編輯擁有訊息拆解、重組、轉譯的能力，這個能力同樣可以運用在企業創新和提案，幫助你在商業世界創造有意思的企畫！
讀賣樂園 Goodjoba 園區讓遊客在手作過程中體驗各種職業，竟讓原先瀕臨倒閉的遊樂園起死回生？讀賣樂園董事長運用「共感」實現企業創新的故事。
泰勒絲（Taylor Swift）出席美國紐約大學（NYU）2022年度畢業典禮，她在致詞中勉勵畢業生：勇於嘗試，不用感到羞恥
年紀輕時轉職失敗像感冒；中年後轉職失敗卻像生重病！跨領域轉職前，必須仔細評估的 5 個風險與挑戰。
薩提爾指出，每個人都會有自己的核心觀點，主導判斷，但由於缺乏彈性，以至於無法在不同狀況下皆能做出正確判斷。「鬆綁」核心觀點，是改善決策品質的開始。
從無到有打造出一家餐廳，你覺得會有多困難？在實境秀《來吧！營業中》，庹宗康、姚元浩、炎亞綸、楊銘威、鬼鬼、顏佑庭等藝人，將親身體驗這個挑戰有多難。
要達到過目不忘的境界，關鍵在吸收資訊時於腦中「連結」影像，大腦會自動將存在關聯的「完整情境」轉化成長期記憶，讓思緒不凌亂，關鍵時刻能立刻想起。
比起單純的大嘴巴，能讓對方從發問中感受到「被關心」的人更容易博得好感。三流的人不懂如何提問，二流的人一味提問
只要想一想人們是如何處理風險（或不處理），你就會發現：所有人都一樣，我們與風險的關係影響著我們如何做決定。風險在本質上與我們的身分認同密不可分。
經理人無論在公司裡隸屬於哪個部門，都需要了解總體環境趨勢的發展與變化。在趨勢預測時則不脫以下四種方法論：數字推移、理論推導、典範關注、現象觀察。
學習新技能，其實是快樂的來源，但多數人卻被「學習要有其目的」「不想丟臉」綁架，導致失去抒發負能量的機會。其實，成為菜鳥一點都不丟臉，甚至可能比成為專家
「不會提問」是很多人都會犯的通病。有意思的是，不會提問的人也最不會解決問題，一直繞著圈子原地打轉。他們也最愛到處問人，像失了魂似的毫無主張與定見。
本篇提供7種工具框架，幫助掌握組織在生產、行銷等面向是否足夠有競爭力；更能在分析的過程中，找到獨特的市場定位。
《多模型思維》指出，模型可以清楚、有邏輯地解釋現象，當數據愈來愈容易取得、資料也更精細，人們愈來愈常使用模型預測未來。
與創意相關的模型，至少得具備發散或收斂其中一種功能；先不設限地拋出各種想法，累積一定的量，才能淬煉出新奇的看法。以下整理出五種引發創意的思考方法。
從邏輯推理、創意發想、市場分析、進度管理、權衡得失以及預測未來等6大應用情境中，整理出42種思考框架，幫助讀者累積不同思考框架，加以活用。
台大經濟系教授張清溪解釋，經濟學是從研究個人行為和人際關係出發，但把重點放在整個國家、社會經濟的情況。不過，經濟學從行為建立起的理論，可以回過頭來應用到個人行為和個別企業上。
好的工作坊通常會有一位「引導者」負責提問，協助與會同仁發想創意、形成共識，進而解決問題。引導者運用5種思考方式，就能幫助與會者掌握問題，提出解方。
當我們希望一件事為真時，會自問「我能相信它嗎」，以尋找一個接受它的理由；當我們不希望一件事為真時，則會問「我必須相信它嗎」，同時尋找一個拒絕它的理由。
許多人能輕易想出一堆執行方案，但當被問到「你的目的是什麼？」時，卻答不出來。解決問題的第一步，應該先從「目的」思考；唯有想清楚目的，「手段」才有意義。
有家線下超市過去生意很好。可最近一兩年，消費者雖然依然會來逛，但大都看完不買，拿出手機在網路下單，然後空手走出超市。怎麼解？
專業的問題解決者會問出對的問題，並找到問題的解方。大部分人常犯的錯誤都是在前半段。換句話說，通常都沒有找到對的問題。
當習以為常的步調或節奏出錯了，我會運用「8D問題解決法」解題。不是科技業或製造業背景的讀者，可能沒聽過8D問題解決法，其實這個方法非常適合各產業的職場
