初階的人要選人、選客戶做，我都沒意見，畢竟他們還沒形成對人的包容性及做事的多元能力，但高階的人就沒有這個「奢侈」的權利了。
熱鬧的妙語如珠不要學。在工作會議上想讓自己更加突出，最關鍵的是做到靠得住。會議上想展現自己很可靠，要做到這四件事。
你是否經常說「主管都…」、「某政黨的人都…」這類話？小心，這可能是「無意識偏見」在作祟，將對職場文化和團隊氣氛造成負面影響。
我一直認為讚美是一種肯定同事成就的有效方式，有些人認為應該要在同仁表現特別傑出時才給予讚美。但我認為，應該要在工作細節中看到夥伴的努力時，就給予鼓勵。
綜觀賈伯斯、馬雲和比爾招攬人才的故事，可以總結出 3 個溝通重點：問比說重要、說出願景和使命、用信任建立關係。
假如你是面試官，遇到職場新鮮人帶著父母一起來面試，你能接受嗎？這個畫面可能看起來令人難以置信，卻已經成為Z世代求職者中的一個新趨勢。
當上司用了百般藉口來找碴，或是說一些不合理的話來侮辱你的時候，刻意保持沉默、什麼話都不說的方法，會出乎意料地有效果。
你說什麼樣的話，就決定你是怎樣的人，也決定你的人際關係好壞親疏。有鑑於此，職場溝通，有三種話盡量不要說。
分解思考可以成為工具，有助於提升生產性，把時間投入更重要的工作上。懂得運用分解思考，就可以消除無效努力，提升工作效率。
當你感覺對方竭盡全力要殺價殺到最後一分錢的時候，或是當你知道對方想要跟你做生意，但卻在想跟你談判每小時能賺多少錢時，你將需要使用這個策略：
當你在談判的時候，最好表現出好像比對方知道的還少，而不是知道的更多。你表現得愈笨，你的處境就愈好，除非你已經表現出笨到讓別人不相信你。
開會時不敢發言的人就是不敢，即使跟他說「隨便說幾句都好」也沒用。如果你剛好也是這樣的人，建議可以採取以下方法，分階段習慣開會發言。
你在工作和生活中，可能都會遇到這樣的人，他每句話都要貶低別人，或明或暗地抬高自己，他以挖苦諷刺為能，以讓別人窘迫、尷尬為樂。
傾聽，是溝通表達當中一個非常重要的行為。說得更具體一點，傾聽是一個「資訊蒐集」的行為。
MBTI 16 型人格特質解讀：INFP 調停者、ISTP 鑑賞家、INTP 邏輯學家、ISFP 探險家是什麼意思？16 型人格個性、性格、人生建議：
每個人都會面臨不同的交際場合。以上類別的劃分也僅是舉例。簡單來說，可以參照這樣的標準，對於你要參加的社交活動做出取捨。
社交邊界的缺失，很容易讓人際關係變得很累。無論是你對別人的過度關心，還是別人對你過度干涉，都會讓彼此的社交關係變得沉重，令人焦慮。
在工作和生活中，常常會有想拒絕卻又擔心禮貌不足的時候。說不並不是一件不禮貌的事，重要的是，該如何學習不失禮卻能優雅地拒絕別人。
美國心理學家曾提出會議座位安排的三項心理機制。座位的安排會決定會議或談判的氣氛，也可以刻意營造出氣氛。想說服人時，這麼「坐」就對了：
想在職場上脫穎而出，增加升遷機會，除了想辦法提升工作能力外，也應該適時表現自己。在工作中，不要過度分享私事，也不能太謙虛，將機會拱手讓人。
職場當中，組織裡的親疏遠近往往不是表面所呈現。即使對方看起來誠實可靠、信誓旦旦地承諾，不想讓別人知道的事情，還是把嘴巴閉緊、不說的好。
在閒聊中，我聽到好幾位朋友都對我說出了他們的「感謝」，而讓我訝異的是，他們所感謝我的事情，我幾乎都已經不記得了，但卻都留存在這幾位朋友的心裡那麼多年。
許多企業會希望由優秀的員工擔任內部或品牌活動的主持人，一個活動主持人具備的條件是什麼呢？提供 10 大技巧給有機會上台主持的你：
本文介紹的衝突化解法，提供一套簡單但實用的規則，可讓衝突變得更有建設性，能夠幫助人們用有條理、無害且促進成長的方式爭吵。
