奧運選手也懂得想要奪金，就得按表操課，該訓練就訓練，該休息就休息。但是一般工作者卻比他們還厲害，一週得工作七天。如此當然精神緊繃，工作效率低落。其實，想要工作效率良好，你得先從「如何休息」開始學起。
如果你每天晚上六點過後仍然在公司工作，原因很可能不是因為你工作量大，而是你工作不夠有效率。7 個習慣讓你六點準時下班，而且毫無罪惡感！
希望一直告訴別人「我可以」的心態，最容易造成的後果就是，每項工作都會逐漸超過我們可以處理的負擔，最後這些外務讓自己沒有辦法，真正專心處理具有生產力的工作上。
你還記得上次休假是什麼時候嗎？每天拖著疲憊不堪的身軀進公司，想要打起精神投入工作，卻怎樣也提不起勁？
許多人常常會藉由咖啡因來提神，希望自己可以不那麼疲憊，好打起精神專注於工作，讓工作效率更好些。但是，咖啡因真的是提高生產力的最佳方式嗎？
新的一年到了，又該是回頭檢視自己上一年工作表現的時候。Y Combinator共同創辦人Paul Graham將工作者分為管理者（manager）與創造者（maker）兩種型態，並指出兩者有不同的規劃時間方法。
每周開會、上台簡報都要使用PPT，然而從「使用效率」的角度來看，PPT仍有許多不夠方便的地方，例如：功能的切換、預設的格式以及更改字型等等。所以、今天要為大家帶來三個秘技，讓你製作簡報更快速、設計的更有效率！
看以下的敘述像不像你：你列出八到十個待做事項，然後一大早從最簡單的開始著手，想藉此提升幹勁，複雜棘手的事項則留待稍後再做，例如：喝完咖啡、吃完午餐或等三點有一大段空檔再做。
為了讓工作更有效率，最常出現的解決方法是：減少休息時間？工作更多小時？
大部分文章會跟你說「多工」降低我們的效率，但如果人本來就是一種「天生會分心」的動物，你要如何禁止自己不要心猿意馬？
「寫得冗長有禮，反而最沒禮貌」讓人浪費太多時間閱讀，或是看了不知所云、模糊焦點，會招來收件者的埋怨。
酒卷久1999年就任佳能（Canon）子公司、生產精密機械的佳能電子社長時，公司還在虧損中掙扎。營運不善的主因是不良庫存過多、資本支出過高，而且員工散漫、無心工作。酒卷以「閒聊」推動組織再造、降低產品錯誤率，短短數年間，就讓公司獲利率，從不到2%成長到10%。
你是不是總覺得每天忙得團團轉，即使有再多的時間也不夠用？ 日本圖解思考大師西村克己指出，工作者如果無法消除不必要的工作，就只能終日埋首瑣事，成為公司的打雜人員。
計畫比不過變化，變化比不過老闆的一句話。的確，當我們管理好自己的時程表、運用了各種提升效率的技巧，正想享受準時下班的成就感，老闆的腳步聲卻突然逼近：「這個真的很急，整個部門只有你有空，拜託你了。」唉，今天又得加班了。
總是覺得時間不夠？希望一天能有48小時處理完所有工作？其實不是工作永遠做不完，而是你沒有妥善做好時間管理。
也許是某位同事或你自己，太常扮演職場裡的拚命三郎，嘆息自己的犧牲奉獻。但是「成功需要犧牲私人生活」已經是過去式的東西了。
在協助企業轉型和變革的過程中，時常要處理三個極度曖昧、卻又是CEO極度關注的管理名詞「領導力、團隊效能、執行力」。而這些問題，往往與人資部脫離不了關係。
你可能常常聽到有人自稱是SOP狂熱者，不過你知道他們為什麼對SOP這麼著迷？原因在於一來能提高工作效率，二來是追求穩定、更加完善的工作品質。 當我們把日常工作的每個步驟制定下來，形成一套固定的流程，
