可口可樂、百事可樂、愛迪達（Adidas）、Lululemon 都是客戶！遠東新世紀如何把寶特瓶、二手衣、海洋與碳廢棄物，做成再生寶特瓶、運動服飾？
蘋果執行長庫克家裡的地板，就是用我們家的。」寶陞國際董事長黃楷倫自豪地說，在美國經營自有品牌地板，他如何掌握市場趨勢、迅速抓住顧客喜好？
環安傢俱一組破 5 萬的床組，卻在不到1個半月的時間內，募到了6000多萬，是嘖嘖史上賣最好的高單價商品。為什麼他們可以賣得這麼好？
一款名為Joro的app，能根據使用者的生活模式及消費習慣，計算每日的碳排放（碳足跡），並給予個別化的建議，讓個人減碳更簡單。
遠東新與愛迪達長年合作，今年拿下 9 個國家隊的球衣訂單；不僅讓重量只剩1.5瓶養樂多，更重要是能「撐完全場世足」，嚴苛的條件如何達成？
每年熱銷300萬罐果茶，創辦人竟是門外漢！金利食安如何從花上億採購設備卻無人買單的肉品加工廠，轉型成專做果茶的食品加工廠，連星巴克、好市多都搶著下單？
遠通電收從谷底翻身的過程中經歷了許多組織轉型，其中也包含開發流程從傳統的「瀑布式開發」走向「敏捷式開發」，他們怎麼做的？
天工生技為台塩、勁量、立頓、樺達、TABASCO、Swisse、LAVAZZA等品牌的代理商。他們怎麼在小小的台灣市場幫眾多品牌擴大知名度與銷量？
什麼是價格敏感度？如何透過 PSM 模型制定消費者可接受的定價？顧客願付的最高價格，問卷怎麼問出來？
「忍辱負重」低頭進行研發與臨床試驗，花了 16 年！拿下 FDA 藥證與羅氏、默克兩家大藥廠宣戰！藥華藥只用了一顆新藥讓公司市值飆增 80 %？
丁丁藥局是國內大型連鎖藥局之一，市佔僅次大樹、杏一等上市上櫃連鎖品牌。去年丁丁以EPS 8.79元穩坐連鎖藥局獲利王，董座張振興分享20多年經營策略。
號稱「豬王」的神農獎青農鄭育松，如何培育出讓米其林餐廳也搶用的大理石花紋油花豬肉「新增丰黑豬」？
將鋁合金板放入油壓機內，下一秒，一個麵包烤盤就成形！從平價的全聯阪急麵包、多那之，到嵜本高級生吐司專門店，都用這家「亞洲烘焙模具王」的烘焙器具！
優克美以生產防霉貼紙起家，供應鞋盒防潮為主，獲得Nike、Zara等世界大廠青睞。2015年起轉型為防霉專業顧問，協助各品牌、工廠解決黴菌相關問題。
大瓏企業董事長劉惠珍回顧創業歷程，透過研究確定高門檻的醫療產業為創業目標，與大廠合作零組件，與小廠合作完整產品，最終確立大瓏在電燒刀筆的重要市占。
成軍 40 年的上品近年身價隨台積電、英特爾等一線半導體客戶水漲船高，營收連 3 年成長，被歸類在塑化股、從事氟素原料應用的上品，怎會與半導體業搭上邊
杏一醫療用品 1 月營收創新高，高雄榮總屏東分院商場預計將在 11 月開幕。《經理人》曾在 2019 年 5 月專訪杏一董事長陳麗如：
2020年聯想集團Lenovo電腦以24%市占率，位居PC龍頭。香港商聯寶電腦公司台灣分公司總監許堯能分析，下半年景氣復甦，加快研發與生產速度，才能拿下訂單，取得市占。
邱倉沛憑著堅實的紡織業務經驗，創立宜新實業，毛利率連年攀升，2021 上半年的新高 25.5%，高於同業 5～12 個百分點。
在2019年底，新冠肺炎爆發，許多醫生、院長找上豪紳纖維科技董事長陳明聰，想要跟他買口罩、防護衣。陳明聰覺得很奇怪，為什麼他們不跟原有供應商批貨，反而找自己這個「做無塵衣」的想辦法？
提到精品家電品牌戴森（Dyson），吸塵器會是多數人第一個閃過腦海的產品，但它究竟有什麼過人之處？
每個人都有自己的工作習性，工程師也是如此，他們容易看別人的程式「不順眼」，想要全部重寫。但公司禁得起這樣「砍掉重練」的資源浪費嗎？
台灣古早味蛋糕汽水（台湾カステラソーダ）在日本掀起旋風！古早味蛋糕也能做成飲料？而且是汽水？對製造商來說，開發「話題產品」為何比「一般產品」有誘因？
讀墨（Readmoo）在電子市場中像異類般存在，只專注電子書與閱讀器。不把電子書只當作電商產品運營，執行長龐文真指出，讀墨不只是賣產品，而是閱讀行為。
