經理人最重要的工作是什麼？早在1954年，管理學之父彼得．杜拉克（Peter Drucker）就提出了完整的答案。他認為，經理人的工作中包含5項基本任務，適用於每一位經理人，以及經理人所從事的每一件事
關於賈伯斯的評價很極端。有人批評他是個容易情緒化又難以相處的人，不過，二○一○年美國企業員工評論網站glassdoor.com公布的調查是，蘋果員工對賈伯斯的支持率是九八％，占美國IT產業第一位，全美
約翰‧昆西‧亞當斯總統（John Quincy Adams）曾以下列標準檢視領導者：「除非你的行為能夠激發追隨者擁有更多夢想，讓他們學習更多、做得更多，使他們成為更有用的人，否則你不配當個領導者。」
[youtube id=CTSO0SDtPaw] 探究個人工作動機的謎團，並由社會學的角度說明：傳統的奬勵並非如我們所想的奏效。從激勵科學道出發人深省的故事，更指向一條管理新出路。
明明對事不對人，為什麼好幾個員工憤而離職？熱血帶團隊，為什麼就是達不到高績效，只聽到抱怨聲四起？身為主管的你，面對無法達成目標的團隊、僵硬的職場關係，曾經深感挫敗嗎？ 對此，國際教練協
[youtube id=L1-0TQZaswA] 有個簡單卻很有力量的模式來告訴我們具啟發性的領導力，都以一個問「為什麼」的黃金圈開始！Simon Sinek以蘋果電腦、馬丁路德金恩博
<span style="color: #ff9900;">編譯‧整理 / 郭子苓</span> 年復一年，CEO們在公司年報裡強調的企業使命、營運目標，總少不了「獲利」「價值」「效率
最近有家公司針對主管進行360度管理能力評量，結果發現所有主管最欠缺的就是「有效激勵部屬的技巧與方法」。 關於激勵的相關理論，大家最耳熟能詳的可能是
在[《人人都要學的熱血激勵術》](http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnext/products/0010436487?utm_source=bnext&ut
<span style="color: #ff9900;">資料提供 / 麥格羅•希爾出版 </span> <span style="color: #ff9900;">**人人都要學的熱
「這個月，小張的表現好極了！」主管心裡這麼想著，但不知道該用什麼方式來嘉獎小張。用獎金？根本沒有這筆預算，口頭讚許？萬一說得不好反而肉麻，主管想想，還是等過一陣子再說吧！ 如果你認為激勵就是要花錢、
知名策略顧問公司Decision Processes International總裁密歇爾‧羅伯特（Michel Robert）指出，願景具有凝聚與啟發人心的功效，更是組織的精神支柱，但由於想要成功推
想要打動人心，一個動人的故事會比一篇正經八百的演講要更引人入勝，也更會被傳頌。說故事是企業經理人激勵人的好方法。以下5點可以幫助你說出一個好故事。讓你可以更有效地和他人溝通自己的想法。
當我是一個工作者時，我最關心的有兩件事：一是工作內涵，是不是我喜歡的事、是不是有發揮的舞台。二是工作酬勞，也就是所得回報。 因此當我升成主管時，我也將心比心，仔細的調整
部門業績取決於員工士氣，只要能確切掌握屬下的需求並「對症下藥」，便可有效提振士氣、維持業績長紅。 ###要素1：適才適用 指的是員工喜不喜歡自己現在的工作？認為這個工作是否適合自己？亦
他認為，經理人的工作中包含了5項基本任務，適用於每一位經理人，以及經理人所從事的每一件事情，這5項任務共同將所有資源整合成生氣蓬勃、不斷成長的組織。 唯有靠經理人的經驗，才能具體實踐這些工作內容，並且
一位朋友談起他離開一家知名公司的經驗：當時他完成了一個非常成功的專案，事前老闆承諾如果他完成了專案，將給他一筆優厚的獎金。也許因為專案的完成十分順利，以致於老闆遲遲沒有發獎金。經過這個朋友幾次「文雅」
