「抱歉，我忘了」當這樣對話在你的組織中顯得理所當然時，那就糟了。首先，有可能是因為「責任分配不明確」的關係。
蛋黃酥界愛馬仕｜陳耀訓蛋黃酥５分鐘完售！一手打造蛋黃酥界愛馬仕，世界麵包冠軍陳耀訓的領導哲學：當加班變成常態，調整工作流程、縮減工時就是領導者的責任。
40% 的商界領袖認為Ｚ世代畢業生沒有為步入職場做好準備，其中更有高達 94% 主管曾經避免雇用Ｚ世代員工。為何有些主管不願意雇用Ｚ世代？
不少人會抱怨自己的主管不會管理，事實上，這可能是真的。據調查，有 66% 的主管沒有受過培訓、多數員工認為主管要受到更多訓練，而專家提供幾種建議。
隨著疫情結束和企業逐漸恢復辦公室工作，遠端工作機會減少，過度就業現象逐漸退潮。然而。出現５個徵兆，領導者仍要留意員工私下兼職帶來的影響。
職場上每天都要溝通，不少人認為講客套話太虛假，有話直說才能真實表達自己的意見。然而，「有話直說」並不等於「說真話」，兩者差在哪？
「產品附加價值不高，我們業務又分布全球各地，公司要好，就要靠規範、制度來管理。」這是炎洲集團創辦人李志賢的經營哲學，炎洲為全台最大聚氯乙烯、雙軸延伸聚丙烯薄膜膠帶生產商，常見的包裝膠帶、雙面膠帶，皆由他們生產。
輔導表現不佳的同事很少會是緊急事件，但拖延下去一般來說又會導致情況惡化，為了避免發生這種情形，我們必須運用以下四個必勝步驟，一年進行兩次團隊評估。
你們公司是不是也有諸如此類，未經明文規定的潛規則呢？明明沒有權利，卻表現出一副握有大權的樣貌。要說這就是造成最大困擾的原因，一點兒也不為過。
許多公司因為太害怕被說是黑心企業，而剝奪了想更努力工作的年輕人的「成長機會」。於是，近期又出現了「軟爛黑心企業」這個新詞彙。
企業在形成策略的過程中，普遍存在不少盲點，以至於組織成員難以有效溝通，無法得出好品質的策略內容
你是否經常說「主管都…」、「某政黨的人都…」這類話？小心，這可能是「無意識偏見」在作祟，將對職場文化和團隊氣氛造成負面影響。
安勤科技董事長劉琍綺1987年加入研華，2000年成立安勤，第一年就賺錢，EPS 7元，看似順風順水的創業佳績，來自於她在工業電腦領域的深耕。
繼大離職潮，新一波「大疏離潮」正在席捲美國職場。過去想要換個好工作的人，如今卻因為市場緊縮、通膨等風險，而只能瞻前顧後，和職場關係變得更疏離。
上班遲到10分鐘，你認為嚴重嗎？事實上，對於晚到10分鐘的態度，很可能反應你屬於哪個世代。嬰兒潮世代會認為你不尊重職場；而Z世代卻不覺得有什麼大不了。
據研究，平均而言，公司價值會在執行長任職 10 年左右達到高峰，並在第 14 年後下降，一開始是微幅下滑，然後大幅降低。
綜觀賈伯斯、馬雲和比爾招攬人才的故事，可以總結出 3 個溝通重點：問比說重要、說出願景和使命、用信任建立關係。
就算組織的目標是平等，還是有需要遵循的報告體制。有時會發生忽視這點、下層直接越級跟上層主管報告的狀況。到底該怎麼管理這種已經養成越級報告習慣的員工呢？
虎門科技總經理楊涪嵐是企業二代，然而由她接班，並非一開始就計畫好，而是在營運過程中，經過公司高階主管逐步考量、共同討論後的共識。背後原因，和虎門科技的業務特色有關。
你工作的地方也有「香蕉樹」法則嗎？一間公司的文化和「標準最佳習慣」緊密交織，這些習慣不受質疑，也未曾被取代。
「我現在終於可以坦然、有自信地回答這一題，⋯⋯我來這裡是有價值、有作為的。」陳漢銘口中的問題，是他2020年3月接任台灣虎航董事長後，外界對於他的質疑：一個航空門外漢，憑什麼管理航空公司？
出自清代文豪曹雪芹的中國四大名著之一《紅樓夢》，其實是一本管理學寶典！臺大中文系教授歐麗娟闡釋，重拾經典、回望傳統文化的價值在於...
只上課，能寫出品質好的目標嗎？許多企業學習 OKR 遇到的瓶頸是認知和期望出現偏差。我舉兩個比較關鍵的點：
最要緊的是，要先表揚、運用、增進部屬的強項，再談怎麼察覺、闡明讓部屬改善缺點的方法。
