寄一張明信片要花多久時間？ 無事在家的老奶奶，能花上一整天。她先花一小時找好明信片，又花一小時找老花眼鏡，半小時找到親戚的地址，用一個多小時動筆寫完。等寫好了，該把明信片丟進隔條街的郵筒，但為了出門要不要帶傘，還得想上 20 分鐘。
艾琳是一家大型諮詢顧問公司的高階主管，工作量沉重。她發現自己沒有那麼快樂。事實上，她已筋疲力盡。
Google 日曆是一個看似簡單的行事曆系統，但卻能發揮各式各樣跟「時間」有關的活用。因為 Google 日曆有協同合作、插入檔案、視訊會議，乃至最近加入的目標管理、任務提醒功能，加上多行事曆管理分類的特色，搭配之下可以創造無窮變化。
我在商學院授課時，偶爾會播放財經新聞頻道的節目，要求學生盡可能記住最多的內容。當螢幕上出現大量股價數據，右手邊還有個氣象預報方塊或球賽比分時，即使節目中的執行長喋喋不休地解釋季績效，仍然淹沒在眾多資訊
「終於要放假了！」放假前我們充滿期待，覺得終於有真正屬於自己的時間。 「什麼？放假要結束了！？」但是放假後，我們卻常常變得失落，覺得自己好像沒有做什麼，但每週都有一次的周休二日48小時的時間
你只是忙，還是真的有生產力？不想揮霍精力，就要善用自己，才能完成更多事，而且又快又好！ 把時間花在不重要的事情上，總會讓卡洛斯很抓狂。卡洛斯是個優秀的領導人，在他的帶領下，公司總是可以掌握商機；跟他
身為管理顧問公司創辦人，既要管理公司、幫助客戶解決棘手的問題，每周還固定寫雜誌專欄，一年計畫出兩本書……識博管理顧問資深合夥人姚詩豪輕鬆自若地說，「這些任務就交給『Google鐵三角』。」 鐵三角，
上天很公平的給每個人一天24小時的時間，但總有人能完成更多的事情，甚至準時下班，好的時間管理方法是全世界工作者都想要學習的，因此《創業家雜誌》整理了6個高效率工作者的工作方法，讓我們從明天開始就可以一
每天五點（或者是公司的表定收工時間）準時下班，聽起來似乎是個遙不可及的夢想。 手上的事務都完成，到了五點整，要在所有同事和老闆的注視下收拾桌面、拿起包包、站起來離開辦公室根本是一件超有壓力的事情。
很多重要的事，都是因為一再拖延或事前準備不周，而變成迫在眉睫。資誠聯合會計師事務所所長張明輝認為，經理人的首要之務就是「做判斷」，亦即以自己的角色來研判什麼是最重要的事，用更高的眼光，從組織的目的和方
今天（編按：2016年4月13日），是[ Google 日曆](http://www.playpcesor.com/2014/10/10-google-calendar-tips.html)的 10
很多成功人士都有早起的習慣，他們奮力早起要做什麼呢？Market Domination Media 執行長 Jonathan Long在《Entrepreneur》公開自己的早晨行事曆，教你把握早
到底是什麼人，占據了你的時間又讓你不快樂？對很多人而言，「人」的問題是最難處理的。如果這個人是你的至親，你辛苦了很多年，一直期待他改變，倒也不必了，改變他不如改變自己
一直被時間追著跑的人，往往是因為自己「這也想做、那也想做」，如果因此完成更多事還好，但是最常見的情況是：每件事都半途而廢，結果不是讓自己邁向窮途末路，就是因為失誤頻頻而影響自己的形象。 [《1分鐘高
從我出社會到現在，見過很多中高階主管，位階愈高工作時間愈長，工作也愈來愈累，生活愈來愈不愉快，工時長，似乎已經成了高階經理人的宿命，當你是個副理，你做著副理的工作，當你升經理，你做著副理+經理的事，當
不管是一般職員或是主管，都需要學會的管理課，就是「時間管理」。世界上也許有人會說，我賺的錢夠多了；但是大概沒有人會說，我的時間太多了。 日本零食品牌 Calbee CEO 松本晃表示，「時間是我最在
你一定聽過、也用過「待辦清單」（to-do list），但是你真的會用嗎？或者，你覺得它真的有用嗎？ 很多時候，我們只是在單子上列下了滿滿的工作事項，非但搞不清楚該優先處理哪些事，而且當看到單子上的
每個人一天都只有24小時，有人感嘆生活只剩下工作，卻也有人利用有限的時間創出無限的可能，在事業上創下一番成就。想提升工作效率，不妨看看[Bright Side][1]所製作的影片，想一想你在工作時是否
你有沒有發生過下面這些情況。早上，我打定主意今天到公司後要好好認真在進度有點落後的專案上，但是一到公司打開信箱，發現又多了幾件主管或同事交代的臨時任務，我當下心急，一一處理完成後，卻發現已經中午過後，
接到新的工作時，當場先用五分鐘立即處理，工作的品質就會提高。在[《世界頂尖人物如何實踐這樣的基本功》][1]裡，將為各位介紹「接下工作後，先用五分鐘處理」的具體實踐方法。 上司對下屬、公司對客戶，或
如何讓我們的日常時間多一倍？這是很多朋友想要知道的魔法，但其實當然沒有什麼魔法，唯一個方法無非就是懂得「[善用零碎時間](http://www.playpcesor.com/2013/08/10.ht
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