人生總是充滿變化，你一定有遇過不順遂，你也一定遇過家人朋友需要鼓勵與支持的時候，當他們需要溫暖時，你可以怎麼送上英文的鼓勵呢？ 先讓我們看看Marie Forleo這位充滿智慧與能量的女人來告訴我們
哈佛大學教授梅堯（Elton Mayo）、狄克森（William J. Dickson）和羅斯里士柏格（Fritz J. Roethlisberger），於1923～1932年期間，在西方電器公司（W
培育與授權部屬是領導者最重要的任務。日本職棒界名人落合博滿是善於提升選手能力，又充分授權教練的監督（總教練）。落合原為職棒選手，2004年起擔任中日龍隊監督，8年來帶領球隊4度奪得聯盟冠軍，他在著作《
卡內基訓練在2012年慶祝成立一百周年，這一百年間，我們歷經了工業革命、資訊革命，也打過兩次世界大戰，工商業界的改變更是巨大。 早在一百年前，紐約證券交易所就有「道瓊工業指數」（DJIA，Dow
網路業的人力結構，是一個明顯的三角形：幾位五、六年級主管，加上一群七年級員工。七年級生真的如同社會的刻板印象，是「草莓族」「對工作缺乏熱情」嗎？五年級的雅虎（Yahoo!）亞太區董事總經理鄒開蓮，怎麼
「正常的傻瓜」管理的部門這幾年業績狀況良好，他想以增加報酬的方式，提高部屬的工作積極度。提高員工的報酬有兩種最直接的方法：
麥可．艾伯拉蕭夫（Michael Abrashoff）是美國海軍傳奇艦長，不只是美國太平洋艦隊史上最年輕的艦長，更在兩年之內，把一艘混亂不堪、績效奇差的軍艦班福特艦，打造成美國海軍第一名的軍艦。
每天起床後想到要去工作，你是迫不及待從床上跳起來或是不情不願慢吞吞地起床？忙碌了一整天，下班時精疲力盡卻想不出今天到底做了什麼，工作除了換來一份溫飽，似乎再沒有其他意義。《紐約時報》（The New
<span style="color: #0000ff;">組織內的績效考評，要從能力、作為與成果這三個角度來思考。敘薪看的是工作者的「能力」；獎賞雖然是以「成果」為基準，但是也要考量工作者投入的作為
這篇的目的不是讓上班族羨慕，而是希望台灣老闆們了解彈性工時能為公司帶來許多好處，這些好處不容易量化，但會成為公司無形的資產。 > 荷蘭人說：工作是為了有錢能過生活，生活有許多更重要的事 我
**去做些困難的事情吧！** - 你必須打你不敢打的電話 - 你必須比你想的更早起 - 你必須付出得比得到的回報還要多 - 你必須關心別人比關心自己更多
為什麼食物有人搶的時候比較好吃？ 為什麼情人有人搶時比較可以發現他的優點？ 為什麼會吵的孩子就有糖吃？ 小時候，做錯事時我們會得到懲罰，但當做對事情時，也
整理．撰文 / 尹俞歡 由蘇珊‧威辛克（Susan Weinschenk）所著的《如何讓任何人乖乖做任何事》(How to Get People to Do Stuff)，整理出**7種人
<span style="color: #0000ff;">如何做出激勵人心的領導？Simon Sinek有個簡單卻有力的模型，從一個先問「為什麼」的黃金圈開始。他舉了包括蘋果電腦、馬丁路德金恩博士和
美國組織行為學教授大衛‧庫柏里德（David Cooperrider）認為，主管應採取「肯定式探詢」（appreciative inquiry，又稱AI模型），意即談話時將焦點放在組織或個人的優點上，
每個人工作的動機都不盡相同，不管追求的是金錢、職銜、專業成果，還是對他人的影響力，唯有找到能讓自己奮力不懈、充滿熱情的目標，才會擁有克服困難、勇往直前的動力，將實力徹底發揮。 因此，了解「工作目的與
對雇主而言，旗下的優秀員工均為寶貴資產，當然這也仰賴高標準的招募與培育工作。與積極的部屬共事，將為公司帶來難以描摹的光明前景，因為他們明白自己的初衷為何、價值在哪，並對公司提出貢獻。想要成為企業內不可
美國著名籃球教練約翰‧伍登（John Wooden）曾說：「如果你沒犯錯，那你就什麼都沒做。（If you’re not making mistakes, then you’re not doing
美國著名銷售教練、勵志作家及演說家 [吉格‧金克拉（Zig Ziglar）][1]，於 2012 年 11 月 28 日逝世，享壽 86 歲。 這位知名的美國勵志大師，早年曾是出色的銷售專家，而後成
你是好主管嗎？你有一位好的頂頭上司嗎？真正優秀的主管，不僅僅是承擔責任，他們還為部屬打造良好的工作氣氛，讓團隊中的每個人保有自己的步調，最起碼，能以愉快的心情度過繁忙的一天。公司雜誌（Inc.）網站的
撰文／盧懿娟 ##第1招：利用夥伴系統 有些員工對同事比對主管更有責任感，找出方法利用這股責任感。比方說，分派愛遲到者與另一位同事一項共同任務，而這項任務是每天早上的第一要務。如
對於年薪高如天價的職業明星球員而言，少拿一半簽約金或許稱不上多麼偉大的犧牲，但對於球隊而言，這個舉動卻影響深遠。 由於美國國家足球聯盟（NFL）對球隊的薪酬預算訂有上限，因此布萊迪少拿
明知道是非完成不可的任務，而且一旦完成，必定收穫豐富，但想到事情之繁雜、過程之艱辛，整個人就提不起動力，甚至興起「要是做垮了怎麼辦？」「一切真的會那麼順利嗎？」等不安，磨損行動的意志。
[youtube id=sZw8a8y85BU] Simon Sinek告訴我們具啟發性的領導力都以一個問「為什麼」的黃金圈開始。他的例子包括蘋果電腦、馬丁路德金恩博士和萊特兄弟，他們
