你還記得上次休假是什麼時候嗎？每天拖著疲憊不堪的身軀進公司，想要打起精神投入工作，卻怎樣也提不起勁？
比爾．蓋茲不論是在微軟夜以繼日的工作，還是目前的半退休生活，他都很懂得善用時間。根據資深記者在蓋茲身邊觀察所描述，他的行程表是比照美國總統的規劃方法，時間單位切割得非常
面對專案延誤最常使出的一招便是投入更多人力趕工，期望救回延誤的工期，但事實是：絕大多數的狀況，增加人力並「不會」縮短工期......
許多人常常會藉由咖啡因來提神，希望自己可以不那麼疲憊，好打起精神專注於工作，讓工作效率更好些。但是，咖啡因真的是提高生產力的最佳方式嗎？
新的一年到了，又該是回頭檢視自己上一年工作表現的時候。Y Combinator共同創辦人Paul Graham將工作者分為管理者（manager）與創造者（maker）兩種型態，並指出兩者有不同的規劃時間方法。
每周開會、上台簡報都要使用PPT，然而從「使用效率」的角度來看，PPT仍有許多不夠方便的地方，例如：功能的切換、預設的格式以及更改字型等等。所以、今天要為大家帶來三個秘技，讓你製作簡報更快速、設計的更有效率！
電腦玩物部落格的讀者們新年快樂！今年就邁入我寫部落格的十週年了，不知道看到這篇文章的你，是從多久前開始看電腦玩物的呢？在過去的 2016 年裡，我在部落格中更努力撰寫了跟時間管理有關的系列文章，並且前幾天還透過下面這篇文章跟讀者們期許在 2017 年一起繼續進步：[時間技客-9] 承諾日曆，幫你實現 2017 年願望的有效合約文章中我是用 Google 日曆來畫出我的 2017 年承諾合約，但除了必備的數位日曆，或許你也會想「隨身攜帶一張承諾行事曆紙卡」，或是張貼在自己辦公桌前，或是放入皮夾中隨時提醒。所
從我們出生那一刻起，人生就是不停地衝刺，不停地努力。努力讀書、努力工作養家、努力充實自己，讓自己的人生不落於人後。他人看你成就斐然，就是人生勝利組，但老話一句，這真的是你想要的嗎？
從過去的行事曆中，過濾好新年度的各種計畫和夢想時，該怎麼做出不同於以往的「進攻型」規畫呢？《活用記事本設定工作目標》作者佐佐木香提出了培養計畫力的兩個步驟：
看以下的敘述像不像你：你列出八到十個待做事項，然後一大早從最簡單的開始著手，想藉此提升幹勁，複雜棘手的事項則留待稍後再做，例如：喝完咖啡、吃完午餐或等三點有一大段空檔再做。
很多人常問我一個問題：「Joe你平常工作這麼忙，到底怎麼抽空讀書的呢？ 我也很想多讀幾本書，但都抽不出時間啊！ 到底該怎麼在忙碌的生活中安排出讀書的時間呢？」
為了讓工作更有效率，最常出現的解決方法是：減少休息時間？工作更多小時？
大部分文章會跟你說「多工」降低我們的效率，但如果人本來就是一種「天生會分心」的動物，你要如何禁止自己不要心猿意馬？
「寫得冗長有禮，反而最沒禮貌」讓人浪費太多時間閱讀，或是看了不知所云、模糊焦點，會招來收件者的埋怨。
「事情都做不完了，哪有時間跟朋友吃飯？」「工作太忙了，根本沒時間準備英文檢定跟證照……」這是你心理的O.S嗎？總是覺得時間不夠用，所以常常決定「不去做某件事」。
酒卷久1999年就任佳能（Canon）子公司、生產精密機械的佳能電子社長時，公司還在虧損中掙扎。營運不善的主因是不良庫存過多、資本支出過高，而且員工散漫、無心工作。酒卷以「閒聊」推動組織再造、降低產品錯誤率，短短數年間，就讓公司獲利率，從不到2%成長到10%。
你是不是總覺得每天忙得團團轉，即使有再多的時間也不夠用？ 日本圖解思考大師西村克己指出，工作者如果無法消除不必要的工作，就只能終日埋首瑣事，成為公司的打雜人員。
計畫比不過變化，變化比不過老闆的一句話。的確，當我們管理好自己的時程表、運用了各種提升效率的技巧，正想享受準時下班的成就感，老闆的腳步聲卻突然逼近：「這個真的很急，整個部門只有你有空，拜託你了。」唉，今天又得加班了。
總是覺得時間不夠？希望一天能有48小時處理完所有工作？其實不是工作永遠做不完，而是你沒有妥善做好時間管理。
也許是某位同事或你自己，太常扮演職場裡的拚命三郎，嘆息自己的犧牲奉獻。但是「成功需要犧牲私人生活」已經是過去式的東西了。
在協助企業轉型和變革的過程中，時常要處理三個極度曖昧、卻又是CEO極度關注的管理名詞「領導力、團隊效能、執行力」。而這些問題，往往與人資部脫離不了關係。
許多成功者都有提到，早起能讓他們具備更充裕的工作時間，在沒人打擾的早晨完成各種想做的事。但對一般人來說，早起可是一場艱困的挑戰。通常的情況是這樣的：鬧鐘響了卻還是覺得好睏，只好先迷迷糊糊地按下「稍後提醒」鍵，打算再睡五分鐘，沒想到最後醒來已經快遲到了......
