本文是寫給正在創業的、創業很久的老闆、以及專業的經理人。先分享我認識的三個老闆經營企業之心路歷程。
如果員工都待不到一年就想離職，主管就要特別小心了！《Inc.》整理出主管常犯、導致員工離職的7大管理錯誤。
千禧世代（Millennials）是當今世界上最重要的族群之一，指的是在1980年代初至2000年代初期間出生的年輕人。他們的魅力、職場能力隱憂及酷愛表現自我的種種特質，早引發上千萬次激烈討論。身為老闆，已不能忽視這股力量，必須學會與千禧世代溝通的秘訣。
有些人年紀輕輕，就在公司當上小主管，管理年紀比自己大上一輪的同事。這時候光靠頭銜，是無法帶得動部屬的，該如何做才不會被輕視，能贏得部屬的尊重呢？
開創「貞觀之治」的唐太宗，是歷史上的明君；然而，他能打造盛世不只是靠自己的能力，更多時候是靠著大臣的直言進諫，修正不好的行為，開創和平安穩的朝局。
我們往往認為一個公司的總裁富有魅力，擁有常春藤大學學位，偉大非凡，雜誌和電視也是這麼宣傳的。然而，現實卻並非如此。
當主管罵部屬時，部屬即使不敢當面反駁回嘴，私底下仍然會抱怨、口服心不服，糾正的效果就大打折扣了。身為主管，我們該如何解決這個問題呢？
當時的執政者魯哀公問孔子，要怎麼樣才能讓百姓信服於政府，孔子則給出了這樣的答案。
美國知名人力資源網站 BambooHR 日前進行一份調查，訪問全美超過 1000 名員工，關於主管人員在經營管理上最討人厭的行為，結果發現，有 63% 的受訪者認為「愛搶功勞」的主管最讓人無法接受，甚至有七成女性認為「有他就沒有我！」會因這個「人」而考慮提辭。
「將者，智、信、仁、勇、嚴也。」─孫子。孫子提出必須具備的「智、信、仁、勇、嚴」到底是什麼呢？
憤怒不是一種好感覺，若在工作場合抓狂，通常也沒有好下場。不僅可能在氣頭上做出錯誤決定，更可能傷害你的人際關係，讓你變得沒朋友。
許多企業會為高潛力主管或員工，提供教練（coaching）計畫，期望能提升他們的領導溝通能力，或是協助他們突破困境與盲點。這麼做真的有效嗎？畢竟，許多專業經理人沒教練帶，照樣表現優異；而且人們也很難推論是因為教練做過某些事，才使得學員的表現變好。
說到莊子，你第一個想到的是什麼？許多人的答案應該是書裡最有名的故事──莊周夢蝶，講述莊子有天做夢，夢到自己變成一隻蝴蝶，醒來後分不清是在夢境中成為了蝴蝶，還是原本就是蝴蝶，只是今晚碰巧夢見自己成為了莊子？莊子以此討論人們對於真實和虛幻的認識。
「找不到好人才⋯⋯」好像是各行各業都會有的感嘆。但小心！不要被唐太宗聽到了，否則一定會被他嚴厲斥責「你並未積極尋求人才！」而魏徵從《說苑》，這本記載春秋到漢朝初年，名留青史的「知名人物」的書籍為依據，統整出 6 種會使組織昌盛的部屬：
人際交往時，第一印象很重要，一開始給人好的觀感，未來就更有機會建立友好關係。同理，如果能讓新進員工在上班第一天，就對公司留下好印象，將有助於降低離職率。
每當討論進度不樂觀時，總會忍不住出面主導會議的進行，結果事情好像都回到了自己身上，而且一再發生，到底為什麼會這樣？管理顧問指出，若主管在看到問題的當下，就馬上指出問題點，那麼，部屬的工作當然就會再度成為主管的工作。其實，一個真正懂交辦的好主管，會確實做到這2件事：
通常被人們所稱道的好長官會具備哪些特質？如果你想成為一名好的上司又該具備什麼特質？
有些職場調查總讓大家誤以為天下沒有好老闆，但有時只是我們沒發現而已。要分辨你的老闆究竟是好是壞，可以參考以下8項指標：
給員工讚美，很難嗎？很多人總覺得主管吝嗇，看不見員工的付出，平日連個小小的稱讚都很少聽見，只會挑毛病和錯處；但主管也很委屈，「成員們就是沒有特別的表現，要我讚美什麼呢？」
裴矩前後輔佐了隋、唐兩朝，在歷史上的評價兩極，有人稱他是佞臣，有人則讚許他是勇於進諫的良臣。
魏徵從歷史典籍中歸結出組織必須擊退的「六邪」。簡單說就是六種問題員工，提醒主管一定要留意。
掌握部屬為何種人格類型，是主管不可或缺的重要原則。如果用心理學來分析人物類型，從 4 種、6 種、數十種都有，甚至可以細分成數百種，大家一定會眼花撩亂。不過，只要掌握以下 2 種類型，就完全沒問題了
在職場中有些人即使不是主管，也會因為他的處事方式和做事能力受到肯定，在別人心裡具有一定的份量與「影響力」。
請當心，想成為厲害的老闆、必須走過那段滿佈荊棘、專屬於創業家的「坎」。二則血淚故事：
