組織內有 3 種類型的人，其中「高影響力貢獻者」較有機會建立個人聲譽、創造複利，他們追求的不只是「盡本分」，而要想辦法「做更多其他的事情」。
你一定有過這樣的經驗：年初才剛定下的目標，沒多久就無以為繼，到了年中幾乎就已經徹底荒廢。年復一年地許願，卻一件事也沒達成。
想達到目標，不能光靠意志力一直硬撐、勉強自己，許多成功人士都習慣透過一套有系統、有步驟的科學方法，穩扎穩打、持續進步，取得成果。
DeepSeek開放原始碼，讓AI技術透明化，更多人可以低成本投入AI。人的經驗跟傳承，也應該「開放原始碼」嗎？
當我們說想要改變的時候，其實往往是處於不好的狀況，感到痛苦、辛苦的時候。小心「想努力改變自己」其實是內耗的警訊！
22 歲那年，富蘭克林就覺悟到「習慣」的重要。他希望自己能隨時隨地不犯任何錯誤地生活，因此將必要或可取的行為，歸納為 13 項美德：
自律不是要你去壓抑什麼，背後真正的意義，是你有多想要什麼東西、有多想要成為怎樣的人。
在《與成功有約》和《成功長青》中，柯維與薄樂斯的研究對象都是成功人士，雖然研究方法與最終結論有所差異，兩人卻不約而同地提出相似的理論架構：
在指導大谷翔平時，佐佐木洋教練曾告訴大谷：「抱著『想成為像某人一樣』的心態，就永遠無法超越那個人。你必須要立志『超越』才行。」
IBM 創辦人被問到，如果想在集團裡被拔擢升遷，究竟要做到哪些事。他回答：「將自己的錯誤率提高一倍。」若因害怕犯錯而裹足不前，就無法達成偉大的成果。
根據蓋洛普《 2024 年全球職場現狀報告》，全球 58% 的受訪者表示他們在工作中「掙扎吃力」，另有約 8% 受訪者承認，他們在工作「受盡折磨」。
工作時，我會著戰鬥服裝：權力套裝、名品高跟、奢侈包包。但在我離開公司世界後，有趣的事情發生了。
比爾蓋茲（Bill Gates）公布 2024 年他最喜歡的４本書，《失控的焦慮世代》名列推薦榜單，讓蓋茲回想到了自己的幼年時期。這本書說了什麼？
EQ是什麼？奇異執行長說，「高EQ遠比高IQ更少見，而且在領導天份裡顯得更為重要。」以下列出低EQ者可能有的11個徵兆，試著提高情緒管理能力吧：
網球巨星拉斐爾．納達爾（Rafael Nadal）宣布在 11 月退役。他是公認的「紅土之王」，拿下史上最多的法網冠軍。他有哪些值得我們學習的價值觀？
YOASOBI 原本只是夜間的斜槓計畫？製作人Ayase、主唱ikura走紅前都嘗過失敗，日本現象級音樂組合 YOASOBI 成軍始末：
我曾遭遇過職業倦怠，以此作為反面教材，我領悟到如果日後成為主管，為了防止員工們產生職業倦怠，得事先做些什麼。
心理學家阿德勒認為自卑是人人都有的感受，有些人因為自卑而努力變得更好，卻也有人因此自我限制，透過3個練習，讓你找出自卑原因，改情緒反應。
美國中央情報局（CIA）也利用「心理距離」來解決棘手的問題。下次當你遇到無法解決的問題時，不妨問問自己這 3 個問題：
中華職棒中信兄弟周思齊正式退役，連五月天都在引退賽上獻唱。經歷過球隊轉賣、假球案等困境，他如何面對逆境？
完美主義，離心理癱瘓一線之隔！對完美的執念會使你見樹不見林，因為到頭來最慘痛的錯過，其實是沒有踏出嘗試的第一步。這個壞習慣要趕快戒掉：
完全掌握目標客戶的每一個體驗環節與需求，把精緻體驗與服務細節做好做滿，甚至超出期待。從這位彩妝造型師身上，自由接案工作者可以學習這些地方：
面對工作各種的不可抗力，許多人因此感到不安，而逐漸內耗。《停止職場內耗，遇事不心累的靜心思維》作者、日本企業諮商師片田智也，提供擺脫心累的3個處方箋。
員工的主動性與客戶服務績效明顯相關。在上司、同事和員工看來， 積極主動的管理者更具有領導素質，也是更積極的執行者 。
