「死線」（deadline）看起來能激發腎上腺素，提高效率，但分析工作壓力與績效關係的葉杜二氏法則卻指出，「死線」有時沒辦法帶來高效率，反而會令人神經緊繃，沒辦法專注於工作。
很多認真、努力甚至聰明能幹的人，都會不自覺落入「效率陷阱」之中，總是盡可能抓住任何空檔，想以最少的時間做更多的事情；然而，每一天結束時回顧自己，感受到的卻不是成就感，而是滿滿窒息感。
財務工作就只是把數據填進報表裡嗎？並非如此，用對工具和方法，財務工作者可以協助企業擬定正確策略，提升工作效率，創造無可取代的價值與意義。
外界常誤會，加班就能做完所有事，事實上，你應該聰明地工作，而不是埋首工作。Web Profits 公司創辦人蘇詹 ‧ 帕陀在《Entrepreneur》網站上分享他的自身經驗。帕陀表示他過去工作 13 小時，彌補做不完的進度。但是
面對忙碌的行銷工作，究竟要如何節省數據報表的製作時間，同時兼顧專業與品質？選對工具和方法，讓你永遠比別人快一步！
現代社會中，「我很忙」似乎已變成口頭禪，回答「我很忙」才能凸顯自己的重要性。但對組織來說，如果全部的人都認為自己忙翻天，問題就大了...
曾任麥肯錫專案經理的服部周作，在進入麥肯錫工作前，十分納悶，「為什麼有這麼多功成名就的人出身於麥肯錫這樣的顧問公司？」是麥肯錫特別能吸引優秀的領導者前來，還是麥肯錫擅於打造出頂尖領袖？
面對繁雜的人資工作，如何高速產出專業且「會說話」的數據資料，是一門重要功課。透過訂閱 Office365 的Excel新功能，人資工作將更有效率，減少日常重複工作時間，將心力放在更重要的決策事務。
面對高度競爭的廣告產業，機會只留給速度最快的人。善用數位工具，不僅能讓自己更為專業，也能大幅提升溝通效率。
每個禮拜一的早上，你是否都因為假期結束而憂鬱？事實上，你所做的每件事，都會接下來一整天、甚至是一週的心情。而高效工作者每天早上都在做什麼、讓他們能迎戰一整天或一整週的工作？
「成功人士多半會早起，」這種說法想必你一定不陌生，因為這些所謂的「晨型人」能利用清晨精神好的時段完成一天最重要的工作。不過，也有些「夜貓子」（或許就是你自己）會抗議，說自己要在夜深人靜時，才能火力全開，發揮效能。
你有沒有注意到，身邊一直喊著時間不夠用的人，每天除了上班，就是加班。反倒是有些行程會議滿檔的人，卻常常在分享自己旅行、閱讀的心得？
萬事起頭難？或許是，萬事起頭都很簡單，只是我們把他想難了。
下班前的十分鐘，千萬別想著展開新任務，或動手執行大計畫，你該做的是記錄下一天的成果並為明天的任務做好計畫，然後，就抱著好心情離開公司，將自己完全抽離工作氛圍，度過美好夜晚並有信心面對新的一天。
基本上，E-mail 之所以會廣泛普及，就是因為怕打電話會占用對方的時間，才刻意轉為文書形式。恕我直言，我覺得常打電話的人很少是工作能幹的，因為
在服裝行業，平均一件衣服每天貶值0.7%，只要提前10天賣出去，就少貶值7%，毛利率可增加13%。」這ㄧ句時裝業盛傳的話，對於來自瑞典、全球第二大的快時尚服裝集團H&M來說，意味著得天天跟「時間」拚搏。
當企業的研發經費不斷增加，市場地位卻愈來愈難鞏固，自然必須更計較每一分投入所創造的成果，把錢花在刀口上，為組織帶來最大效益。
截止期限在即，為了保持專注，你規定自己 3 小時內不上網；又或者，你知道自己每次運動完後精神好、工作效率最高，於是每天早起運動。這些要求都是源自於對自己的了解，組織裡也存在類似情形
每週，我至少必須對兩位癌症病人說，「我對你們的病情束手無策。」世界知名的癌症專家大衛說。他在《拒絕生病》裡坦承，與50年前相比，今天我們對付癌症的手段並沒有進步多少。更讓人懊惱的是，只要這些病人在年輕的時候
你自己或身邊是否也有這樣的人？總是克制不了拖拖拉拉的性格、報告一定要拖到截止前一晚才寫、睡前一定要滑手機到最後一刻才睡、明明隔天要考試了還在打掃房間、常把「等一下再做」「先休息一下」掛在嘴邊、即使明明知道「今日事今日畢」的道理，卻仍然無法控制地屈服於「拖延病」？
我認為時間管理最大的關鍵點有三：第一，你必須要很清楚哪些事情對你來說很重要，那就要放進行程裡，第二，你必須要捍衛自己的時間自主權，別輕易的讓他人決定你的時間，第三，堅定紀律，安排好的行程就照著走，唯有如此，你才能真正善用時間，並把事情按時做好。
不想工作、工作總是不順利、完成了Ａ任務之後有更難的Ｂ任務等著你......，在被一連串毫無喘息的工作與壓力纏身的同時，內心總是浮起懷疑的聲音，自問自己「我的工作價值在哪裡？」「我真的還適合繼續做下去嗎？」工作者在追求高績效的同時，也要記得照顧自己的情緒，才能夠讓兩者相得益彰，而想要趕走壞情緒，你可以試試以下三個方法：
如果問所有經理人在工作中最討厭遇到的三件事，其中一定有一個是「開了一場冗長的會議，浪費的時間卻又得不到結論」，但是其實一場有效的腦力激盪或是提案會議，絕對能為組織帶來超乎想像的成果，而要使會議「議而有決」，除了會議主持人得多營造團隊討論的氣氛之外，也得選對好工具，讓所有在會議上曾經出現的訊息，傳達到每個參與者的耳朵裡，進而達成共識，在高效工作的同時，更可以激勵所有部屬用百分之百的能量，漂亮完成工作任務。
當意外出現、總是打壞計畫，讓人沮喪「時間管理」彷彿變得遙不可及。也因此，近年來許多傑出工作者討論，真正的時間管理，是得把「零碎」以及「意外多出來」的時間計算進去，為這些不可預期的事件做好相關準備，才能保有最好的工作效率。
