波士頓學院的研究人員追蹤了 81 名高中第一、二名畢業的學生，看看這些高中學霸日後的發展。這群在高中時拿第一的人，有多少長大後改變了這個世界，推動世界前進，讓世人驚豔？答案似乎很明顯：一個也沒有。
你還記得第一天上班的情形嗎？大多數人的經驗裡，第一周多半都沒什麼事情做；就算有，通常也是一些無關緊要的瑣事。這樣的就職過程，對公司或員工來說都是浪費，若是發生在新進主管身上，更是沒能立刻發揮生產力的損失。 如何幫助新手主管上軌道？領導者該做的 3 件事 60 % 主管花 6 個月才上手新工作！多做 3 件事，新手主管會更感謝你
經營企業不是件簡單的事情，但教養小孩一樣也不容易。作為一名母親，大多具備多工處理和驚人的時間管理效率，面對小孩無禮哭鬧、遊戲爭執，更能適時擔任協調者的角色，以優秀的說服與談判技巧，謀求雙贏的局面。
一個管理者的領導觀念如果恰當，將使整個團隊事半功倍，不過，《Forbes》專欄作家Liz Ryan卻指出，大部分管理者對「管理」的意義有著認知上的誤區，對此，她舉出10大的不當觀念，大家不妨檢驗一下自己是否有這些錯誤認知：
領導者與團隊成員差在哪？領導者該成為什麼樣的人，對組織、團隊才是好的？
人人都夢想到大企業或是知名新創公司上班，但某些領導者往往會利用這樣的嚮往，對員工開出不合理的要求。一位曾在美國某新創公司工作的員工就爆料，其公司的勞動條件相當差，員工工作超量、沒有時間休假，公司卻以新創為理由拒絕增聘員工，但領導人為了營造新創公司的歡樂形象，每周五晚上固定舉辦披薩派對，與同事一起吃飯、喝酒，藉此與大公司做出區隔。
你知道優秀的領導者不等於傑出的管理者嗎？「領導」與「管理」間的界線在哪 ？
我是一名行銷部職員，公司這兩年跨部門的專案愈來愈多，但很常看到其他部門同事以原先工作為重、只從自己的立場協調任務。
一般來說，懂技術的創辦人看起來更有優勢，但從另外一個角度，我們會發現大量的優秀公司的創辦人並非「技術出身」，這又是怎麼回事兒呢？
工作了一段期間之後，每個人都希望可以升到管理職，一旦升到了管理職，就會很想要快速建立威信，得到別人的認可，急著讓大家看見自己的管理力，但是往往吃緊弄破碗，往往事倍功半，搞得自己累死還不被感恩，卻發現裡外不是人。
或許你沒聽過百勝餐飲集團（Yum！Brands），但是你對它旗下的肯德基、必勝客等知名餐飲品牌一定不陌生。百勝在全球 125 國擁有近 4 萬家店，是全球最大的餐飲服務企業。
身為公司領導人，若連公司裡的任何芝麻小事都要過問、都要插手，會讓員工彷彿窒息般毫無揮灑空間，這樣的管理方式不會獲得好結果，大部分老闆都會盡可能避免──不過，他們可能會過份地發號施令。
按照常規，公司會提拔優異的員工當管理幹部，以便並激勵其他員工力爭上游。但在實務上，這種激勵措施不一定都能發揮作用。因此，阿里巴巴特別設立雙軌升遷路線。
人才不好找，但留住人才才是真正難題。多數僱主為了留下專業人士，總不惜成本提供高薪，去年Qualtrics針對800名剛升職的員工做了一項調查，發現這些表現優秀的人，一年平均有4.3個職缺向他們招手，誘惑十分多。
就在今天（16 日）香港首富、長和集團主席李嘉誠宣布退休。根據港交所公告，年屆 90 的他將卸任董事會主席一職，由長子李澤鉅接棒。回顧李嘉誠事業的茁壯，其實與他的獨特領導心法密切關聯。
都說帶人要帶心，「信任」可以使你組織管理更加順遂、團隊更有效率地做出決策，員工也願意主動承認錯誤並從中學習，而不是默默噤聲，深怕多說了什麼就會被清算。
遊戲場裡的孩子與軍隊中的將軍都知道：想要領導團隊，如果不是強勢支配團隊成員，得到權力；那就是想辦法讓團隊喜歡你，並且主動對你效忠。
諸葛亮，就像是被賦予重責大任的經理人，在市場一片混沌的時候，必須想方設法，帶領企業殺出重圍、走出新路。不過，要在三國時代選一個幕僚的典範，我個人認為諸葛亮並不是最值得參考的人選。
在發揮領導力的時候，會展現出領導人的個人色彩，這種色彩稱為領導風格或類型。
老闆下達指示，部屬卻反彈，這是基層主管要面對最棘手的問題之一，該如何承上啟下，扮演好溝通的橋梁呢？
「一開始變成主管的時候，很心急。」國際快遞公司DHL Express台灣顧客服務處資深總監洪春美表示。
新的一年，人們或多或少的開始思考如何能讓自己變得更好，如果你是一名管理者，這時更是讓管理方式更上一層樓的好時機。《Forbes》專欄作家 Liz Ryan 舉出了主管最讓員工抓狂的十件事，如果你中鏢了，就趕緊把它加進 2018 改進目標吧！
即便這幾年，「如何管理千禧世代」「如何和不同世代共處」的議題不斷被討論，但我一直沒有「世代」的概念。
根據《Small Business Digest》雜誌網站研究指出，員工能不能長期待在同間公司，關鍵決定期在於到職後的6個月內。這6個月內，員工還在摸索該不該繼續任職，聰明的主管便會利用此時，多關注新員工的想法與感受，營造良好工作環境，而非立刻交辦繁雜業務，將新人丟進火坑。 標題：新人早上才報到，下午就離職？降低流動率，主管該做的4件事
