工作中出錯是難免的，但不管如何，一旦發生問題，最重要的事是「解決」，而不是解釋。面對問題、解決問題，這是最好的彌補錯誤的方法。
經營者對團隊成員的預期是，在工作中「突破」。試著從公司的視角看待工作，才可能提出創新想法，成為主管眼中的優秀人才。
我發現很多人對「業務」這個身份充滿抗拒，覺得那是出賣自己、要忍受自尊被人踐踏的工作。聽到這些想像，我都會提醒：業務是種能力，任何角色都得掌握這個職能：
好好整理了自己的大腦，就像在整潔的儲物空間，可以很快找出想要的物品，自然能有條理地說話、高效率地執行工作。
天上不會掉餡餅，當一件事存在不合理的好處，一定會伴隨相應的風險。遇到超便宜的機票，究竟該不該買？經濟學家想提醒你的事。
《學會改變》告訴你想讓別人改變，必須從理性、感性與環境，3個層面同時著手。每個層面有不同的說服訣竅，違背任一項，改變就很難發生。
在我看到和經歷過那麼多的成功習慣裡，最重要的就是「這個」習慣。
知識型錯誤是每個人每一天都會發生的錯誤，犯下這種錯誤，後果可能很嚴重，公司倒閉也不是不可能的事。
每一個企業經營者都應該在企業內外部尋找具有代表性的領先指標，以作為企業經營的參考。
企業員工就像是職業球員，必須知道自己在球隊中該扮演的角色。沒有一位成功的職業球員是每場比賽都上場，但對贏球毫無幫助，這也可以對應出企業汰換員工的原則：
有時候，懂得分散注意力，才是真正能解決問題和創意發想的方法。刻意放空的 3 種練習，試試看吧！
多數人往往有一個盲點，就是「見林不見樹」，或是「見樹不見林」，缺少整體性的概念。比較周延的做法是，利用「環狀思考模式」來磨練自己。
「過度自信」可說是判斷偏誤中，最普遍且危害最大的。回首歷史重大事件，大多都和決策者過度自信有關。職位愈高，決策影響層面愈大，不可不小心！
組織常常不了解問題出在自己，反而怪罪無法控制的外部市場力量。雖然分享產業邏輯可以幫助你理解世界，但也會明顯限制你的創意思考。
在職涯或是人生的選擇障礙之中，幫你做出好決策的原則：37％法則、10／10／10 提問架構與明確價值觀的選擇模式。
你都如何下決策？第一，直覺型；第二，數字型。休士頓太空人隊，曾被說是 50 年來最爛球隊，卻在 2017 年翻身冠軍，他們在決策上，做對什麼？
在商場上，我們必須隨時做出各種決策和判斷，因此如何找出「最佳解」便是關鍵所在，但當多方推論也得不到解決方案時，這時候就有可能是「推論過程偏頗」的關係。
就算你深受老闆愛戴，說話也很有份量，仍要注意他並非「只寵你一人」，適時觀察上司的左右手，與他們建立一些交情，是防患未然的長久之計，可以令你在職場的地位更穩固。
雪諾雖然說服了野人結盟，這段故事的結局卻是自己遭到同胞暗殺。為什麼？
歷史上有許多關鍵時刻，是因為做錯一個選擇，導致部屬失去主管信任、遭人陷害，或是領導者痛失英才，也因此失去了大片江山。這次我們整理了 6 個歷史故事，請你設身處地，如果是你，你會怎麼選擇？
這些辦公室角力，往往比工作內容更讓人疲憊。有時候你不招惹別人，還是惹來他人暗中陷害，面對這些情境，工作者該如何應對？
亞里斯多德認為，修辭有自己的脈絡，包含人格（ethos）、情感（pathos）、邏輯（logos）。具備這 3 項基本元素，更能達到說服目的。
這陣子因為鴻海宣佈改變過往的強人領導決策模式，將由小組共識的決策模式來領導集團經營走向。宏碁、聯發科等高科技領導企業，都以雙首長（執行長、營運長）取代過去行之有年的單一首長制，就連傳統產業的統一集團，也在這個月宣布首度實施共同總經理制。
有些人說出來的話，乍聽之下很有道理，但只要花點力氣推敲，就會發現這些論述都站不住腳。以下整理出 5 種常見的邏輯謬誤，讓你下次一聽就發現其中有問題，不再被輕易「洗腦」。
