知名外商公司財務長實戰驗證，用數字表達，比口才好更重要，解決職場 90% 的疑問與難題！Accenture、GE 知名外商公司財務長實戰驗證的心法：
你可能經常聽到這樣一句話：「這件事你追一下。」主管一句話就說完了，但作為下屬，你完全摸不著頭緒。什麼叫追？主管給的指令過於簡單，怎麼接？
煤氣燈操縱是親密關係中的常規操作，也就是 PUA（Pick-up Artist）。在生活中，如果我們與這樣的人相處，也可能會落入他們的圈套。
在美國，「人際交流」經常出現在就業過程中，特別在矽谷更是頻繁。做好這件事，讓我獲得兩個暑期實習機會。
應酬不是壞事，與其說是部屬討厭應酬，不如說是部屬討厭和不喜歡的主管喝酒。我想如果主管可以遵守以下的規則，就能讓酒局變成快樂的場合。
出差這件事，看似光鮮亮麗，但其實背後有很多細節要注意，尤其是當部屬第一次要飛出去見世面的時候，要不是太緊張，就是太興奮。
Z世代正在重塑職場文化！新一代更在乎做自己，在職場上表達也更隨興。專家建議給予自在表達的空間，搭配數位工具，能讓不同世代合作更順暢。
想成為說話高手，想像力是必備的。進入對方的思緒，融入對方的語句之中，想像如果交換立場，自己會有什麼反應，就能找到畫龍點睛的關鍵語句
安靜離職現象成為企業挑戰，深究原因，可能是缺乏辦公室閒聊、缺乏心理支持所導致。
有話直說是直率？事事反駁是做自己？其實都是少了情商卻不自知，在無形中阻礙了你的成就！培養「見面三秒」就讓人喜歡你的職場競爭力！
想在不打亂現場氣氛的情況下改變對方意見時，可以用「迴力鏢效應」來轉移對方的意見。
想提高對方的接納感，同意我方的意見時，可以透過雙面俱陳來給人安心感。
身為主管的我們，學習溝通和輔導技術，並不是要把過去的一切砍掉重練，而是在原有的能力和優勢中，多些對他人的同理，多些專屬於「人」的情感和溫度。
以下分享 5 個關鍵技巧，幫助你在演講中有自信表現，替演講的主辦單位創造更好的迴響，還能傳達有價值的內容，讓聽眾深刻記住。
初次見面，是彼此相識的探索；再次見面，是雙方關係的深化。但有時候與「第二次見面的人」為何會聊不下去呢？有兩個理由：
想與人真正加深關係，關鍵是第二次見面的聊天，但是該怎麼選擇話題呢？訣竅是：別老是提問，也試著說說自己的事情。
大家都知道第一印象很重要，但如果真的很不幸的搞砸了與客戶的第一次會面，該如何挽回客戶的心？
不小心和主管吵起來，只好考慮離職？下次在你決定離開公司以前，或許可以試著採用這些方法，減少衝突場面，降低職涯發展風險。
我們都想要在保護自己的時間和尊重及維繫彼此關係之間求取平衡，我們必須學習最佳的拒絕方法。以下提供我的五種最有效果的策略及實作方法：
面對說話帶刺的人，只要留心，不難發現他們也有情感上的「軟肋」。總會有一個話題能讓他展露笑容，讓他在每次聊起來時卸下心防。
當下屬工作不如預期，該怎麼給回饋才能讓他改善，又不會打擊他的信心，是每位主管帶人必修的功課。
開會忘了帶重要文件，怎麼辦？這時應該沉著應對，小心不激怒對方，甚至危及自身的評價，將傷害降到最低限度。
當會議氣氛沉重，議程毫無進展時，你想試圖改變氣氛，又不希望發言太尷尬、引人側目，應該怎麼做呢？
在職場中，有些人可能會透過不斷的批評來削弱你的自信心，讓你陷入自我懷疑，這就是所謂的「職場 PUA」。學習與這些人交手，不要受他影響。
