碧昂絲（Beyoncé）、愛黛兒（Adele）都透露在舞台上表演時，會想像自己是另一個人，這種稱為「蝙蝠俠效應」的心法，被證實有助提升自信與執行力＞＞
火箭科學家習慣以射月思維（moonshot thinking）調整心態，在還沒飛出宇宙，就先確立登陸月球的目標，也就是所謂的大膽思考。
歷史上成功的創業家或創新者，往往從他人身上得到靈感，或從他人手上偷搶而來，再不斷改良。要把外界的事物轉化成自己的東西，可以運用「加減乘除」重新詮釋：
你是如何制定公司的創新策略以及目標呢？一般都是透過小組的討論或市場調查，學會TRIZ方法中的「最終理想結果」將加速你找到創新方向！
該如何衡量媒體上的二手報導，例如：某個說詞能否相信？某個數據是否可靠？幸好，有些原則可供遵循：
97歲諾貝爾化學獎得主，約翰．古迪納夫正是「大器晚成」的勵志案例。
邱強在《零錯誤：全球頂尖企業都採用的科技策略》一書提出 4 種零錯誤思考模式，一步步降低錯誤率。
人要先有渴望才願意付出努力，但腦袋卻可能浮出「明明渴望，也付出努力，最後卻還是失敗」的例子，這大多不是因為能力出了問題，而是「渴望」不夠明確。
說話方式可以改變思維。你是否常把「我找不到我想做的事」、「我不知道怎麼做」掛在嘴邊呢？想成功，就趕快戒掉這個說話的壞習慣，你的人生才會有所不同。
「只要願意就辦得到」其實和「要是辦不到，就不願意去做」只有一線之隔。因為這世上有太多辦不到的事，大人對孩子、主管對部屬這麼說，就等於是欺騙對方...。
葛拉威爾在《與陌生人交談：關於不認識的人，我們該知道什麼》試圖釐清有什麼原因妨礙我們理解陌生人。
欠缺分析思考的能力，所以對陌生的問題，無法透過分析論證，形成自己獨到的見解，是許多工作者普遍的缺憾...
Brainstorming 是什麼？動腦會議真的有用嗎？一項對190國、2萬名創意工作者的調查顯示：人多不代表創意多。
工作中出錯是難免的，但不管如何，一旦發生問題，最重要的事是「解決」，而不是解釋。面對問題、解決問題，這是最好的彌補錯誤的方法。
經營者對團隊成員的預期是，在工作中「突破」。試著從公司的視角看待工作，才可能提出創新想法，成為主管眼中的優秀人才。
我發現很多人對「業務」這個身份充滿抗拒，覺得那是出賣自己、要忍受自尊被人踐踏的工作。聽到這些想像，我都會提醒：業務是種能力，任何角色都得掌握這個職能：
好好整理了自己的大腦，就像在整潔的儲物空間，可以很快找出想要的物品，自然能有條理地說話、高效率地執行工作。
天上不會掉餡餅，當一件事存在不合理的好處，一定會伴隨相應的風險。遇到超便宜的機票，究竟該不該買？經濟學家想提醒你的事。
《學會改變》告訴你想讓別人改變，必須從理性、感性與環境，3個層面同時著手。每個層面有不同的說服訣竅，違背任一項，改變就很難發生。
在我看到和經歷過那麼多的成功習慣裡，最重要的就是「這個」習慣。
知識型錯誤是每個人每一天都會發生的錯誤，犯下這種錯誤，後果可能很嚴重，公司倒閉也不是不可能的事。
企業員工就像是職業球員，必須知道自己在球隊中該扮演的角色。沒有一位成功的職業球員是每場比賽都上場，但對贏球毫無幫助，這也可以對應出企業汰換員工的原則：
有時候，懂得分散注意力，才是真正能解決問題和創意發想的方法。刻意放空的 3 種練習，試試看吧！
多數人往往有一個盲點，就是「見林不見樹」，或是「見樹不見林」，缺少整體性的概念。比較周延的做法是，利用「環狀思考模式」來磨練自己。
