你們公司是不是也有諸如此類，未經明文規定的潛規則呢？明明沒有權利，卻表現出一副握有大權的樣貌。要說這就是造成最大困擾的原因，一點兒也不為過。
許多公司因為太害怕被說是黑心企業，而剝奪了想更努力工作的年輕人的「成長機會」。於是，近期又出現了「軟爛黑心企業」這個新詞彙。
企業在形成策略的過程中，普遍存在不少盲點，以至於組織成員難以有效溝通，無法得出好品質的策略內容
你是否經常說「主管都…」、「某政黨的人都…」這類話？小心，這可能是「無意識偏見」在作祟，將對職場文化和團隊氣氛造成負面影響。
安勤科技董事長劉琍綺1987年加入研華，2000年成立安勤，第一年就賺錢，EPS 7元，看似順風順水的創業佳績，來自於她在工業電腦領域的深耕。
繼大離職潮，新一波「大疏離潮」正在席捲美國職場。過去想要換個好工作的人，如今卻因為市場緊縮、通膨等風險，而只能瞻前顧後，和職場關係變得更疏離。
上班遲到10分鐘，你認為嚴重嗎？事實上，對於晚到10分鐘的態度，很可能反應你屬於哪個世代。嬰兒潮世代會認為你不尊重職場；而Z世代卻不覺得有什麼大不了。
據研究，平均而言，公司價值會在執行長任職 10 年左右達到高峰，並在第 14 年後下降，一開始是微幅下滑，然後大幅降低。
綜觀賈伯斯、馬雲和比爾招攬人才的故事，可以總結出 3 個溝通重點：問比說重要、說出願景和使命、用信任建立關係。
就算組織的目標是平等，還是有需要遵循的報告體制。有時會發生忽視這點、下層直接越級跟上層主管報告的狀況。到底該怎麼管理這種已經養成越級報告習慣的員工呢？
虎門科技總經理楊涪嵐是企業二代，然而由她接班，並非一開始就計畫好，而是在營運過程中，經過公司高階主管逐步考量、共同討論後的共識。背後原因，和虎門科技的業務特色有關。
你工作的地方也有「香蕉樹」法則嗎？一間公司的文化和「標準最佳習慣」緊密交織，這些習慣不受質疑，也未曾被取代。
「我現在終於可以坦然、有自信地回答這一題，⋯⋯我來這裡是有價值、有作為的。」陳漢銘口中的問題，是他2020年3月接任台灣虎航董事長後，外界對於他的質疑：一個航空門外漢，憑什麼管理航空公司？
出自清代文豪曹雪芹的中國四大名著之一《紅樓夢》，其實是一本管理學寶典！臺大中文系教授歐麗娟闡釋，重拾經典、回望傳統文化的價值在於...
只上課，能寫出品質好的目標嗎？許多企業學習 OKR 遇到的瓶頸是認知和期望出現偏差。我舉兩個比較關鍵的點：
最要緊的是，要先表揚、運用、增進部屬的強項，再談怎麼察覺、闡明讓部屬改善缺點的方法。
賦予員工更大的自由裁量權，在特殊情況下能像個人一樣當家作主， 是激發員工積極做事，提升績效最重要的手段，也是一流公司的象徵。
各位覺得營業額加倍是「可以輕鬆達成」呢？還是覺得「這很困難」呢？你的心靈狀態就是問題所在。稻盛和夫的激勵團隊做到的方法十分特別。
領導人大多會知道誰是路障，他們最常犯下的錯誤是等太久才去掉他們。你有沒有可能等太久才去除路障？如果你希望釋放組織裡的潛在才能，找出雜草，拔掉它們。
人生不是零和遊戲，擁有「同袍心態」的人，能把身旁努力工作的人視為隊友，這種心態能激發出他們更好的表現。
一向可靠的員工，這陣子卻錯誤百出，這時主管該做的不是把同仁叫來叮嚀更多遍，因為他八成都沒在聽，而是好好跟他聊一聊，了解他為什麼最近工作時心不在焉？
日本豐田（Toyota）汽車將重新聘僱 65 歲以上的中高齡高階員工、最多可工作到 70 歲，期望透過回聘資深員工，解決勞動力短缺、生產線產力問題。
學才藝有用嗎？從結論來說，一般人所認為的「沉睡才藝」，其實對職涯是有幫助的。日本「体育会系」人才 3 大特質，對職涯發展大有幫助：
空降，是每個資深職場人士都會面對的課題，千萬別急於新官上任三把火！如何建立威信又得人心？你可以運用「3 不 3 要」原則，讓自己加速融入團隊。
