在我看到和經歷過那麼多的成功習慣裡，最重要的就是「這個」習慣。
知識型錯誤是每個人每一天都會發生的錯誤，犯下這種錯誤，後果可能很嚴重，公司倒閉也不是不可能的事。
每一個企業經營者都應該在企業內外部尋找具有代表性的領先指標，以作為企業經營的參考。
企業員工就像是職業球員，必須知道自己在球隊中該扮演的角色。沒有一位成功的職業球員是每場比賽都上場，但對贏球毫無幫助，這也可以對應出企業汰換員工的原則：
有時候，懂得分散注意力，才是真正能解決問題和創意發想的方法。刻意放空的 3 種練習，試試看吧！
多數人往往有一個盲點，就是「見林不見樹」，或是「見樹不見林」，缺少整體性的概念。比較周延的做法是，利用「環狀思考模式」來磨練自己。
「過度自信」可說是判斷偏誤中，最普遍且危害最大的。回首歷史重大事件，大多都和決策者過度自信有關。職位愈高，決策影響層面愈大，不可不小心！
組織常常不了解問題出在自己，反而怪罪無法控制的外部市場力量。雖然分享產業邏輯可以幫助你理解世界，但也會明顯限制你的創意思考。
在職涯或是人生的選擇障礙之中，幫你做出好決策的原則：37％法則、10／10／10 提問架構與明確價值觀的選擇模式。
你都如何下決策？第一，直覺型；第二，數字型。休士頓太空人隊，曾被說是 50 年來最爛球隊，卻在 2017 年翻身冠軍，他們在決策上，做對什麼？
在商場上，我們必須隨時做出各種決策和判斷，因此如何找出「最佳解」便是關鍵所在，但當多方推論也得不到解決方案時，這時候就有可能是「推論過程偏頗」的關係。
就算你深受老闆愛戴，說話也很有份量，仍要注意他並非「只寵你一人」，適時觀察上司的左右手，與他們建立一些交情，是防患未然的長久之計，可以令你在職場的地位更穩固。
雪諾雖然說服了野人結盟，這段故事的結局卻是自己遭到同胞暗殺。為什麼？
歷史上有許多關鍵時刻，是因為做錯一個選擇，導致部屬失去主管信任、遭人陷害，或是領導者痛失英才，也因此失去了大片江山。這次我們整理了 6 個歷史故事，請你設身處地，如果是你，你會怎麼選擇？
這些辦公室角力，往往比工作內容更讓人疲憊。有時候你不招惹別人，還是惹來他人暗中陷害，面對這些情境，工作者該如何應對？
亞里斯多德認為，修辭有自己的脈絡，包含人格（ethos）、情感（pathos）、邏輯（logos）。具備這 3 項基本元素，更能達到說服目的。
這陣子因為鴻海宣佈改變過往的強人領導決策模式，將由小組共識的決策模式來領導集團經營走向。宏碁、聯發科等高科技領導企業，都以雙首長（執行長、營運長）取代過去行之有年的單一首長制，就連傳統產業的統一集團，也在這個月宣布首度實施共同總經理制。
有些人說出來的話，乍聽之下很有道理，但只要花點力氣推敲，就會發現這些論述都站不住腳。以下整理出 5 種常見的邏輯謬誤，讓你下次一聽就發現其中有問題，不再被輕易「洗腦」。
在你要進行會議前，都怎麼開場？哈佛大學的一項研究，分析超過 300 組線上對話，發現談正事前，先有一小段「有效」的閒聊，有助於正式會議的內容更順利。
圖表除了是簡報工具，更是琢磨想法、投射想法的思考工具，可以將資訊的順序一一視覺化，幫助你把策略想得更清楚！
商業運作上，策略、戰術等在現場執行的業務，並非執行後就結束，而是必須搭配 「反思」。這些反思的過程必須記錄下來，持續調整、才可以創造更好的下一次行動。
「該如何提升業績？」「為什麼那個團隊這麼強？」成功與失敗通常不是只由一個要因決定，而是由多個要因促成。「深入探討圖」 就常被用來找出「要因」，徹底分析要因，就能想出多種解決方案。
D 君在一家食品超市任職，於列車總站正前方的站前店擔任店長職位。該店營運穩定，持續達成超出原本營業預算的好業績。然而，在兩個月前，大型連鎖商店在鄰近的總站前開張。從那時起，D 君店鋪的來客數與銷售業績約減少了兩成。
遊樂、放空時，創意源源不斷地從天而降，但通常在認真工作的你才需要創意，一心急卻又想不出來了。該怎麼讓自己在需要的時候，就可以擁有靈感，想出新鮮的提案？
