「現在的年輕人哪⋯」假如你常常有這樣的感嘆，當心，你可能是員工眼裡最差勁的主管。這篇文章提出7個檢驗自己是不是好主管的重點，觀點很簡單也很實際，但你不見得會用英文表達得很貼切。 第一遍仔細地先讀英文
> 又有一位優秀的夥伴離職了。做為直屬主管，莎拉感到非常不捨又無奈，「我有一群最好的團隊，他們努力工作、默契十足，可惜公司老闆卻還活在上個世紀，用過時的規定管理我們。」<br /> 莎拉是一名夜班經理
當你在公司時，某位員工打電話回來說:「我接到大訂單了！」這是他鍥而不捨，不斷提案讓客戶接受後帶來的大訂單。等這位員工回到公司時，你會怎麼做？「很好呀！」「恭喜你啦！」「繼續加油喔～」這種隨口說
吳起是先秦時代著名的政治家和軍事家。他曾服侍過魏國的君王魏文侯和魏武侯，並且將他和君主的對話寫在《吳子兵法》（後稱《吳子》）中，《吳子》是和《孫子兵法》齊名的作品。 在《吳子》〈圖國篇〉中提到，有天
###主管該「以事為重」還是「以人為重」？ 感性與理性之間的拿捏，可以看得出一個主管是「以事為重」還是「以人為重」，以事為重者，相對較理性，認為很多的事情該就事論事，不需要有太多的情感成分，所以他可能
部門會議上，業務經理交辦了一項工作給部屬，部屬問：「這項工作什麼時候要完成？」經理答：「愈快愈好！」多數主管對於工作期限該如何制定，經常只是隨口敷衍部屬，事前既沒有自行評估設想，過程中也不曾追蹤詢問提
這是一部非典型的勵志電影。改編自英國跳台滑雪名將「飛鷹」艾迪愛德華茲生平的《飛躍奇蹟》（Eddie the eagle），本體上就是一個非常小人物翻身的勵志故事。從小膝蓋受傷加上視力不佳，卻一心嚮往奧
新政府即將於520上任，近日也陸續公布內閣名單，但是在尋覓人才的過程中一波三折。有些人遲遲不願做出決定，有些人則婉拒不願接任，準閣揆林全在公布第三波新內閣人事記者會上，強調自己很努力找適任的金管會主委
你一定聽過在組織裡面總有這些「流言閒語」：「老闆就是對Emily比較偏心。」「她業績好就得人疼啊。」「她們兩個老是關在辦公室裏面談話，一談就是一、兩個小時。」 老闆是真的「偏心」嗎？若他真的「偏心於
當公司虧損時，員工難道不該共體時艱、犧牲幾個月的獎金？諸葛亮的領兵之道是，即使身陷危難，說過要讓士兵返鄉的承諾，絕不變更。「做你所說，說你所做」是誠信領導的關鍵。 某家公司為了激勵及獎賞員工，會按照
*親愛的小編：* *我的工作是幫忙家裡經營成衣製造與銷售事業。我們公司目前周休一日（周日），員工不斷向我要求改成周休二日，還有很多人常在周六請假。問題是，工廠就是需要人負責包裝、整理和出貨，同業也都
吉納‧羅伯茲（Gene Roberts）堪稱美國新聞界的一代傳奇人物。他擔任《費城詢問報》（Philadelphia Inquirer）總編輯的 18 年間，帶領原本士氣低落、銷量低迷的報社，走出日後
「這份報告是怎麼回事？回去重做！」主管將報告重重地丟在小林眼前，一想到加班多日的成果卻得到這樣的評價，小林默默地撿起散落一地的報告...... 身為主管，其實你有更好的辦法鼓勵員工。齊藤孝在[《讚美
TED的18分鐘演講一直都是大家最喜歡的影音學習平台，內容範圍從科學到情感無所不包，《經理人月刊》這次整理了在TED平台上點閱率前10名的演講，讓所有讀者可以在通勤、旅遊或是各種閒暇時間，邊看邊學！
現有兩種類型的老闆： A老闆，相貌堂堂，英俊挺拔，不管做任何事都帶頭衝鋒陷陣，當伙伴受挫他會努力關心，同仁在上班時發生意外住院他會不捨掉淚。 B老闆，長相奇怪，渾身江湖味，沒事愛罵人，高興也罵不高
我們經常會看到有些人做事情非常熟練，不但快手快腳，而且不慌不忙、氣定神閑。心中不禁油然產生欽佩之情，同時也認為他的能力很好。 對一樣事情從「不會」學習到「會」，學會了以後持續做，做久了自然能熟練，所
交辦，就是委託別人工作；特別是當你是主管時，總是必須指派部屬達成目標。不過，許多主管經常面臨這樣的窘境：明明把工作交出去了，最後還是自己拿回來做完。 原因不難想見，不是被交辦者沒能交出預期的成果，主
小玉進入公司時，本來對工作滿腔熱血。沒想到他的主管卻愛雞蛋裡挑骨頭，還會貶低他，常說他的業績都是碰運氣得到的。隨時戴著放大鏡，觀察他什麼時候犯錯。 只要主管在身邊，小玉就不自覺緊張起來，煩躁不已。他
有個年輕人日前寫信問我一個問題，就是他主動幫老闆解決了很多問題，結果老闆不但沒獎賞，反而喜歡上辦公室裡事事請示、毫無解決問題能力的年輕同事。 後來，這位年輕朋友又寫信給我，說自己當岳飛了，果然被老闆
「年輕人不受教，意見很多，」經常聽到職場上的資深員工、主管們，如此評價剛進入職場不久的年輕工作者。年輕人，真的難用嗎？ KKBOX跨足電商之作，手機跳蚤市場KKTOWN科科小鎮產品負責人王凱民，自己
沒有人喜歡被管。所以遇到不管你的主管，你一定很高興，你也一定會喜歡這樣的主管。這樣的主管，都會高舉「尊重個人」、「發揮個人潛能」、「層層負責」、「充分授權」……等非常高格調的管理學名詞。不論他是管
凡績效不彰，解決之道第一個想到的，就是何不換人做做看。但是，為何換人後有的起死回生，有的卻愈換愈糟。 且，若是當換，卻又為何不換？還要恐嚇，期望殺雞儆猴；又，若非當換，卻也換人，豈不承擔主管過錯，背
你大概聽過「年輕人沒定性，工作都做不久，喜歡換來換去」的言論。有人說原因在於吃不了苦，有些人說是因為抗壓性低，但真是如此嗎？ 網路時裝購物平台ZALORA台灣營運總監朱利奧・希羅亞尼斯（Giulio
「先這樣做好了...」接到指令的部屬，拚命向前衝刺，沒想到過了一週後老闆卻說，「別做了，我覺得這個更重要！」再過三天，又發佈新命令：「還是原本那個策略比較好。」 我們都知道，這個世界混亂更迭，組織政
