如何利用「數據」來提升競爭力是現今不可或缺的能力，我從產品經理（Product Manager）談起，PM該有的數據分析思維，如何幫助策略。
針對大家對 PM 這個職務相關的疑問，歸納整理出以下十大問題及建議方向，提供給即將從事或轉職成 PM 職務的朋友參考。
做為一個產品經理，撰寫需求文檔可說是產品經理 PM 無可避免的任務。產品規格書該怎麼寫、有哪些規範？怎麼寫，能讓專案和產品跑得更順利？
語音平台Clubhouse、圖相社群Dispo以邀請制爆紅！這兩個App能紅多久？透過邀請制來推廣產品、行銷品牌，有效嗎？Facebook的啟示：
數位銀行 App 的首頁可視為整個產品的 C 位，本篇以UX的角度，比較目前市占率前 8 間的銀行數位帳戶首頁。
油飯產值下降，呷七碗沒有因此萎縮，近 6 年營收成長逾 33％！成立 41 年的它，今年推出的年菜組合在三大通路都拿下銷售第二名的漂亮成績：
寵物製藥公司、信元集團董事長施議煙表示，多數國際大廠專精於特定領域，像是寵物醫藥，信元卻跨足寵物藥品、食品、營養品三大領域，連續五年年營收平均漲三成。
日本唐吉訶德（Don Quijote，台灣稱Don Don Donki）台北西門町開幕！唐吉訶德為何來台、拓展海外？攤開日本PPIH集團財報看營業額：
包裝多功能化已經是趨勢，茶農第五代、百二歲品牌創辦人李鎮嶺，不僅從產地源頭導入自然農法和產銷履歷，更創辦新品牌「百二歲」，研發出「東茶西泡」的掛耳茶，
Hahow成立5年來，偕同400位老師開設超過500門課程，近幾年每月多出近一倍人找上門開課。資源有限，Hahow如何評估一門課是否有市場？
去年小美冰淇淋 3 月推出焙炒黑糖珍珠奶茶雪糕，一年銷售 2000 萬支，帶動年營收成長54%。在此之前，他們陷入經營瓶頸，連年虧損。
新芽網路開發的SurveyCake不僅在台灣問卷市占率第一，還曾跨越語言、時區差異，幫麥當勞拿下歐洲35國客戶，它是怎麼辦到的？
特斯拉執行長馬斯克成全球第二大富豪，他認為要成功經營企業，不要一直看財務報告，而是花更多的時間在一件事上：
金屬擴張網是上鎧的產品，以前只拿來當水溝蓋、倉庫樓板、腳踏車置物籃……，但上鎧鋼鐵卻運用在建築帷幕，創造產品更大的價值。
日本珍奶熱退燒！下一個明星商品是誰？鹹豆漿、燒肉粽有機會嗎？若要將本國特色產品輸出國外、在他國變成明星商品，應該要注意哪些事？
當公司什麼都要「摻一腳」，資源該如何配置？Garmin 兩度站上股價高峰背後的策略其實是...
善用專業化與利潤中心制，使鈞興機電在創新的道路上同時站穩腳步！成為全球市場中不可取代的小「齒輪」。
任天堂Switch螢幕解析度只有720P，在這個手機至少都有1080P的時代，未免有些落後。但任天堂用「舊技術」戰勝競爭對手，已不是第一次...
松珍生物科技是台灣最大植物肉食品廠，台灣登記的 403 種素食產品，超過 350 種由松珍研發，一款「素小蝦」年銷14000萬，賣進美、德、日。
企業開發產品、服務，時常提及找到關鍵需求，從品類的角度來看，其實是發現針對解決同一類問題的各類產品，它們還沒滿足消費者的哪些需求。
Netflix 也曾靠「人類學家」開發出新功能！想要田野調查，善用「厚數據工具」，快速從數據中挖掘消費者需求：
「價格親民、產品好，CP 值高，是我們最大的強項。」禾聯碩總經理林欽宏表示，要做到這點，跟公司產銷一條龍，採購量大，有議價的本錢有關。
做一個有很多用戶在使用的產品，一直是很多人的夢想，但是要怎麼在夢想和現實之間平衡，就是一門很重要的學問了。
敏捷團隊在短期內，頻繁的開衝刺會議討論，不會等到各部門工作時，才出現「你有你的問題」「我有我的意見」，而是所有人都站在產品經理的立場，取得共識。
