「我不需要你用黃金的價格把稻草賣出去，」小米創辦人雷軍說。他在 2010 年創立的這家企業，以「永遠維持 5% 毛利率」「創造高性價比產品」為宗旨，不斷打破各種產業規則，每推出一款商品，就可能造成該商業領域爆炸性的改變。
2018 年台灣縣市長大選期間，選前各候選人團隊無不絞盡腦汁，尋找能與選民拉近距離、展現親和力的方式。在眾多做法中，從台北市長候選人柯文哲、高雄市長候選人韓國瑜到台南市長候選人蘇煥智，跨黨派的他們為何會不約而同地選擇使用新創公司食我網路股份有限公司所開發的交友 App Eatgether，舉辦與選民的交流飯局？
一提到多媒體處理軟體，消費者腦中想到的不外乎 Photoshop、Illustrator、Premiere 等軟體，而這些都來自電腦軟體大廠 Adobe。這樣一間家喻戶曉的公司，卻在成立後的 25 年，陷入瓶頸，即使保有明星產品，功能沒有重大突破，營收雖呈正成長，股價卻已 10 幾年未提升。
今年 4 月上市後，全球最大音樂串流平台 Spotify 下一步的重心，無疑是如何讓「付費會員」人數，也是最大獲利來源再成長。但 Spotify 不慌不忙，出的第一招是讓大家都先「入場」，在美國已經增加免費用戶用 App 聽歌的權限，別於過去只能聽系統隨機播放的歌曲，現在開放 15 個播放清單的歌曲，可以讓用戶自己選擇播放。
當大環境不好、企業經營遭受阻礙時，身為領導人的你，會選擇用什麼樣的方式突破困境？時間回到2017年，iFit創辦人謝銘元觀察仰賴Facebook演算法不斷變化，電商透過社群導流的效果呈現跳崖式下滑，同業哀嚎一片，「當臉書紅利不再，電商賣家沒有更多管道可以接觸消費者、銷售商品時，做為品牌創辦人，該怎麼持續獲利、保持成長力道？」
透過本篇專訪，你能夠看到不一樣的阿滴 ── 身為老闆、創業家的阿滴。我們先從阿滴英文所面臨的困境談起，每一個困境都是一道牆，阿滴不只一一越過，還想盡辦法跳得更高、更遠。專訪中的阿滴，儼然是個創業家。也因為他相當清楚阿滴英文的未來、市場、擴展方向、困境，讓訪問過程彷彿是新創在進行 pitch，而且是會獲得投資人青睞的新創。
減少成本一定可以增加利潤？別讓損益表公式成為經營迷思！從財報看成功企業的賺錢邏輯
LINE Pay 一卡通首月成績出爐，用戶數達 56 萬人，一舉成為台灣用戶數第三大的電子支付機構，同時轉帳金額也突破了 5 億元。不過亮眼成績背後，似乎也存在一些隱憂。
許多台灣企業在經營國際品牌這條路上，不斷摸索嘗試，想要找到成功的契機。美商方策DDG執行總監史孟康指出「台灣企業比較實際，以為優異的產品或服務就是自己的價值所在，但產品、服務容易被複製，很難建立差異化跟自信。自信不夠，就容易回到用價格差異來爭取案子的困境。」
今年蘋果將一台手機賣到五萬多元，「史上最貴 iPhone」大概是很多人對今年新 iPhone 最深刻的印象了。那麼史上最貴 iPhone 到底貴在哪，最近 TechInsights 對 iPhone XS Max（256GB）進行了分析，報告顯示這款機型的組件成本約為 443 美元（約新台幣 13,509 元），比 64GB 的 iPhone X 高了近 50 美元（約新台幣 1,524 元）。
折扣促銷造成收入大幅增加，利潤一定會增加嗎？會不會白忙一場，得了面子失了裡子？或者在什麼條件下，利潤才會真正增加？折扣促銷是不是有其秘訣？
如何從財務報表的角度，來觀察分析咖啡系列營收成長對統一超商獲利的重要策略性意涵？閱讀財務報表一定要掌握兩個原則，你就可以輕鬆掌握關鍵數字：
今年 3 月，台灣食品業者泰山企業，宣布與 3 家手搖飲料店合作，包含 Comebuy、水巷茶弄、日出茶太，攜手推出聯名飲料。手搖店的經典口味，移植到包裝飲料後，消費者在超商就可以買到人氣飲品。
嘗試採用新的管理工具時，應該避免直接套用。一旦模型太過簡化，很可能會連要解決的難題也連帶簡化了。從中國視頻網網產業的發展，分析企業如何思考競爭的脈絡，創新商業模式。
根據華爾街日報報導，成立有 145 年的高露潔近期將投資隱形眼鏡訂閱服務公司 Hubble。由於面臨增長壓力，前者打算沿用後者的線上訂閱模式銷售牙膏和牙刷。Hubble 成立於 2016 年，在官網上販售按月或年訂購的日拋型隱形眼鏡，免運費。該公司去年一共獲得 2650 萬美元融資，估值約為 2.1 億美元，而此次高露潔和其他投資人的加入，將為它帶來約 4 千萬美元資金。
創業多年後，我領悟到一個道理，就是「別像 Google 一樣思考」。這句話裡面的 Google，可以代換成任何一個成功的大型公司。
在台灣要談點數，少不了要提已經發行 13 年，至今在全台不重複活躍卡友數逾 900 萬人，每年發送超過 20 億點，且點數使用率超過 8 成的 Happy Go。不過時移事異，Happy Go 運營公司鼎鼎聯合行銷副總經理李明城表示，2015 年是 Happy Go 的分水嶺，經過 3 年調整，今天點數之於他們只是服務中的其中一個環節，不再是全部。 900 萬活躍卡友、年發點量逾 20 億，為什麼 Happy Go 卻說不想當點數龍頭？ 900 萬卡友、年發 20 億點、使用率破 8 成！Happ
宏碁（Acer）在今年3月初，發布了「智慧佛珠」，搭配App使用時，會幫忙統計念了幾次經文，且一般穿戴裝置擁有計步、來電提醒功能。不過到底為何電腦大廠要跨界宗教？
一般人似乎總是意志力不夠，而十年前，耶魯大學的經濟學家在這裡看到了創業的機會。他們從「抵押貸款」的概念出發，共同創辦了一家網路公司，專門出借「意志力」。
為何美國迪士尼樂園導入到東京時，看似文化差異大，原本應該會困難重重，卻大獲全勝；而引進巴黎時，看似文化很相近，理應一氣呵成，卻諸事不順？
想像你是一個開漢堡店的人，該怎麼想出新的商業模式，可能有：
全台有超過9成的發卡銀行都是他們的客戶，2016年營收達6億，今年預計突破10億。肯驛國際就像是信用卡公司請來服務貴客的專員。
3M、漢莎航空、SAP軟體系統公司、ING銀行、萬事達卡、奇異公司GE、飛利浦公司及豐田汽車等企業，如何培育出創新的文化？
看似二代間的思想衝突，折射出的是鴻海嚴厲治軍 VS. Google自主管理的理念之爭。經營企業，應該向誰拜師、以誰為宗？
