很多主管當久了，愈來愈不願意得罪人，只想要當個受歡迎的「好人主管」。如果不是脾氣暴衝的類型，主管想直說壞消息、嚴厲指正部屬，真的沒想像中容易。
「明明我薪水給的很高、公司福利制度也相當健全，為什麼員工還是一個接著一個走人？」相信管理者常常會有類似人才難以留住的疑問。
從公司內部升遷人是妙計，不僅可以留住想跳槽的資深或厲害員工，更可以挑戰員工承擔新任務和更多責任。不過，升遷新星背後也有難處，當團隊中不僅一位爭取升遷機會，同事間為了往上爬，難免產生競爭關係。即便主管因明確原因提拔某人，競爭者恐怕還是會認為不公平，實在難叫眾人心服口服。
過去我們講到傳統的君臣關係，好像都是君要臣死，臣不敢不死，都說這種觀念是儒家的工作倫理，認為既然拿人家的薪水就要幫人家辦事。但你看孔子實際上是怎麼說的？
傳統領導者為控管員工績效，往往施以高壓手段，最終造成反效果；然而，有愈來愈多企業領導人揚棄這種做法，改採「激勵、賦權」的柔性手腕，納德拉正是典型代表。他透過3種方式，有效提振微軟的團隊士氣。
產業環境變動日益激烈，企業CEO的角色變得更加動見觀瞻，往往做錯決策，不是自己被換掉，就是可能讓公司蒙受重大損失。不難想像，如果是新上任的CEO，肩上的壓力更是沉重，他們又該如何在短時間內讓自己進入狀況，決定組織接下來該往哪裡走？
不同的領導風格，會造就出不同的帶人方式。傾向於好言相勸、正面鼓勵員工的主管，或許能贏得多數員工的喜愛，但員工也可能因為少了時時被督促的壓迫感，進步幅度因而受限。相反地，一個嚴厲的領導者，或許可以帶出成長快速的企業，但他跟員工之間的距離，卻可能很遙遠。
不好好雕琢自己的領袖，便無法成為下屬的標竿。矽谷顧問安琪拉‧魯斯（Angela Ruth）在《創業家》雜誌網站上揪出了5個主管常犯的惡習，想真正成為厲害的領袖，就別讓這些壞習慣阻礙你的成功！
你我對領導者可能都有很多的期待，希望他是個充滿魅力、影響力、號召力、決斷力，同時個人能力卓越的人，但這其實是一種對超級英雄的期待，而日常生活中我們遭遇到讓人欽佩的領導者們，或許不如超級英雄般完美，但我們仍然願意服膺他的領導。
如果你創立一家小公司，努力了一陣子，好不容易做出一些名氣，有大公司想花一大筆錢收購。這時候，你會賣嗎？
「那個同事老是犯錯，每次都要我們幫他收爛攤子，老闆卻從來沒罵過他，真的覺得很不公平！」當團隊出現員工頻犯錯，主管卻沒任何責備警告，看在其他成員眼中，就會認為犯錯也沒關係，久而久之，員工表現就會變得消極。
員工的熱情是寶貴的資源，一定要小心呵護，面對員工主動提出的各種創意或意見，主管要有「不論好意見，或者壞意見，只要有意見，就是好事，就值得鼓勵」的心態，給予正面肯定。
主管看到員工行為或態度不當，要盡到適時糾正、責備，甚至開除的職責。然而，員工類型、職場情境百百種，主管應視狀況保持彈性溝通。
10年後的世界跟現在肯定大有差距，而10年後的年輕人的想法也會與我們有所區別，用10年前的標準來看現在的年輕人，做不得準，而我們希望10年後的年輕人們要擁有跟我們一樣的價值觀，這更是天方夜譚，不正確也不現實。
組織在進用人才時，經常會從外部引進有經驗、甚至相當資深的人員。這類資深人員，因為面對新的環境，多數也有體認了解新環境的重要；然而，卻因其對此類工作內容非常熟悉，經驗十分豐富，無意中產生「從表面上來看都很類似」的感覺，從而會依其過去經驗，很快斷定「就是這樣，沒有差別，我了解了」。以至於對環境的改變形成「視而不見」，不自覺很輕忽的「跳」過去。
本文是寫給正在創業的、創業很久的老闆、以及專業的經理人。先分享我認識的三個老闆經營企業之心路歷程。
如果員工都待不到一年就想離職，主管就要特別小心了！《Inc.》整理出主管常犯、導致員工離職的7大管理錯誤。
千禧世代（Millennials）是當今世界上最重要的族群之一，指的是在1980年代初至2000年代初期間出生的年輕人。他們的魅力、職場能力隱憂及酷愛表現自我的種種特質，早引發上千萬次激烈討論。身為老闆，已不能忽視這股力量，必須學會與千禧世代溝通的秘訣。
有些人年紀輕輕，就在公司當上小主管，管理年紀比自己大上一輪的同事。這時候光靠頭銜，是無法帶得動部屬的，該如何做才不會被輕視，能贏得部屬的尊重呢？
在國際酒商工作的凱倫‧史奈德，從基層業務一路做到專案經理，一年後，她被拔擢成為中階經理人，以為終於苦盡甘來，卻發現自己根本不熟稔升遷後的職務，犯下了3個錯誤...
開創「貞觀之治」的唐太宗，是歷史上的明君；然而，他能打造盛世不只是靠自己的能力，更多時候是靠著大臣的直言進諫，修正不好的行為，開創和平安穩的朝局。
我們往往認為一個公司的總裁富有魅力，擁有常春藤大學學位，偉大非凡，雜誌和電視也是這麼宣傳的。然而，現實卻並非如此。
當主管罵部屬時，部屬即使不敢當面反駁回嘴，私底下仍然會抱怨、口服心不服，糾正的效果就大打折扣了。身為主管，我們該如何解決這個問題呢？
當時的執政者魯哀公問孔子，要怎麼樣才能讓百姓信服於政府，孔子則給出了這樣的答案。
