你可能聽過Google無人車、Google眼鏡或高空氣球網路計劃Project Loon，但你知道這些創新產品是由Google創立的半秘密研發實驗室X（前Google X），從2010年開始為解決世界
「我曾失敗過很多次，但也從這樣的困境中走了過來。」很多主管回想自己剛上任時的慌亂時期，都會有這樣的感觸。 不是每個人一開始都能好好帶領員工，直接成為一位出色的領導者。很多時候，都是透過前輩的經驗，或
月初，受邀到一個朋友的共創空間分享關於創業相關的主題，他告訴我在那空間內活動的成員分佈較廣，每個人對於創業的認識可能也很紛雜，所以我與他商量後決定用新的方式，就是事先不準備講題，直接讓現場的人提問，而
在既定產業規則裡考高分的優等生，很容易被思考慣性綁架，成為最難跳脫框架、開創新未來的一群人。這就是企業創新的難題，經營者可以怎麼突破？ 我去到越南拜訪客戶，他們是產業內前幾名的大集團，本業績效卓著。
好的創意放到市場上，不見得就是創新的點子，要將它變成一門有利可圖的生意更是困難，這也是為什麼關於想像力、創意、創新、創造力、創業的書這麼多，人們卻還是無法駕馭這些觀念，為己所用。 史丹佛大學（Sta
不少女性在穿著較合身的衣裙（褲）時，都曾苦於外顯的內衣褲痕，也帶動許多標榜「無痕」的產品熱銷。美國塑身內衣第一品牌、年銷售額逾40億美元的Spanx，做的就是這門萌生於「生活小苦惱」的生意，也成就創辦
##許多做生意的道理，就存在你的生活裡。 連續創立8家公司的成功企業家Norm Brodsky回憶，他的第一個經營師父，其實是紐約市的一位小商人。他的生意是沿街叫賣，就像個四處遊走的一人百貨公司。「
我在許多企業教授創新課程的時候，常常這樣告訴現場的同學們，「其實創新思維是一種面對困難的獨立思考能力」，大部分的工作都是「要解決某些問題，同時面對某些困難」，例如要解決銷售不佳、績效不好、客戶不滿意等
（本文出自「[好奇心日報](http://www.qdaily.com/articles/22915.html)」，作者：崔綺雯） 對於「Xerox」這個名字，你的第一印象是什麼？ 是依稀記得的印
「認識星空」在台灣大學曾創下只開放 180 人、卻擠進兩千多人搶修的紀錄，看似較為生僻的天文科學，台大物理系暨天文物理研究所教授孫維新卻能講來風趣自然，更無時不刻的提點學生在學習科學時，判斷力跟創新態
（本文出自「[好奇心日報][1]」，作者：徐婧艾） > 他是誰：艾佛瑞·史隆（ Alfred P. Sloan ）（1875 - 1966），美國企業家，曾任通用汽車（ General Motors
在中國大陸各地創業家正透過一種「山寨」的過程，從智慧財產權中「劫富」，小米手機「借鏡」iPhone，星巴克、麥當勞甚至是肯德基的翻版在中國大陸市場隨處可見，以成立於1995年，比亞迪這家以仿冒豐田汽車
「直接創業，或是去念MBA？」這個二擇一的疑惑，一定在許多想創業的人心中出現過。**實務派告訴你，實戰經驗好過紙上談兵；學院派則認為，受過商學教育可以幫助你看得更全面，降低創業的失敗率。** 《En
有個客戶舉行年度策略會議，歐、美、亞洲等超過二十個國家分公司總經理齊聚一堂，希望我幫他們量身設計一場商業模式創新工作坊。 工作坊進行得很順利，沒想到到其中一個環節發生了小插曲，這個環節就是競爭對手與
1997年成立的Netflix，在網路公司裡其實已算是老將。從最早的DVD、藍光DVD郵寄出租，到2007年轉型影音串流服務、製作原創內容，再到今年初宣布將服務推展到全球近190個國家，一路以來始終大
年底到了，有一家客戶邀請我出席公司的新年度創意改善提案發表會，各部門針對公司需要進行改善之處提出計畫。 當天我一進會議室，總經理向我一陣寒暄後，問旁邊的同事說，張經理來了嗎？總經理看見張經理就坐後，
租賃事業不像一般人想像向銀行借錢一樣，一手簽約、另一手拿錢付利息。深入地方中小企業的租賃放款公司，必須因應客戶產業、商品特性的不同，設計出不同的融資方案。 這就是台灣租賃產業的龍頭中租迪和的成功之道
已有68年歷史的日清（Nissin）於1958年發明了全世界第一包泡麵。有段時間，「日清」就是「速食麵」的代名詞。後續開發的速食杯麵、速食米飯，也都成為長銷數十年的經典商品。 儘管日清的發展與獲利穩
全球千大創新企業（Global Innovation 1000）榜單日前公布，前10強當中，僅4家企業的研發經費也位居前10大，顯示「創新成果」與「研發經費多寡」沒有絕對關係，反而和以下因素相關性更高
今年是《經理人月刊》第八屆「MVP經理人」選拔，從2008年起，我們每一年都在社會上的各個角落，不分產業、領域、位階，遴選出100位在各自的工作崗位上持續付出努力、勇敢做出突破的專業工作者和經理人。
發抖、結巴、冒冷汗……這些上台提案時的緊張情緒，相信許多人都曾經歷過。若你是一位創業家，把提案的場景放在電視攝影棚，在台下「虎視眈眈」的，是6位全球知名的投資者，便是美國艾美獎得主、熱門創業實境節目「
每次受邀談創業相關演講時，我總會提到一則故事： >蘇聯成功發射了載人火箭後，開始招考太空人，這時候德國人、法國人、猶太人都來應徵。於是主考官問他們，需要多少錢才肯上太空？ > >德國人回答：「我要3
二○○○年代早期，綠色產品在美國大受歡迎，但有個產業卻一直頑固地抗拒，那就是家庭清潔用品。該產業一百二十億美元的營收當中，環保產品只占百分之一。業界龍頭高樂氏（Clorox）的跟進速度尤其緩慢。 瑪
Google「20%時間計畫」的制度，可以吸引、激勵和保留那些頂尖人才，不用擔心在創新的過程中失敗，會損害到個人職涯的發展；可以讓員工在自由研發時間中磨練自己的技能，並且進行知識分享。 在一個知識分
