我們面對問題時，究竟應該採取什麼樣的解決方案呢？面對問題時，我們應該培養多層次的對策思維。我把對策分為三個層次：
五力分析是管理學名師麥可・波特所提出，用意在解決SWOT分析過於籠統的缺點，本文針對其中五力分析解釋定義、並提供實際範例，帶你一次看懂「五力分析」。
提出「曼陀羅九宮格思考法」的日本知名專業管理顧問松村寧雄表示，想要達到幸福的終點，就必須從現在反推如何前進。而各項計畫中，最重要的就是「人生計畫」，因為所有短、中期行動，都必須先擬定人生計畫，才能
千萬不要將注意力放在決策的結果上，而是要放在你做決策的方法上。只要方法合宜，就算結果不好，你在以下方面還是會有所進步：
「應該做喜歡的工作，還是擅長的工作？」如果是你，會如何回答這個問題呢？你的想法是什麼？又該如何展現你的觀點或見解，讓聽的人可以理解呢？
人類未來愈來愈重要的能力：判斷力！AI 幫你預測，我們透過判斷下決策。AI 時代的決策＝AI 的預測＋人的判斷，也就是說，我們應該讓預測和判斷脫鉤。
1988 年，在美國發生了金融史上首見的「管理層收購」案！張忠謀自傳首度揭密：沒有想到的是，居然「管理層收購」的可能性，也會發生在台積電。
許多企業在內部評估與拔擢經營管理人才時，常常會提到一個重要的特質條件，那就是這人是否有策略思維，但，究竟什麼是策略思維呢？
賽局理論中，一個有力的觀念是，要像一個結果導向主義者一樣行動。這種觀念在拍賣及生活中至關重要，它也是避免「贏家的詛咒」的重要工具。
儘管設定目標的好處多多，卻不代表絕對沒有弊病。你大概猜到了，訂立明確的終點線應該要附加一句警語： 危險，你可能會加碼付出。
分解思考可以成為工具，有助於提升生產性，把時間投入更重要的工作上。懂得運用分解思考，就可以消除無效努力，提升工作效率。
要實現大刀闊斧的點子，一定得大刀闊斧地停損！如何以最快的速度，辨識出不會開花結果的計畫？Google 創新實驗室 X 這樣思考：
KPI、OKR或OGSM等工具，都是為了協助企業執行PDCA循環，經理人可以根據產業特性、市場確定性、企業文化與領導方式，靈活選擇並搭配使用。
《快思慢想》作者、行為經濟學之父康納曼逝世！他發展出的行為經濟學，是經濟學家族中的一支，挑戰了經濟學的基本假設，也讓他取得諾貝爾獎的成就。
好的原因分析方法，不論是針對好與壞，都可以分成 3 個層次反問：哪些地方是亮點或劣點？由什麼主觀和客觀原因造成？真正起到作用的關鍵因素是什麼？
「退而求其次」是在不利條件下選擇退後一步，當原有計畫難以達成，退而求其次的新計畫，就會是當下的最佳方案。這麼做能爭取時間，盡速解決問題。
健喬信元董事長林智暉棋齡將近一甲子，他也將圍棋的復盤之道應用於事業，經常回顧關鍵那一手，有沒有別的下法。
在醫療場域，一有疏失，就會影響病患權益。聯新國際醫院院長許詩典表示，人都可能犯錯，但醫療業面對的是生命，要如何讓這些錯誤減少，甚至不再發生？有賴於分享經驗及實際落實。
如果公司有不喜歡的決策或地方該怎麼因應？只能憤而離職嗎？決策專家教你 6 步驟檢視自己的下一步。
