一家科技公司從別家公司挖來一位經驗豐富、國外名校畢業的博士，擔任研發副總。
組織中難免有員工看到不對的事就喜歡伸張正義，雖然這樣的員工是為了組織好，但是他們很容易把焦點放在「同事做錯的事情上」，甚至「誤以為只有自己是對的。」久而久之，就會變得視野狹隘
台北市長柯文哲上任以來，經常在媒體上出現不同的情緒反應，堪稱是最有話題的政治領導人物，不僅引起不少爭議，還創下台北市政府歷年來員工異動離職潮高峰。 無論是當眾斥責分局長，苛責下屬單位局長，228活動
春秋時期，秦孝公為振興秦國國力大舉徵才，原本在衛國的商鞅聽到消息後，立即找上秦孝公身邊的寵臣景監，請他代為引薦。 第一次與秦孝公會面時，商鞅提出堯舜治理國家的方法，對於一心急於富國強兵的秦孝公而言，
一間公司最核心的影響人物，必然是執行團隊中的經理人。經理人的好壞，自然決定了一家公司的走向與命運。事實上，要判斷一個組織的動向不算困難，只要徹底了解最高階那位經理人的性格，搭配對方公司的文化，你大概就
孟母三遷的故事，相信大家都耳熟能詳；就是怕不好的環境，可能影響孟子的成長。同樣的，現代的父母都希望子女擠入名校就讀，也是因為名校的校風與環境，得以讓子女習得較佳的學識，開展光明的前途
升職是許多人努力的目標，有些人卻不願意接受公司給的晉升機會，寧願當員工也不要當主管。 幾個大老闆聚會時，談起了這個話題，每個人義憤填膺大喊不可思議！想當初自己埋頭苦幹，犧牲生活又把家庭擺一邊，為的就
> **「向歷史學習的重點不在於論人物的成敗、論功過，而是看因果，把一件事從不同角度翻來覆去推敲一遍。」** 很多人讀了鴻門宴這個故事之後，焦點都放在劉邦逃過一劫的結果，歷史評論家公孫策卻認為，應該
「如果公司裡有一位同事，主動提出要幫忙做事情，而且他願意扛起相關管理責任，你會讓他嘗試看看嗎？」一早，太太問了個嚴肅的問題
我喜歡看歷史故事，更喜歡研究那些默默無聞的人，到底是如何鹹魚翻身？這跟創業人的心境很像，因為 90% 的創業人都不是含著金湯匙出生，既然如此，觀察那些「白手起家」的帝王將相，就顯得別具意義。 劉備，
一家公司領導者希望能夠凝聚跨部門同仁的向心力，安排所有部門主管週末二天到宜蘭進行戶外活動，並入住五星級度假酒店，當晚把酒言歡至凌晨，領導者同時希望藉此展現自己親民的領導風格。
韓信在項羽陣營時便一直不得重用，當時他曾多次獻策，卻始終不得項羽信任。心死後，他便轉投劉邦麾下，卻又只得了一個管理糧倉的小官，仍然不為人所知。 當時劉邦的宰相蕭何曾有幾次與韓信談天的機會，無意發現他
去年台灣104人力銀行發布的《人資F.B.I.》報告指出，台灣將近32%的新人，會在上工1個月內辭職。 你也有這樣的困擾嗎？你可以向玩具車公司Radio Flyer學習怎麼留住人才，降低新人的辭職率
「現在的年輕人哪⋯」假如你常常有這樣的感嘆，當心，你可能是員工眼裡最差勁的主管。這篇文章提出7個檢驗自己是不是好主管的重點，觀點很簡單也很實際，但你不見得會用英文表達得很貼切。 第一遍仔細地先讀英文
> 又有一位優秀的夥伴離職了。做為直屬主管，莎拉感到非常不捨又無奈，「我有一群最好的團隊，他們努力工作、默契十足，可惜公司老闆卻還活在上個世紀，用過時的規定管理我們。」<br /> 莎拉是一名夜班經理
當你在公司時，某位員工打電話回來說:「我接到大訂單了！」這是他鍥而不捨，不斷提案讓客戶接受後帶來的大訂單。等這位員工回到公司時，你會怎麼做？「很好呀！」「恭喜你啦！」「繼續加油喔～」這種隨口說
吳起是先秦時代著名的政治家和軍事家。他曾服侍過魏國的君王魏文侯和魏武侯，並且將他和君主的對話寫在《吳子兵法》（後稱《吳子》）中，《吳子》是和《孫子兵法》齊名的作品。 在《吳子》〈圖國篇〉中提到，有天
###主管該「以事為重」還是「以人為重」？ 感性與理性之間的拿捏，可以看得出一個主管是「以事為重」還是「以人為重」，以事為重者，相對較理性，認為很多的事情該就事論事，不需要有太多的情感成分，所以他可能
部門會議上，業務經理交辦了一項工作給部屬，部屬問：「這項工作什麼時候要完成？」經理答：「愈快愈好！」多數主管對於工作期限該如何制定，經常只是隨口敷衍部屬，事前既沒有自行評估設想，過程中也不曾追蹤詢問提
這是一部非典型的勵志電影。改編自英國跳台滑雪名將「飛鷹」艾迪愛德華茲生平的《飛躍奇蹟》（Eddie the eagle），本體上就是一個非常小人物翻身的勵志故事。從小膝蓋受傷加上視力不佳，卻一心嚮往奧
新政府即將於520上任，近日也陸續公布內閣名單，但是在尋覓人才的過程中一波三折。有些人遲遲不願做出決定，有些人則婉拒不願接任，準閣揆林全在公布第三波新內閣人事記者會上，強調自己很努力找適任的金管會主委
