分解思考可以成為工具，有助於提升生產性，把時間投入更重要的工作上。懂得運用分解思考，就可以消除無效努力，提升工作效率。
要實現大刀闊斧的點子，一定得大刀闊斧地停損！如何以最快的速度，辨識出不會開花結果的計畫？Google 創新實驗室 X 這樣思考：
KPI、OKR或OGSM等工具，都是為了協助企業執行PDCA循環，經理人可以根據產業特性、市場確定性、企業文化與領導方式，靈活選擇並搭配使用。
《快思慢想》作者、行為經濟學之父康納曼逝世！他發展出的行為經濟學，是經濟學家族中的一支，挑戰了經濟學的基本假設，也讓他取得諾貝爾獎的成就。
好的原因分析方法，不論是針對好與壞，都可以分成 3 個層次反問：哪些地方是亮點或劣點？由什麼主觀和客觀原因造成？真正起到作用的關鍵因素是什麼？
「退而求其次」是在不利條件下選擇退後一步，當原有計畫難以達成，退而求其次的新計畫，就會是當下的最佳方案。這麼做能爭取時間，盡速解決問題。
健喬信元董事長林智暉棋齡將近一甲子，他也將圍棋的復盤之道應用於事業，經常回顧關鍵那一手，有沒有別的下法。
在醫療場域，一有疏失，就會影響病患權益。聯新國際醫院院長許詩典表示，人都可能犯錯，但醫療業面對的是生命，要如何讓這些錯誤減少，甚至不再發生？有賴於分享經驗及實際落實。
如果公司有不喜歡的決策或地方該怎麼因應？只能憤而離職嗎？決策專家教你 6 步驟檢視自己的下一步。
艾森豪時常說：重要的事很少緊急，緊急的事很少重要。他發展出一套簡單卻有效的框架，為他的時間與精力排定優先次序，使他能專心盡己所能，做出最佳決策。
「決策」是經理人最有價值的工作！然而，領導者身處逆境時的決策，難以委任或採民主多數決，因為這往往決定一家公司是否最終能轉型成功。張敏敏建議⋯⋯
如何變得更聰明、有智慧呢？蒙格認為，你必須不斷的閱讀和學習。一個很重要的學習目標就是，擁有多元思維模型。一個人必須知道重要學科的重要理論⋯⋯
問題分析的第一步是確認對象與目標，第二步是篩選要分析的方案，第三步為選擇適合的分析法。如果一開始用對工具分析原因，評估對策，解題效率就能大幅提升。
工作中的會議場景，雖然很多人與會，卻未必能做到集思廣益，可能是因為「權威偏誤」，也就是領導者或權威的意見太強大，壓抑其他成員表達意見的空間。
曾任台積電營運效率部門主管的彭建文發現，職場上遇到的問題都能用共通工具解決，他進而構思出國際 PJ 法 8P 步驟提升解題能力。
Gogoro專為女性打造的電動機車Gogoro Delight，推出後大賣，其實他們過去也曾推出女性車款，但是由男性團隊來打造，無法打中女性的痛點。
成立近 50 年的龍德造船，是台灣少數位於北部的造船廠，憑藉 2012 年拿下「沱江艦」訂單，成為首家取得政府國艦國造標案的民營造船廠。
你一天都睡幾小時呢？比爾蓋茲、馬斯克等知名企業家曾經提到，自己是個工作狂，覺得睡眠浪費時間，然而近年他們都改變了想法。
台灣師範大學全球經營與策略研究所教授何宗武指出，企業常忽略「策略風險」的重要性，導致營運危機。他建議投入研究手邊的大數據之前，先具備三種核心思考。
心理學研究顯示，人重視負面資訊勝過正面資訊，負面偏誤可能對我們構成嚴重危害而使我們做出顯然不理性的決定，受到負面資訊影響。
在制定策略時，你需要分析的客戶，並不是現在的客群，而是「非顧客」的客群，他們的痛點是什麼？為什麼不願意採用你的產品？
企業「核心」是你和競爭對手最重要的差異。讓你能把有限的資源投入其中，來獲取最大的市場價值。強大的核心有 3 個基本元素：
正確的策略帶領公司走向成功；錯誤的策略則須需長久的時間修正錯誤。然而，策略是正確或錯誤，不容易一望即知，以下整理出優秀策略的常見特徵：
彭双浪指出，制定策略目的是讓公司長久永續經營，一定得根據公司內外部環境的需求制定，成長期講究加法策略，低谷期則要採用減法策略。
