任何人在職場上的工作，不外乎「找問題」或「想解答」，像是該在哪些地方投注資源、品牌的核心概念是否有透過產品傳遞出去，或是接下來該發展哪項產品等等。
創業？搞這種「九死一生」的事好嗎？你圖的是什麼呢？想要人前風光、想多賺點錢、想讓家人過好一些？但，你談的真是「創業」嗎？你搞清楚那二個字了嗎？沒有心理準備，就別當那隻誤入叢林的小白兔......
從臥室的一角開始，凱德拉‧史考特（Kendra Scott）自2002年起，展開了她的創業之路，創立同名珠寶品牌Kendra Scott Design。14年間，打造出年營業額高達1.5億美元的平價珠
當你資源少、又是門外漢、對手都是家大業大的集團時，你要用什麼樣的策略打天下？ 2002年加入好樣、剛開始接觸外燴服務的汪麗琴，處女秀就是來自精品界大老路易．威登（Louis Vuitton）的邀約。
你可能聽過Google無人車、Google眼鏡或高空氣球網路計劃Project Loon，但你知道這些創新產品是由Google創立的半秘密研發實驗室X（前Google X），從2010年開始為解決世界
「我曾失敗過很多次，但也從這樣的困境中走了過來。」很多主管回想自己剛上任時的慌亂時期，都會有這樣的感觸。 不是每個人一開始都能好好帶領員工，直接成為一位出色的領導者。很多時候，都是透過前輩的經驗，或
月初，受邀到一個朋友的共創空間分享關於創業相關的主題，他告訴我在那空間內活動的成員分佈較廣，每個人對於創業的認識可能也很紛雜，所以我與他商量後決定用新的方式，就是事先不準備講題，直接讓現場的人提問，而
在既定產業規則裡考高分的優等生，很容易被思考慣性綁架，成為最難跳脫框架、開創新未來的一群人。這就是企業創新的難題，經營者可以怎麼突破？ 我去到越南拜訪客戶，他們是產業內前幾名的大集團，本業績效卓著。
好的創意放到市場上，不見得就是創新的點子，要將它變成一門有利可圖的生意更是困難，這也是為什麼關於想像力、創意、創新、創造力、創業的書這麼多，人們卻還是無法駕馭這些觀念，為己所用。 史丹佛大學（Sta
不少女性在穿著較合身的衣裙（褲）時，都曾苦於外顯的內衣褲痕，也帶動許多標榜「無痕」的產品熱銷。美國塑身內衣第一品牌、年銷售額逾40億美元的Spanx，做的就是這門萌生於「生活小苦惱」的生意，也成就創辦
##許多做生意的道理，就存在你的生活裡。 連續創立8家公司的成功企業家Norm Brodsky回憶，他的第一個經營師父，其實是紐約市的一位小商人。他的生意是沿街叫賣，就像個四處遊走的一人百貨公司。「
我在許多企業教授創新課程的時候，常常這樣告訴現場的同學們，「其實創新思維是一種面對困難的獨立思考能力」，大部分的工作都是「要解決某些問題，同時面對某些困難」，例如要解決銷售不佳、績效不好、客戶不滿意等
（本文出自「[好奇心日報](http://www.qdaily.com/articles/22915.html)」，作者：崔綺雯） 對於「Xerox」這個名字，你的第一印象是什麼？ 是依稀記得的印
「認識星空」在台灣大學曾創下只開放 180 人、卻擠進兩千多人搶修的紀錄，看似較為生僻的天文科學，台大物理系暨天文物理研究所教授孫維新卻能講來風趣自然，更無時不刻的提點學生在學習科學時，判斷力跟創新態
（本文出自「[好奇心日報][1]」，作者：徐婧艾） > 他是誰：艾佛瑞·史隆（ Alfred P. Sloan ）（1875 - 1966），美國企業家，曾任通用汽車（ General Motors
在中國大陸各地創業家正透過一種「山寨」的過程，從智慧財產權中「劫富」，小米手機「借鏡」iPhone，星巴克、麥當勞甚至是肯德基的翻版在中國大陸市場隨處可見，以成立於1995年，比亞迪這家以仿冒豐田汽車
「直接創業，或是去念MBA？」這個二擇一的疑惑，一定在許多想創業的人心中出現過。**實務派告訴你，實戰經驗好過紙上談兵；學院派則認為，受過商學教育可以幫助你看得更全面，降低創業的失敗率。** 《En
有個客戶舉行年度策略會議，歐、美、亞洲等超過二十個國家分公司總經理齊聚一堂，希望我幫他們量身設計一場商業模式創新工作坊。 工作坊進行得很順利，沒想到到其中一個環節發生了小插曲，這個環節就是競爭對手與
1997年成立的Netflix，在網路公司裡其實已算是老將。從最早的DVD、藍光DVD郵寄出租，到2007年轉型影音串流服務、製作原創內容，再到今年初宣布將服務推展到全球近190個國家，一路以來始終大
年底到了，有一家客戶邀請我出席公司的新年度創意改善提案發表會，各部門針對公司需要進行改善之處提出計畫。 當天我一進會議室，總經理向我一陣寒暄後，問旁邊的同事說，張經理來了嗎？總經理看見張經理就坐後，
