有過。 部屬明明就想好好的報
在簡報和書面資料中，放置好的圖表，除了能讓人一秒看懂、留下深刻印象，其實還有幫助你梳理資料、形成強力主張的用意。 [《外商顧問超強資料製作術》][1]作者森秀明在進入波士頓顧問公司（BCG）工作後，
公司要辦活動，請你負責邀請幾位重要嘉賓。為了避免唐突聯繫，你先寄出一封e-mail，向對方說明活動規畫及邀約之意，想說之後再去電確認。左等右等了一兩天，對方卻毫無回應，你忍不住想，到底是對方沒收到信，
以根津美術館、歌舞伎座聞名的日本建築大師隈研吾，曾以「不得已奔走在國際競標會這個賽場上的賽馬」，來形容當代建築師。他自己也全力奔跑，多次在國際競標場合提案出線的秘訣究竟是什麼？ ##1.一看就懂是不分
上周開會，小李被老闆交辦研究A合作案可行性。小李做功課後發現，A合作案可能會讓公司賠錢，於是他花了整整三天把來龍去脈寫成萬言書，瘋狂查數據、做表格，並趕在周末前把報告上呈老闆。 沒想到，老闆收到報告
羅傑道森（Roger Dawson），有全美首席談判家之稱（America's Premier Business Negotiator）。他最富傳奇色彩的談判是讓伊拉克總統海珊釋放人質。1991年的一
1883年鋼鐵價格暴跌，卡內基鋼鐵公司工廠主管向媒體表示，如果價格不回穩，卡內基可能被迫關廠。 老闆[安德魯．卡內基（Andrew Carnegie）][1]向來重視員工，願意付高薪雇用優秀人才，所
如果，你手中拿著你絞盡腦汁才完成的企畫案，但客戶只給你一句話的機會介紹它，你會怎麼表現？ 曾策畫過《電視冠軍》《搶救貧窮大作戰》等知名節目的日本電視腳本作家石田章洋指出，他至今見過所有造成轟動的好企
上台前人人都會緊張，準備的過程有助於減緩緊張的情緒。然而準備是需要時間的，也許你會遇到一個現實問題：「工作很忙，沒有充裕的時間準備，該怎麼辦？」 以前受雇於企業時，我也曾臨危受命，接下主管緊急指派的
##上台前症候群 美國總統歐巴馬有一部[《白宮之路》][1]（By the people : the election of Barack Obama）的影片，描寫他如何從議員成為白宮的主人。其中有一
你的email都怎麼開場？商業人士每天都要收幾十封到幾百封的emails，假如你的開場白無聊透頂，一秒之內就會被刪除。網路行銷專家John Brandon提供了10句他最欣賞的email開場白，他說：
2012年3月，人權律師布萊恩．史帝文森對出席TED年度大會的一千名聽眾演說。演說結束時，聽眾起立鼓掌的時間創下TED的新紀錄，他的演說在網路上點閱率接近兩百萬人次。史帝文森在這十八分鐘內完全吸引了聽
在工作中，我們每一個人都需要和上司進行溝通，定期不定期地進行工作彙報。有的人在彙報時，說得頭頭是道，讓上司聽得頻頻點頭；有的人則漏洞百出，前言不搭後語，上司聽得心煩意亂，大發雷霆。 要在報告工作進度
你是一間投資銀行的業務代表，今天約了部門經理想談談「客戶分配不公」的事情。 雖然上一回你已經向他反映過了，他也信誓旦旦說好下一個好客戶要分給你，但事與願違，上星期經理又再次把好客戶送給了同事A。為此
薪資談判這件事，總是讓人既期待又怕受傷害。尤其是在面試階段，在還不了解一家公司生態之前，該如何為自己爭取最大好處，同時又不會把對方嚇跑？《成功》（Success）雜誌建議求職者可掌握以下7個小訣竅，有
你在台上口沫橫飛的進行簡報，到了後半段，台下產生了一些疑問，你該怎麼應對才不會措手不及？ 一般來說，在回答問題時有兩種思考的方向：一種是撞球式，一種是桌球式。 **桌球式**是指對方打過來，我就打
一份完整的企畫案，可以把腦子裡天馬行空的想像，落實成為實際可行的步驟；更可以讓你說服別人、得到資源、實踐心中的理想。 如何在短時間內產出大家樂意執行且可行的方案呢？美國PS Insights顧問公司
履歷實質內容重要，怎麼呈現你的履歷同樣重要！ 準備畢業、準備轉職的你， 正為英文履歷發愁嗎？ 快來用這些 power words讓履歷 強 而 有 力！ 我們都知道寫履歷跟寫一般文章不一樣，那麼多不
在製作簡報投影片時，「如何按照大綱安放內容」「如何將繁雜資料濃縮成要點」「又該放多少資訊在投影片上」將考驗簡報者的功力高下。 ###只列關鍵字，一頁一主題 《成功簡報》一書作者珍妮佛‧羅騰多（Je
講到「企畫」，你會想到什麼？ 一疊疊企畫書、公司的企畫人員，還是跟你八竿子打不著的兩個字？ 日本企畫大師高橋憲行認為，「有問題的地方就有企畫」，企畫其實就是「解決問題的方法」。 PChome網路
簡報的開場白可以中規中矩，也可以令人印象深刻，該如何「破冰」，才能在第一時間吸引聽眾的好奇與注意，點燃聽眾參與的樂趣？知名企業簡報講師王永福在[《上台的技術](http://www.books.com
如果你的工作職稱沒有冠上「企畫」（或「企劃」）兩個字，你可能不太會想到企畫是什麼，也不太覺得自己需要企畫力。 因此，如果貿然地就總結說「人人都需要企畫力」「人生、工作都需要企畫力」，可能頭腦還需要轉
在設計簡報時，若以線性方式逐張製作，很可能會在一開始花費過多時間處理前面幾張幻燈片的視覺效果，導致後面的幻燈片反而來不及製作。為了避免造成簡報頭重腳輕，或幻燈片前後風格不一致的狀況，您可以使用Prot
如果你不想去開會，你會用下列哪一種方式回話？ A.「這個會我非去不可嗎？」 B.「你覺得我不去開會，你有辦法搞定嗎？」
