二手商品銷售並不是獨創的商業模式，但 Mercari 做到在日、美下載破億次，還掛牌上市。這驗證了一件事：只要用心，市場永遠都找得到空隙。
在這個消費者擁有更多自主權的時代，愈來愈多企業開始吹起訂閱風，彷彿萬事萬物皆可訂閱。
美國零售業寒冬，今年特別冷，市場研究機構 Coresight Research 預測，倒店數年底很可能破 1 萬 2000 間，創史上新高。
與網紅合作曝光產品和服務，投下去的預算能回收多少？這個問題不只是網紅行銷的困擾，更是所有行銷人的痛。預算下了、看得人很多，但真的有轉單嗎？meimaii 美賣總經理廖鈺琦認為，網紅電商，是這一問題的解答。
潘進丁觀察國內外零售、餐飲業等的經營模式，集結成《O 型全通路 26 個商業模式》，從中可看出，同質性高的服務難以突圍，差異化高的服務是如今許多成功企業的共同點。讓消費者感覺產品夠「懂我」，他們才會埋單。
一個企業要獲利，要看經營策略，方向對了，才能找到商業模式和獲利來源，但光是想法的本質不同，就能衍生相反的經營方針。策略思考要能找到新意，首先要拋開既定框架，別人認為的零市場，或許是你的新藍海。
Airbnb 創立房屋共享的商業模式之後，吸引超過 100 萬人訂房，也具備足夠的營運資本，但難以擺脫被競爭對手模仿、抄襲的惡夢。最令 Airbnb 苦惱的是競爭對手成立幾周就找來 400 名員工、募得 9000 萬美元，規模比他們還大。
Uber 目前正在測試整合外送、乘車、出租腳踏車的訂閱套餐，究竟這種作法對 Uber 在各市場上的競爭，有何影響力？
走進樂斯科位於宜蘭的實驗鼠培育中心，首先你得噴酒精消毒、換上實驗衣，最後還要檢查背包。食物、飲料等易污染物不用談，連紙筆都不能帶進去，要用對方提供的。
法國國鐵知道，他們必須和這些新出現的交通運輸平台競爭，為了生存，他們決定推出全新的訂閱服務：鎖定 16 到 27 歲的年輕人，每個月只要支付 79 歐元，就可以搭乘法國國鐵到任何他們想去的地方。
沒人又沒錢，是許多中小企業主心中的痛。一來，公司小、好人才不願加入，即使來了，也還要擔心培養完對方馬上跳槽大企業。二來，資金周轉困難，像是應收帳款的收現天數總被大客戶拉的很長，徒增現金壓力。在這麼多困難之下，小公司該怎麼長大？
零售業市場競爭愈來愈激烈，許多業者轉往電商平台，但美國一美元商店達樂（Dollar General）卻靠著實體通路，連續 29 年同店銷售成長。目前，達樂是美國店數最多的零售通路，共 1 萬 5472 間，2018 年營收超過 234 億美元（約 7020 億新台幣）。
日本知名藥妝品牌資生堂也擁抱新技術，以月費1萬日圓為用戶打造客製化的個人肌膚護理訂閱服務。
新創企業就像是二次大戰中的德國，採用閃電戰擴張，先在市場中搶得一席之位。當你搶得先機，也意味著先接觸客戶，第一時間搶攻顧客荷包。從傳統管理學的角度來看，不知道要補貼多少錢才能稱霸市場，風險極高，即使知道閃電擴張的重要，但和一般擴張又有什麼不同？
台灣高鐵公司去年獲利衝破百億元，創下營運 13 年以來最高紀錄，且今年預定配發每股 1.12 元現金股利，較去年成長 5 成多，顯示台灣高鐵公司董事長江耀宗上任兩年多，推動開源節流政策奏效。
新零售離不開流量、轉換率、客單價、回購率這四個關鍵要素。每一個單項的提高，甚至可能引發革命性的突破。
不只是影音、知識、軟體等內容產品可訂閱，現在連機械、地板等工業產品，甚至刮鬍刀、化妝品都可以被訂閱。產品從一次買斷，變成與訂戶建立持續服務的長期關係。這股趨勢，如何翻轉商業面貌；行銷怎麼做？
我們熟知的舊書店似乎只是拿二手書來販售，但如果能知曉經爭策略中的成本領導策略、差異化策略、聚焦策略，將能在市場上創造獨一無二的價值。
蘋果（Apple）2019 年春季發表會上，竟然提早揭曉以往保密到家的新品。而且發表會當天的重頭戲，居然是推出內容服務，包含影音串流服務 TV+、遊戲 Arcade 以及報章雜誌 News+。
激進投資者對企業高階管理者帶來巨大的壓力，他們以小部分的股份獲得發言權，積極對管理層「公開」獻策，像是指出公司必須砍掉不賺錢的產品線，才是對投資人負責任的做法，逼迫經營團隊必須做出回應。
每換一次城市、搬一次家，就得重新買一次家具。對正在打拚的年輕人來說，這簡直就是錢包和精神的雙重折磨。IKEA已經投入家具租賃戰場，解決租屋族痛點，但消費者會不會埋單？
2019 年 4 月 15 日，名盜版網站人人影視被《權力遊戲》第八季首播打垮了，而歐洲、美國、拉丁美洲也因為網路堵塞傳出不少斷線災情。在《權力遊戲》之前，HBO 沒有一部如此廣受全球觀眾歡迎的影集，《權力遊戲》很可能是目前為止全球最多人觀看的影集。
過去汽車品牌會與汽車製造商、銷售通路合資或結盟，但因為有了「車聯網」，合作夥伴還包含車內軟體、網路技術、雲端服務等公司，數量大幅增加、橫跨不同產業，形成與傳統供應鏈截然不同的生態系。
在發展成熟、市場看似飽和的電商市場裡，懂得洞悉趨勢、反覆思考市場尚未滿足的需求，還是有機會找出自己可以容身的地方，並且盡早卡位，補足市場缺口。
