根據你平常的做事邏輯，每一題的問項中，你比較像是哪一種？
在某位主管主持的一場重要會議上，其中一位重量級與會者遲到，令該名主管十分生氣，因而嚴厲批評遲到行為，卻也讓準時與會的人覺得無辜，因為該挨罵的人不在現場。不過，大家也不免好奇，想看看這位主管如何整治遲到
員工是老闆的鏡子，鏡中的員工，其實是老闆的寫照，如果你期待員工處處以公司利益為念，就好像公司是自己的，那首先要問的是，老闆你做了什麼，是不是你也這樣做？
如何高明統治、有效領導，一直是領導人的一大難題。對待過於寬容，部下會恃寵而驕；管教過於嚴苛，則又會失去民心。高明的主管，往往可以在霹靂手段和菩薩心腸間，拿捏得恰如其分。這種拿捏平衡、陰陽調和的能力，就是企業主管最高明的領導力
不管是進度有點緩慢、靈感有點卡住，或是一天有點累時，我們當然可以說服自己再撐一下，回家就能休息、娛樂，或是撐到周末就好。
一家科技公司從別家公司挖來一位經驗豐富、國外名校畢業的博士，擔任研發副總。
組織中難免有員工看到不對的事就喜歡伸張正義，雖然這樣的員工是為了組織好，但是他們很容易把焦點放在「同事做錯的事情上」，甚至「誤以為只有自己是對的。」久而久之，就會變得視野狹隘
台北市長柯文哲上任以來，經常在媒體上出現不同的情緒反應，堪稱是最有話題的政治領導人物，不僅引起不少爭議，還創下台北市政府歷年來員工異動離職潮高峰。 無論是當眾斥責分局長，苛責下屬單位局長，228活動
春秋時期，秦孝公為振興秦國國力大舉徵才，原本在衛國的商鞅聽到消息後，立即找上秦孝公身邊的寵臣景監，請他代為引薦。 第一次與秦孝公會面時，商鞅提出堯舜治理國家的方法，對於一心急於富國強兵的秦孝公而言，
一間公司最核心的影響人物，必然是執行團隊中的經理人。經理人的好壞，自然決定了一家公司的走向與命運。事實上，要判斷一個組織的動向不算困難，只要徹底了解最高階那位經理人的性格，搭配對方公司的文化，你大概就
孟母三遷的故事，相信大家都耳熟能詳；就是怕不好的環境，可能影響孟子的成長。同樣的，現代的父母都希望子女擠入名校就讀，也是因為名校的校風與環境，得以讓子女習得較佳的學識，開展光明的前途
升職是許多人努力的目標，有些人卻不願意接受公司給的晉升機會，寧願當員工也不要當主管。 幾個大老闆聚會時，談起了這個話題，每個人義憤填膺大喊不可思議！想當初自己埋頭苦幹，犧牲生活又把家庭擺一邊，為的就
> **「向歷史學習的重點不在於論人物的成敗、論功過，而是看因果，把一件事從不同角度翻來覆去推敲一遍。」** 很多人讀了鴻門宴這個故事之後，焦點都放在劉邦逃過一劫的結果，歷史評論家公孫策卻認為，應該
「如果公司裡有一位同事，主動提出要幫忙做事情，而且他願意扛起相關管理責任，你會讓他嘗試看看嗎？」一早，太太問了個嚴肅的問題
我喜歡看歷史故事，更喜歡研究那些默默無聞的人，到底是如何鹹魚翻身？這跟創業人的心境很像，因為 90% 的創業人都不是含著金湯匙出生，既然如此，觀察那些「白手起家」的帝王將相，就顯得別具意義。 劉備，
一家公司領導者希望能夠凝聚跨部門同仁的向心力，安排所有部門主管週末二天到宜蘭進行戶外活動，並入住五星級度假酒店，當晚把酒言歡至凌晨，領導者同時希望藉此展現自己親民的領導風格。
韓信在項羽陣營時便一直不得重用，當時他曾多次獻策，卻始終不得項羽信任。心死後，他便轉投劉邦麾下，卻又只得了一個管理糧倉的小官，仍然不為人所知。 當時劉邦的宰相蕭何曾有幾次與韓信談天的機會，無意發現他
去年台灣104人力銀行發布的《人資F.B.I.》報告指出，台灣將近32%的新人，會在上工1個月內辭職。 你也有這樣的困擾嗎？你可以向玩具車公司Radio Flyer學習怎麼留住人才，降低新人的辭職率
